一比七品牌咨詢認(rèn)為：沒有哪家公司，可以完全憑自己的營銷投入來啟動大眾市場。市場的根本力量是情緒，通過情緒的共鳴、傳染建立市場勢能，并且不斷放大。營銷的關(guān)鍵動作是把消費者頭腦中的情緒***，引發(fā)集體反應(yīng)和連鎖反應(yīng)。而“精細(xì)廣告”讓“貨去找人”了，**降低了顧客主觀上的情緒性和話題性。當(dāng)品牌和產(chǎn)品失去了情緒性和話題性，對品牌的市場表現(xiàn)和消費者的購買意愿都將產(chǎn)生不利影響。品牌營銷的**在于構(gòu)建情感聯(lián)結(jié)，激發(fā)公眾討論，以及在消費者心中樹立獨特的品牌形象。如果只有能喝得起茅臺的人，才能看到茅臺的宣傳，而一般人根本就不知道這個品牌，那喝茅臺將變得平淡無奇，毫無樂趣。如果戴比爾斯只向要結(jié)婚的年輕人宣傳“鉆石恒久遠(yuǎn)，一顆永流傳”，而沒有在大眾心里建立起鉆石**“真愛永恒”的形象，那誰會還會相信這是愛情的象征呢？如果王老吉只針對有上火問題的人做推廣，而不是通過大眾媒體讓這個品牌眾所周知，那王老吉就只能淪為個“藥水”，上百億銷量將是天方夜譚。深圳市一比七品牌咨詢有限公司是一家專注于品牌營銷策劃的咨詢機(jī)構(gòu)。蘇州一比七品牌升級

現(xiàn)今咱們從營銷的角度來探討業(yè)績增長的三條路徑其一，拉新。幾乎每家企業(yè)每天都在干開發(fā)市場的工作，毋庸置疑，沒有人會嫌客戶多。如果這些客戶都足夠質(zhì)量，或者自己的產(chǎn)能也跟得上的話，拉新可以說是永恒的主題，客戶也可以說是多多益善。拉新的方式五花八門，所謂種子用戶，“1000個粉絲”，也就是說如何找到***批忠實客戶，然后裂變。不過，事實上很可惜的是，有些企業(yè)***波用戶沒找準(zhǔn)。 其二，復(fù)購。做營銷的人都知道，開發(fā)個新客戶的成本是留住個老客戶的6倍，可見，留住老客戶，讓他們復(fù)購多么重要。問題是，很多企業(yè)并沒有重視售后和客戶關(guān)系管理，一波又一波的新客戶沉睡成僵尸。當(dāng)然，也有一些產(chǎn)品并不太具有復(fù)購性。四川一比七業(yè)態(tài)規(guī)劃專業(yè)品牌定位就找一比七，把握目標(biāo)受眾。

一比七的國際化戰(zhàn)略采取循序漸進(jìn)的方式。首階段選擇7個文化相近的亞洲市場進(jìn)行試點，積累國際運營經(jīng)驗。產(chǎn)品本地化堅持"1個全球標(biāo)準(zhǔn)+7項本地適應(yīng)"的原則，在保持品牌統(tǒng)一性的同時尊重區(qū)域差異。國際市場傳播采用"1支全球廣告+7支區(qū)域短片"的組合策略，既節(jié)省制作成本又確保傳播效果。這種務(wù)實的國際化路徑幫助一比七穩(wěn)步拓展全球業(yè)務(wù)，避免了許多品牌盲目擴(kuò)張的陷阱。在危機(jī)管理方面，一比七建立了完善的預(yù)警和處理機(jī)制。危機(jī)分級系統(tǒng)將潛在風(fēng)險劃分為7個等級，對應(yīng)不同的響應(yīng)預(yù)案。公關(guān)團(tuán)隊實行"1分鐘預(yù)警，7分鐘響應(yīng)"的工作標(biāo)準(zhǔn)，確保危機(jī)事件得到及時控制。品牌還定期進(jìn)行危機(jī)模擬演練，涵蓋產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)投訴等17個常見場景。這套成熟的危機(jī)管理體系已經(jīng)成功化解多次潛在危機(jī)，維護(hù)了品牌聲譽(yù)和消費者信任。

