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來源: 發(fā)布時間:2025-06-19

**近接觸了一些2B的企業(yè),不少人有個很大的疑問,2B企業(yè)要不要做品牌?要,很有必要。我們在市場上見到的,聽到的做品牌的,似乎都是2C企業(yè)。那是因為:一、2B企業(yè)產(chǎn)品離我們相對比較遠(yuǎn),我們?nèi)粘2荒敲慈菀捉佑|到。二、2B企業(yè)的營銷活動和廣告運動比較少。只能說,基于產(chǎn)品屬性,普羅大眾對2B企業(yè)的關(guān)注度比較低。前面我們幾篇文章對品牌到底是什么,已經(jīng)做了比較多的講解。這里就不再贅述了,簡單地講,品牌工作包括做市場研究,做定位,做區(qū)隔,做形象,做營銷傳播等等一系列的工作。由此可見,幾乎每家以市場為導(dǎo)向的企業(yè),都離不開做品牌,只是工作側(cè)重點有所不同而已。事實上,根據(jù)一比七品牌咨詢對市場的了解,幾乎每家2B的大型企業(yè)都設(shè)立有品牌相關(guān)部門。近年來,一比七也收到了大量的B2B品牌咨詢需求。一比七品牌直播策劃,玩轉(zhuǎn)電商新零售。河北一比七

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一些企業(yè)的負(fù)責(zé)人向一比七品牌咨詢太陽花老師訴苦,說自己花了很多錢做品牌,又是開展會,又是做百度推廣,又是做抖音短視頻,… …但就是沒有效果,不知道該怎么辦。還有的人直接問,做品牌是不是要燒很多錢。做品牌=燒錢,這真的是人世間的一大天坑。 關(guān)于燒不燒錢,一比七太陽花老師認(rèn)為,一,像上面那些亂營銷亂推廣的企業(yè),確實是在燒錢。如同打戰(zhàn)沒有戰(zhàn)略,治病不去看醫(yī)生到處亂抓藥吃,當(dāng)然不會有效果。一句話,用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。二,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通常要轟轟烈烈燒一把錢。因為他們在相當(dāng)長的時間里,都不需要通過產(chǎn)品賺錢,而是搶用戶和資本變現(xiàn)。用投資人的錢,燒過某個臨界點,就可以大豐收了。三,將好東西宣傳推廣出去當(dāng)然需要花一些錢,但這是投資,不是消費,更不是燒錢。如果戰(zhàn)略做得準(zhǔn),推廣對路了,這份投資會讓你的產(chǎn)品賣得又多又貴。當(dāng)然,如何把錢花在刀刃上,追求比較高投入產(chǎn)出比,又是件燒腦細(xì)胞的事情。陜西一比七服務(wù)一比七品牌故事創(chuàng)作,讓消費者產(chǎn)生情感共鳴。

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為什么說大廠的品牌方法論,解不了初創(chuàng)品牌的痛,大企業(yè)已經(jīng)相對成熟,在不斷地追求完善和完美;小企業(yè)也許某方面不太完美,但必須有個特別厲害的點,一根針捅破天,讓自己先野蠻成長起來。因此,盡管太陽花老師是科班出身的,但給小企業(yè)做品牌,還是會適當(dāng)用一些野路子手法,不能像操作大企業(yè)那樣溫文爾雅、循規(guī)蹈矩。這就好比一代名醫(yī),針對某些病癥,偶然也用點土方子。許多時候,用大企業(yè)的方式來操盤小企業(yè),往往會看上去很美,很有道理,但很無用,沒有效果。

企業(yè)到底應(yīng)該投品牌廣告還是品效廣告?一比七品牌調(diào)研:2016年,寶潔宣布大幅削減了精細(xì)廣告的投入預(yù)算,直接導(dǎo)致Facebook股價大跌。寶潔聲稱,曾把自己的空氣清新劑品牌Febreze,精細(xì)推送給養(yǎng)寵物的大家庭,沒有成效。而把廣告推送給所有成年人用戶后,銷量反倒成長了。2019年,****發(fā)布《****的自白》,被國外營銷界稱為“里程碑”式的文章。文中對這幾年廣告投放進(jìn)行了深刻而細(xì)致的總結(jié):阿迪的廣告投放構(gòu)成是23%的品牌投放,77%的精細(xì)效果投放。他們采用了一種被認(rèn)為非常先進(jìn)的“***點擊”模型,把大把預(yù)算投向了各種精細(xì)信息流。但**終效果卻不盡如人意,造成了約30億的廣告投入浪費。為什么大品牌不再熱衷精細(xì)廣告投放,而是更喜歡品牌投放?一比七品牌資產(chǎn)評估,量化品牌商業(yè)價值.

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一比七定位**及方法:在品牌營銷中有個基礎(chǔ)法則即“認(rèn)知大于事實”。定位的本質(zhì)是企業(yè)或品牌在顧客心中擁有的****寶貴的、不可再生的心智資源。定位的**是“個中心兩個基本點”——以打造品牌為中心,以競爭導(dǎo)向和消費者心智為基本點。定位的起點是產(chǎn)品,它肯能是一件商品、一項服務(wù)、個結(jié)構(gòu)甚至是個人。但是切記,定位不是你對產(chǎn)品要做的事,而是你對目標(biāo)受眾要做的事。定位理論之前,傳統(tǒng)的營銷理論認(rèn)為,品牌的要點是“銷售者向購買者提供的一組特定的特點、利益和服務(wù)。這是自內(nèi)而外的品牌概念;特勞特的建議是反向行之——銷售者先在購買者心智中占據(jù)個***的認(rèn)知,然后把與之相符的產(chǎn)品提供給他們,而這是個由外而內(nèi)的過程。找不到突破口,盲目努力而不是點對點發(fā)力。佛山一比七品牌課程

一比七品牌傳播策略,品牌曝光效果。河北一比七

一比七的品牌延伸策略展現(xiàn)出前瞻性思維。在**產(chǎn)品線成熟后,品牌謹(jǐn)慎地拓展周邊產(chǎn)品,始終堅持與主品牌調(diào)性一致的原則。目前已經(jīng)推出7個品類的生活周邊,每個品類只推出1款精選產(chǎn)品,這種克制反而提升了產(chǎn)品的稀缺價值。跨界合作也遵循"一年1次大聯(lián)名,七次小聯(lián)動"的節(jié)奏,既保持新鮮感又不過度消耗品牌資產(chǎn)。這種有節(jié)制的擴(kuò)張確保了品牌價值的持續(xù)增長。在數(shù)字化建設(shè)方面,一比七投入大量資源打造智能生態(tài)系統(tǒng)。自主研發(fā)的"1.7.0"**平臺實現(xiàn)了用戶畫像的精細(xì)刻畫。APP界面設(shè)計采用"1屏**功能+7個快捷入口"的布局,兼顧簡潔與高效。智能推薦算法基于用戶行為數(shù)據(jù)的7個維度進(jìn)行分析,確保推送內(nèi)容的相關(guān)性。線上線下數(shù)據(jù)的無縫對接,使一比七能夠提供高度個性化的服務(wù)體驗,這種數(shù)字化轉(zhuǎn)型為品牌贏得了技術(shù)**的美譽。河北一比七

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