一些企業的負責人向一比七品牌咨詢太陽花老師訴苦，說自己花了很多錢做品牌，又是開展會，又是做百度推廣，又是做抖音短視頻，… …但就是沒有效果，不知道該怎么辦。還有的人直接問，做品牌是不是要燒很多錢。做品牌=燒錢，這真的是人世間的一大天坑。 關于燒不燒錢，一比七太陽花老師認為，一，像上面那些亂營銷亂推廣的企業，確實是在燒錢。如同打戰沒有戰略，治病不去看醫生到處亂抓藥吃，當然不會有效果。一句話，用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。二，互聯網企業通常要轟轟烈烈燒一把錢。因為他們在相當長的時間里，都不需要通過產品賺錢，而是搶用戶和資本變現。用投資人的錢，燒過某個臨界點，就可以大豐收了。三，將好東西宣傳推廣出去當然需要花一些錢，但這是投資，不是消費，更不是燒錢。如果戰略做得準，推廣對路了，這份投資會讓你的產品賣得又多又貴。當然，如何把錢花在刀刃上，追求比較高投入產出比，又是件燒腦細胞的事情。一比七品牌節日營銷，把握關鍵銷售節點。重慶一比七公司介紹

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2B企業往往客戶基數比較少，客單價比較高。很多2B企業不超過10個客戶，或者只有三五個，甚至有的只有一兩個客戶。所以，我們很少見到他們的營銷活動和廣告運動。比如華為，在做手機之前，就是個非常典型的2B企業。盡管也有品牌部門，但他們做品牌的方式，并不在于廣告投放，更多的是做一些公關營銷。也有些2B企業客戶基數要稍大一些，相應而言客單價相對沒那么高。這樣的企業，他們對營銷活動和廣告運動的也有一定依賴。比如我的一些同行，就有到處打廣告的，還有些做網站建設的公司和財務公司，他們的客單價更低一些，客戶基數更大一些，所以他們的推廣也不少。總的說來，客戶基數越少的企業，品牌露出越少。但這里有一點要特別強調的是，不做廣告運動和營銷活動，品牌露出少，并不等于不需要做品牌。只不過，他們沒有怎么去做太多品牌傳播，而是靠行業口碑、渠道或者營銷人員點對點地做市場，但他們依然要做精細的品牌定位，做品牌形象維護和升級。

定位，總結了消費者的五大心智模式——消費者只能接收有限的信息；消費者喜歡簡單，討厭復雜；消費者缺乏安全感；消費者對品牌的印象不會輕易改變；消費者的注意力容易失去焦點。找到定位的基本方法就是針對以上的心智模式，通過聚焦、對立和分化的方式，進行突破和占領。客戶心智是每個品牌都想去占領的，但客戶心智有限，品牌通常通過9種方法去做差異化定位，包括：成為***（強調自己是第個開創者）、占據特性（直接對接客戶需求、搶占對手缺失）、領導地位（喊出自己的領導地位）、經典（通過歷史感克服客戶的不安全感）、市場細分（訴求專注于某種特性或細分產品）、更受青睞（高勢能人群選擇，建立安全感和信任感）、制造方法（物理上的差異，并訴諸該差異化）、新一代（滿足客戶好奇心 提供新方案）、**（告訴大眾很多人在買 制造口碑）。一比七品牌命名服務，為您的產品賦予靈魂.

一比七品牌咨詢認為：如果營銷再做好點，就要和用戶互動，甚至要做市場教育和打造鄙視鏈。營銷是門科學，廣告投放也是科學。中心化媒體、數字化媒體、大眾傳播、“精細”推介各有優勢，但品牌傳播是推銷廣告無法替代的，反之亦然。所以，企業的品牌傳播、銷售推廣、廣告投入，基于自己的現狀、資源、所要達到的目標，進行有機的合理規劃，才能實現效率的比較大化。**終，無論是精細廣告還是品牌營銷，其目的都是為了讓品牌更好地服務于消費者，滿足他們的需求和期待。在這個基礎上，品牌與消費者之間建立起真正的信任和情感聯系，這才是營銷的比較高境界。讓我們期待，更多的品牌能夠在這一探索中找到屬于自己的成功之路。一比七品牌調性、基因塑造、價值提煉、VI 與視覺形象、產品包裝、創始人IP。成都一比七品牌升級

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一比七定位**及方法：在品牌營銷中有個基礎法則即“認知大于事實”。定位的本質是企業或品牌在顧客心中擁有的****寶貴的、不可再生的心智資源。定位的**是“個中心兩個基本點”——以打造品牌為中心，以競爭導向和消費者心智為基本點。定位的起點是產品，它肯能是一件商品、一項服務、個結構甚至是個人。但是切記，定位不是你對產品要做的事，而是你對目標受眾要做的事。定位理論之前，傳統的營銷理論認為，品牌的要點是“銷售者向購買者提供的一組特定的特點、利益和服務。這是自內而外的品牌概念；特勞特的建議是反向行之——銷售者先在購買者心智中占據個***的認知，然后把與之相符的產品提供給他們，而這是個由外而內的過程。重慶一比七公司介紹