企業園區招商，說到底成功的關鍵之處并不在于招商階段的具體運作本身，而是在項目初期就做好完備的企業研究，理解項目的內外關聯方的邏輯關系，預先建構后期運營的完整體系。只有這樣才能保證項目啟動后有明確的招商對象和清晰的運營目標，一以貫之地執行而不走樣。國家的支持主要包含政策支持與服務支持。政策支持包括重點企業扶持政策、房租補貼、人才引進政策、企業園專項資金、孵化創業基金、企業稅收減免等。在服務支持方面，打造政企事務一站式的服務平臺，高效解決企業在財稅、法律、推廣等方面的難題。企業園區的發展必須平衡好開發商、國家和企業三方的溝通協作，實現科學發展，互利共贏。企業園區空間較大，可以滿足單一企業整體性較大面積的需求。深圳簡約企業園區設計

企業園區的概念的產生，是信息化技術成熟運用于軟、硬件系統后，伴隨著人工智能行業的發展，所提出的企業化概念之一。信息化技術發展過程中，有三個概念的提出與企業園區密切相關——數字化、智能化、企業化。從數字地球到企業地球，再到企業城市，區域的范圍在逐步縮小，功能的定位逐步清晰。廣大人民群眾一看，還能這么玩啊，于是企業化的概念開始不停在網絡上被刷出來了——有區域性的企業社區、企業園區、企業校園；有功能性的企業停車、企業安防、企業監控；還有交叉性的企業養老、企業醫療等等。蘇州工廠企業園區設計改造企業園在建設時,會考慮化適合各中小企業的選擇標準。

企業方向定位問題： 企業方向并不是很容易定位， 特別是在園區建設初期， 在規劃之初是否就已經和相關主導企業進行磋商， 擬定入園計劃？如果這個工作沒有做， 那后面等規劃和產品設計完成乃至開始建設了以后， 再進行企業選擇就會變得很困難。 其原因是建筑產品不一定符合企業生產 的需要，而為了快速銷售，難以針對行業招商，往往誰給錢，誰都可以入住，打亂了行業積聚的趨勢。 解決方案有如下幾點： 1、聯合行業確立企業方向： 聯合行業共同開發， 或者定向開發是園區企業定位的一個比較好的方式， 讓利于這些企業， 那么其企業鏈上下游的中小型企業就會跟進， 再配以良好的服務和政策， 相信很快就會建立起一套完整的企業鏈招商策略。 目前一些主題性園區， 特別是以行業領域內企業為主的投資商，往往更容易確立行業方向完成招商工作。 2、以市場拉動企業： 企業圍繞資本與市場，較終還是市場， 區中建設某類專業市場，以市場帶動企業，園區企業方向，促進快速招商的完成。一個沒有市場的企業注定是要消亡的，因此在園 采取規模化前店后廠的開發模式， 將會很容形成園區企業方向，促進快速招商的完成。

企業園區基本內容：園區建設內容： 企業園區建設內容按照園區發展定位可劃分為企業環境、企業招商、企業辦公、企業生活，另外還有企業管理、企業基礎設施以及針對專業園區建設的各類專項應用。園區技術功能架構：在傳統的園區體系中，園區由各司其職的單獨部門建立并管理。要建設企業園區，必須從根本上改變傳統模式，把園區視為由多個互聯互通的子系統構成的單一體系，而非各自為政自成體系。“企業園區”功能構架的制定將決定規劃的高度和邊界。在頂層設計階段，框架設計，包括園區基礎設施層、園區平臺、園區軟件支撐平臺、及客戶端四個層次。企業園區投資規模在國家大力扶持的情況下，園區經濟已成為中國經濟發展的主要助推器，其中園區的企業化建設同樣獲得了非常明顯的成績，各地不同類型的園區根據自身的發展定位與市場競爭情況制定了各自的發展規劃并加強了園區企業化的建設投資力度。企業園招商引資操作模式分析。

企業園區目前有國家主導和運營商主導兩種運作方式。國家主導的優勢在于審批、拿地與基建的便利性；但國家往往會忽視園區發展現狀和運營盈利的實質需求而進行規劃，導致園區發展止步不前，甚至走向死亡。運營商主導是由企業地產開發商來進行建設和運營管理的職能，但需要與國家進行緊密合作，在符合國家利益訴求的前提下，爭取來自國家的政策和服務支持。運營商必須有企業地產思維，能與入駐企業共同努力提高園區的產出，提升企業園區的品牌價值，企業園選取區域時需考察交通便利情況、物流狀況以及周邊資源等。相關企業布局：必要的自然資源分布、上下游企業鏈分布。勞動力供應：是否有充足的勞動力能夠吸引進入園區，為當地解決就業與經濟問題。科研院校與機構：所在區域是否有與企業相關的大學與科研院所，能夠為人才引入提供保障，并帶來更多的創業科研項目。企業園區管理機制不健全，企業園區入駐門檻無明確限制，也缺乏競爭淘汰機制。深圳簡約企業園區設計

企業園區招商的發展趨勢和模式變革。深圳簡約企業園區設計

企業園區招商一直是企業園區發展的主旋律，從近年來企業招商動態看，企業招商在創新主導的經濟環境下正呈現新的特征，面向企業轉型升級、面向新舊動能轉換、面向新興企業培育，成為企業園區的招商重點目標。當然，面對企業結構轉型升級、新興業態蓬勃的發展趨勢，還有大量的園區依舊采用傳統的招商模式，無法適應新局勢，導致招商工作收效甚微。本文結合東灘顧問的咨詢經驗，對創新主導時代下的企業招商形勢、招商模式、招商組織和招商人員如何應變做了一些探討，希望能給園區運營者一些啟示，幫助企業園區提升招商實效，在競爭激烈的招商中實現突圍。創新主導時代下，面對國內外形勢嚴峻、土地資源日趨緊張、新興企業加速擴張、企業地產爆發發展的招商形勢，企業園區招商難度加劇，招商工作面臨新一輪的困境與挑戰。深圳簡約企業園區設計

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