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工程中物資管理大多停留在傳統(tǒng)的管理觀念中，多數(shù)現(xiàn)狀是怎樣的？

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輝圖建筑工程科技(上海)有限公司2025-04-05

多數(shù)物資管理人員只完成工作內(nèi)容中的采購、供應(yīng)，缺乏整體管控的意識，對物資的采購價格、質(zhì)量、庫存管理等工作掉以輕心，直接或間接地增加了成本。

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    輝圖建筑工程科技(上海)有限公司 2025-04-05

    項目物資管理沒有制定完善的管理標準和體系，造成工作的耽誤，例如材料采購的延誤在內(nèi)部沒有進行及時的同步，導致工人已進場，但工程材料未到，白白浪費成本；材料和供應(yīng)商進行結(jié)算，憑證沒有留全，導致項目的賬目混亂。

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    輝圖建筑工程科技(上海)有限公司 2025-04-09

    1.雖然項目上進行了物資管理的培訓，但項目現(xiàn)場部分人員由于年紀較大等原因，難免出現(xiàn)工作錯漏的問題； 2.由于采購及入庫出庫等環(huán)節(jié)較多，經(jīng)手人多而雜，難免造成流程上的脫節(jié)，甚至產(chǎn)生一些漏洞，為項目造成浪費或損失； 3. 項目經(jīng)理對物資管理和控制缺少總體畫面，只能依賴于項目人員。

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