常言道：“業績治百病，一火解千愁”。業績增長可以說是中小企業的**追求。那么，如何才能實現業績增長呢？作為一家有著18年歷史的品牌咨詢公司，一比七認為，一般而言，企業業績增長有三重境界?；趫F隊管理的增長。這類商業管理以人性為**，講求組織、領導力、績效考核、精益生產等。它們往往狠狠抓人，研究正確高效地做事。這些內部管理措施在降本增效方面效果***，能幫助戰略達成，但前提得先有英明的市場戰略，否則很可能南轅北轍。基于品牌營銷、商業模式等戰略層面的增長。這類增長依靠的是對商業的邏輯分析和理性判斷。它們往往需要從外部著手，從宏觀經濟、競爭環境等一定高度來操作，他們首先研究的是把事情做對。正確的決策往往為企業業績帶來突飛猛進的質的飛躍。基于并購和整合的增長。這類增長可以說是**快速高效的了，但也不是一般企業玩得轉的。上市公司、大型企業尤其是多元化企業、互聯網公司慣用此類操作，或者出于某些商業目的，比如股市賬面好看、建立商業生態等方面的考量，不得不這么去做。對于絕大多數中小企業而言，腳踏實地做好自己的**業務才是**現實**靠譜的事情。一比七品牌策劃：讓每個品牌都擁有獨特故事。武漢一比七雯售業態規劃

一比七的市場調研方法頗具創新性。品牌摒棄傳統的單一問卷形式，采用"1個焦點小組+7種調研方式"的組合策略，包括社交媒體聆聽、購物行為分析等多種手段。數據分析團隊開發了獨特的"1-7指數"評估模型，從7個維度量化消費者偏好。每季度發布行業趨勢報告，選取17個關鍵指標進行深度解讀。這種立體化的市場洞察使一比七總能準確把握消費趨勢變化，保持市場競爭優勢。在財務策略上，一比七堅持穩健發展原則。資金分配采取"1:7:2"的黃金比例，70%用于**業務，20%投入創新項目，10%作為風險儲備。融資節奏把控得當，已完成1輪天使投資和7輪戰略融資，每次融資都帶來實質性業務提升。成本控制實行"17%法則"，要求各部門每年優化17%的運營成本。這種審慎的財務管理為一比七提供了充足的發展資金，同時保持了良好的財務健康狀況。重慶一比七全案策劃一比七品牌跨界合作，開拓全新市場機會。

**近接觸了一些2B的企業，不少人有個很大的疑問，2B企業要不要做品牌？要，很有必要。我們在市場上見到的，聽到的做品牌的，似乎都是2C企業。那是因為：一、2B企業產品離我們相對比較遠，我們日常不那么容易接觸到。二、2B企業的營銷活動和廣告運動比較少。只能說，基于產品屬性，普羅大眾對2B企業的關注度比較低。前面我們幾篇文章對品牌到底是什么，已經做了比較多的講解。這里就不再贅述了，簡單地講，品牌工作包括做市場研究，做定位，做區隔，做形象，做營銷傳播等等一系列的工作。由此可見，幾乎每家以市場為導向的企業，都離不開做品牌，只是工作側重點有所不同而已。事實上，根據一比七品牌咨詢對市場的了解，幾乎每家2B的大型企業都設立有品牌相關部門。近年來，一比七也收到了大量的B2B品牌咨詢需求。

一比七品牌咨詢認為：如何把控精細廣告與品牌營銷，很多國內中小企業沒有大企業的分析和規劃能力，還踩在“精細廣告”坑里，一波“精細廣告”投下去，當效果不好時，他們首先想到的是力度不夠，會選擇再投一波，直到投不動為止。其實“精細廣告”本質上跟傳統的終端廣告是一樣的。傳統消費品企業，個繞不開的工作就是“終端生動化”，品牌在終端做陳列、做展示、做堆頭、貼海報、做促銷活動，做這些終端推廣當然沒錯，但如果把所有的資源都投到終端上，而不做其它傳播，這樣的消費品企業獲利是十分困難的，而且走不長遠?，F在很多癡迷做精細廣告的小企業，也是如此，追著流量跑，效率低又辛苦。所謂“營銷傳播”，“精細廣告”只做到了“播”，而疏離了“傳”，這樣營銷傳播是做不出來的。營銷傳播工作，并不是把本來想買的人想辦法拉過來，它要傳遞品牌的價值觀，宣揚品牌的功能利益，展示品牌的差異性，同時點燃市場情緒，讓市場自發傳播。一比七提供的是 以業績增長為導向和原則。

2B企業往往客戶基數比較少，客單價比較高。很多2B企業不超過10個客戶，或者只有三五個，甚至有的只有一兩個客戶。所以，我們很少見到他們的營銷活動和廣告運動。比如華為，在做手機之前，就是個非常典型的2B企業。盡管也有品牌部門，但他們做品牌的方式，并不在于廣告投放，更多的是做一些公關營銷。也有些2B企業客戶基數要稍大一些，相應而言客單價相對沒那么高。這樣的企業，他們對營銷活動和廣告運動的也有一定依賴。比如我的一些同行，就有到處打廣告的，還有些做網站建設的公司和財務公司，他們的客單價更低一些，客戶基數更大一些，所以他們的推廣也不少。總的說來，客戶基數越少的企業，品牌露出越少。但這里有一點要特別強調的是，不做廣告運動和營銷活動，品牌露出少，并不等于不需要做品牌。只不過，他們沒有怎么去做太多品牌傳播，而是靠行業口碑、渠道或者營銷人員點對點地做市場，但他們依然要做精細的品牌定位，做品牌形象維護和升級。一比七品牌私域流量運營，提升用戶復購率。一比七對賭業績

一比七價值觀：靠譜 有結果。武漢一比七雯售業態規劃

深圳市一比七品牌咨詢有限公司表示：在具體的品牌策劃中，，需要針對企業和品牌的現狀進行梳理后，準備進行定位，定位是品牌營銷**中的**，正所謂“定位定天下”，一點都不夸張。我們在20年的**咨詢服務過程中發現：戰略模糊，定位不清晰是阻礙中小企業**根本的問題。同時，中小企業的**痛點是業績增長，所以融合品牌定位理論，我們針對中國企業**了“品牌三板斧”方法論，幫助他們解決了品牌和業績兩大問題，實現企業飛躍式增長。武漢一比七雯售業態規劃

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