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杭州翰飛咨詢的薪酬體系設計是怎么樣收費的?

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杭州翰飛企業管理有限公司2024-11-13

杭州翰飛咨詢的企業咨詢服務報價,包括薪酬體系設計等,按照國家相關指導意見以及相關行業的規范執行,一般包括總體報價和分項報價,總體報價根據對企業的初步診斷,研判企業實際需求,確定本階段企業所需要建立、完善和提升的管理內容,明確咨詢的項目模塊和要達到的階段性管理目標,制訂一個一攬子咨詢計劃,提出一個總體報價。分項報價即在總體報價之內如果各咨詢項目模塊分項實施的話,各分項的報價。一般總體報價低于各分項單獨報價之和。因而,建議企業在選擇咨詢項目時應盡可能選擇總體咨詢計劃和總體報價,即節省費用 ,也有利于整體解決企業發展問題。

杭州翰飛企業管理有限公司
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簡介:專注于工程咨詢、商務咨詢、企業咨詢、產業規劃,秉持“顧客至上誠信為本”的經營理念,歡迎洽談咨詢
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    杭州翰飛企業管理有限公司 2024-11-16

    杭州翰飛咨詢的企業咨詢項目(包含薪酬體系設計等)報價明細一般包括:顧問人工費、調研差旅費、資料查詢費、智庫**費、材料印刷費,以及稅費和附加費、項目毛利。通常,項目組駐場工作的費用應由甲方承擔,包括提供辦公場所及設施、食宿等條件。企業咨詢是一項智力創造活動,每一次咨詢活動都是一次創新,因為企業面臨的環境是隨時變化的,在變化中分析研判各種要素,提出創新建議,體現的是知識的積累和智慧的價值。因而,顧問人工費是主要且重要的組成部分。

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    杭州翰飛企業管理有限公司 2024-11-16

    薪酬體系的設計要考慮企業競爭戰略、要選擇適合的薪酬制度、要確定以什么要素為中心(包括崗位為中心、績效為中心、素質能力為中心、市場為中心四種模式),因而,在設計薪酬體系之前需要明確或梳理企業戰略、要了解企業業務特點和性質、要選定薪酬模式,薪酬模式選定之后,要進行崗位評估或建立素質能力模型,因而,薪酬體系設計的取費,不僅包含薪酬體系設計本身的費用,也包含戰略梳理、業務診斷、崗位體系梳理、崗位說明書梳理、崗位評估、建立素質模型等的費用,這些工作是薪酬體系設計必不可少的工作內容。

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