**近接觸了一些2B的企業，不少人有個很大的疑問，2B企業要不要做品牌？要，很有必要。我們在市場上見到的，聽到的做品牌的，似乎都是2C企業。那是因為：一、2B企業產品離我們相對比較遠，我們日常不那么容易接觸到。二、2B企業的營銷活動和廣告運動比較少。只能說，基于產品屬性，普羅大眾對2B企業的關注度比較低。前面我們幾篇文章對品牌到底是什么，已經做了比較多的講解。這里就不再贅述了，簡單地講，品牌工作包括做市場研究，做定位，做區隔，做形象，做營銷傳播等等一系列的工作。由此可見，幾乎每家以市場為導向的企業，都離不開做品牌，只是工作側重點有所不同而已。事實上，根據一比七品牌咨詢對市場的了解，幾乎每家2B的大型企業都設立有品牌相關部門。近年來，一比七也收到了大量的B2B品牌咨詢需求。一比七市場研究、商業模式、商業計劃書、融資規劃、股權設計、資本對接。山東一比七賦能破局方案

我們在經濟向好的時期可能有翻盤的機會，艱難時期，怎么容得下這些閃失？咨詢費是顯性成本，但是自己摸索，付出的隱形成本和損失是巨大的。相對而言，前者簡直就是九牛一毛了。其次,做品牌是投資回報極大的事很多老板在機器設備、廠房建設、辦公室裝修上不惜血本，在招聘和培養銷售團隊上不遺余力。可是，大家往往容易忽視的是，業績=好賣+賣好。而品牌策劃，干的就是讓你變得好賣這件事，是四兩撥千斤的事。過去我們服務的案例中，有很多都只用了5位數的經費，竟然產生了幾千萬甚至幾十億的驚人增量，而且品牌的作用還在持續發酵。重慶一比七品牌一比七品牌策劃全國排名第七。

定位的引入中國到了1991年進入剩余經濟，所有的商品開始焦急的尋找消費者的時候，定位的引入，在中國引發了一場現象級的營銷新運動。在經歷了產品時代和形象時代之后，廣告業進入了“策略為王“的定位時代。若要在這傳播泛濫的社會里取得成功，企業必須在消費者心智中創造個定位。這個定位不要權衡自己的強項和弱點，同時要考慮競爭對手的優劣勢。1971年，《個廣告人的自白》的作者，奧美公司創始人大衛·奧格威列出了“創造有銷售力”的廣告38種方法。排在**的，也是他認為**重要的是“廣告效果更多地取決于對產品的定位，而不是怎樣去寫廣告。”

一比七品牌咨詢認為：精細廣告為什么“準而不賺”，精細廣告是一種網絡廣告形式，它能夠根據用戶的個人特征、興趣愛好、歷史行為等信息，準確識別用戶需求，并據此投放相關廣告。這種廣告形式的特點是能夠將廣告精細地呈現給那些**有可能對廣告內容感興趣的用戶，從而提高廣告的點擊率和轉化率。“精細廣告”的邏輯很容易理解：在現在這個互聯網時代，人們在網絡上的一切活動都會留下“足跡”，比如瀏覽、搜索、購買歷史等記錄，通過這些記錄我們可以鎖定哪些人想買，哪些人是我們的潛在顧客。是不是很簡單？而且表面看起來很劃算，廣告只推送給客戶和潛在客戶，一點也沒浪費。然而，結果卻不盡人意。可口可樂的全球CMO出這樣的數據：2014到2016，可口可樂每花一美元投放電視廣告，帶來的受益是2.13美元，通過數字廣告（精細廣告）則有1.26美元。一比七品牌聯合營銷，創造1+1>2的傳播效果。

做品牌要趁早你會不會想，我們確實需要做品牌，但是我們現在處于生存期，還沒有到打造品牌的時候，等我們有錢了再做。那求生存和做品牌之間，到底啥關系呢？現如今，企業成長的步伐已經和20年前很不一樣了，市場沒有時間等你賺到錢了再做品牌，或者說，不做品牌根本就很難賺到錢了。前面我們講過，做品牌首先是選賽道和做精細定位。有些企業創業時間并不長，不出幾年便已然成了行業佼佼者，甚至坐上了***把交椅，比如小米，比如X茶，三只松鼠，正是因為他們一開始就有明確的戰略和定位，懂得包裝和宣傳自己，一開始就在打造自己的品牌。一比七品牌命名服務，為您的產品賦予靈魂.江蘇一比七品牌咨詢

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企業到底應該投品牌廣告還是品效廣告？一比七品牌調研：2016年，寶潔宣布大幅削減了精細廣告的投入預算，直接導致Facebook股價大跌。寶潔聲稱，曾把自己的空氣清新劑品牌Febreze，精細推送給養寵物的大家庭，沒有成效。而把廣告推送給所有成年人用戶后，銷量反倒成長了。2019年，****發布《****的自白》，被國外營銷界稱為“里程碑”式的文章。文中對這幾年廣告投放進行了深刻而細致的總結：阿迪的廣告投放構成是23%的品牌投放，77%的精細效果投放。他們采用了一種被認為非常先進的“***點擊”模型，把大把預算投向了各種精細信息流。但**終效果卻不盡如人意，造成了約30億的廣告投入浪費。為什么大品牌不再熱衷精細廣告投放，而是更喜歡品牌投放？山東一比七賦能破局方案