深圳市一比七品牌咨詢有限公司，做為一家專業(yè)從事品牌營銷策劃18年的咨詢公司，給大家分享下2B企業(yè)和2C企業(yè)在做品牌方面有什么不同呢？ 前者銷售的是理性價值，后者銷售的感性價值比較多。2B企業(yè)賣的基本是剛需的產(chǎn)品，是實實在在的使用功能和物理價值。比如，一臺挖掘機(jī)，一部車床，客戶追求的是使用它如何提高生產(chǎn)效率，產(chǎn)品品質(zhì)如何，售后服務(wù)怎樣，價格是否可以接受等，這些都是非常理性的參數(shù)。2B的產(chǎn)品，一般價格浮動比較小，產(chǎn)品品質(zhì)決定生死。可以說，2B產(chǎn)品是理科生。一比七品牌年度營銷計劃，系統(tǒng)化布局市場。

品牌不燒錢，不做推廣則不怎么花錢。一比七品牌咨詢太陽花老師說：品牌三部曲，分別是戰(zhàn)略、形象和推廣。**花錢的其實是第三部推廣，這部分錢基本都給媒體了。B2B企業(yè)因為客戶基數(shù)少，很多都只需要做***二步，幾乎可以不花錢，但是“花心”。它需要你燒很多腦細(xì)胞，花很多的心思，去做對戰(zhàn)略和定位。如果你不想在這個階段花錢給咨詢公司和策劃人，可以通過“一比七品牌咨詢”公眾號或荔枝微課，收聽太陽花老師的《即學(xué)即用-中小企業(yè)如何打造品牌》，學(xué)會自己做策劃。當(dāng)然，如果你沒學(xué)會或者經(jīng)驗不足，戰(zhàn)略沒做準(zhǔn)，就投入大量的資金去做推廣，那可能真的要燒錢了，而且燒得南轅北轍。二，找太陽花老師做策劃就可以不燒錢。一方面，我們可以一針見血把策劃做準(zhǔn)，不走冤枉路不花冤枉錢，另一方面因為我們的商業(yè)模式不是賺你的策劃費和媒體費，而是同你一起去市場上賺錢回來分，因而會關(guān)注每一塊錢的產(chǎn)出。關(guān)于我們的理念和思路，請通過“一比七品牌咨詢”公眾號或喜馬拉雅收聽《實用品牌營銷36講》。一比七品牌全案策劃，助力企業(yè)實現(xiàn)品牌升級。四川一比七業(yè)態(tài)規(guī)劃

一比七數(shù)字品牌策劃，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。蘇州一比七品牌升級

一比七的員工培訓(xùn)體系體現(xiàn)了品牌的人才觀。新員工入職接受為期7周的融入培訓(xùn)，包含1周文化熏陶和6周專業(yè)技能培養(yǎng)。管理層實施"1對7"導(dǎo)師制，每位高管指導(dǎo)7名潛力員工，促進(jìn)經(jīng)驗傳承。年度培訓(xùn)計劃包含7大模塊，每人每年至少接受17天專業(yè)培訓(xùn)。這種***的人才培養(yǎng)機(jī)制為一比七輸送了大量高素質(zhì)人才，也成為行業(yè)競相效仿的**。從供應(yīng)鏈管理角度看，一比七建立了嚴(yán)格的品控體系。原材料采購堅持"1個**供應(yīng)商+7個備選供應(yīng)商"的策略，確保供應(yīng)穩(wěn)定性。生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)置7道質(zhì)量檢驗關(guān)卡，不良品率控制在1.7‰以內(nèi)。物流系統(tǒng)采用智能調(diào)度算法，實現(xiàn)"1日達(dá)"覆蓋70%的主要城市。這套高效可靠的供應(yīng)鏈體系成為一比七產(chǎn)品質(zhì)量的有力保障，也是品牌承諾得以兌現(xiàn)的基礎(chǔ)支撐。蘇州一比七品牌升級

深圳市一比七品牌咨詢有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢想有朝氣的團(tuán)隊不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍(lán)圖，在廣東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來深圳市一比七品牌咨詢供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點小小的成績，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點燃新的希望，放飛新的夢想！