再升物流管理的中心是服務(wù)。物流企業(yè)之所以能立足，在市場上做出來品牌，形成一定的有名度，起碼，要確保承諾給客戶的服務(wù)質(zhì)量，較好能稍微高于客戶的預(yù)期，這樣會讓客戶覺得“物超所值”。物流服務(wù)的過程中，物流企業(yè)不只要關(guān)注上游的客戶，還要關(guān)注客戶的客戶，也就是終端客戶，兩端的服務(wù)都要做好。在保證運營服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定的前提下，可以適當?shù)剡M行客戶關(guān)系維護。

物流管理的中心是時效。時效指的是在一定的時間范圍內(nèi)，完成物流服務(wù)的交付。時效的嚴苛，使得物流企業(yè)在業(yè)務(wù)管理過程中，必須從粗放型管理向精細化管理的方向轉(zhuǎn)變，使用一些先進的技術(shù)手段輔助管理，讓管理更加精確化。