2、TO-BE業務流程設計根據現狀業務以及未來管理的期望，組織跨模塊討論，編制TO-BE業務流程報告，然后對未來業務流程進行模塊小組內討論，然后提交指導委員會進行評審；輸出文檔：TO-BE業務藍圖文檔。未來業務流程文檔包括如下內容：確定未來系統的組織架構，比如設定公司代碼、成本控制范圍、利潤中心、成本中心、工廠、倉庫、銷售組織、采購組織等組織架構。編制業務流程文檔，設定未來業務流程如何在部門間的流轉，單據如何控制。3、開發需求確認在討論和編制業務藍圖的過程中，涉及到需要開發的業務需求，則需要確認各模塊的開發需求，輸出文檔：開發計劃。4、主數據的收集方案及計劃討論確認需要收集什么樣的主數據，以及主數據的收集內容及計劃安排，輸出文檔，主數據收集模板、主數據收集計劃。5、業務藍圖的匯報及簽署業務藍圖編制完成后，在模塊內部進行討論完善，然后組織跨模塊的討論，對指導委員會進行業務流程匯報。輸出文檔：TO-BE文檔簽字文件。速合公司為國內外企業提供基于SAP企業管理軟件的信息化咨詢服務。溫州SAP數據歸檔

SAPS/4HANACloud面向財務領域的功能成本管理和盈利能力借助的分析功能，提高盈利能力并優化成本利用實時報告、預測分析和集成式業務計劃功能，評估利潤和邊際收益管理盈利能力，分析客戶體驗策略訂閱計費支持基于訂閱的收入模式識別比較符合客戶需求的產品和服務組合基于完整的客戶視圖提供合并發票、管理信用評分和解決爭議會計與財務結算簡化會計與財務結算流程將財務和管理會計以及盈利能力數據整合到統一的通用日記賬中更輕松地實時管理合資企業的會計事務和執行賬目結算。嘉興SAPS4 cloud速合專業的SAP運維團隊，服務專業、快速，保障企業SAP運維穩定。

以流程的結果來衡量工作業績的具體操作中，要明確流程各個環節的任務和責任，制定流程的輸出標準，企業將流程的實際執行結果與規定的標準相比較，確定員工的工作業績。此外，流程管理的**終目的是提升顧客滿意度，流程管理的考評體系應該鼓勵成員以顧客為中心。對于那些不直接面對顧客的“幕后”工作者來說，則強調以“內部顧客”為中心的觀念，所謂“內部顧客”就是指流程下一環節是上一環節的顧客，企業各流程環節的工作都要以滿足下一環節的需要為標準。這實際上是在企業內部引入了市場觀念和機制，它不僅有助于提高內部協作的效率，更強化了流程管理以客戶和市場為導向的觀念。任何管理的改善都不是一朝一夕能實現的，尤其是對中國企業而言，原有的職能管理模式根深蒂固，因此，流程管理的實施任重道遠。盡管如此，在目前的市場競爭環境經過實踐驗證，是企業的一種行之有效的戰略管理工具，中國企業應盡快掌握正確的流程建設方法，除了構建流程型組織機構、運用信息技術進行流程管理之外，還要注重管理觀念的轉變。企業可通過改變行為模式、變革傳統的企業文化，建立以流程為中心的考評體系等手段，促進流程管理思想的形成。

采購：獲取深刻的采購洞察，簡化運營采購流程，自動執行尋源與合同管理，集中執行采購流程，管理商品采購，有效降低供應鏈風險等等。資產管理：借助基于SAPS/4HANA的集成式流程和經過優化的流程，計劃、安排和執行維護活動，將資產管理實踐轉化為實現運營的新途徑。具體而言，SAPS/4HANA可以在以下幾個方面幫助企業：1、利用久經驗證的比較好實踐（覆蓋26個垂直行業）解決行業特定需求，并隨著市場的發展采用新的業務模式；2、借助基于人工智能和機器人流程自動化的智能自動化技術，革新業務流程；3、利用嵌入式分析、對話式界面和數字助理，更快速地制定更明智的決策；4、利用混合部署、云部署或本地部署滿足你的IT架構需求，所有部署場景均采用統一的數據模型和代碼行并提供一致的用戶體驗；5、SAPS/4HANA（下一代ERP）提供的下一代流程能夠連接和協調整體業務，并采用人工智能技術，讓每一位員工都能更快速地制定更明智的決策。速合為客戶提供SAP數字化轉型實施服務。

流程細致的利與弊流程細致的利主要表現在，細致的個性化，在一定程度上對新員工提供一個良好的學習材料，由于沒有遵循同一的學習導師，在觀念上有所不同，公司不會因為老員工離職，造成的隱性知識的過渡流失；程細致到個人化，明確職責權限，減少部門之間責任的推諉;減少突發情況的發生，固化工作模式和工作內容。流程細致的弊主要表現在，細致的個性化，到一定程度，增加工作人員的依賴性，不利于創新;由于外部環境的不斷變化，流程細致的個性化，不利于及時調整企業戰略；詳盡的流程，成本費用高。在網上開展了對流程管理的討論，大家紛紛表達自己的看法，大家對企業是否要***的實施流程管理，都持有不同的意見。企業實施的流程管理是否細致入微，褒貶不一。但是，無論是支持還是反對，大家都有自己的道理。現在的企業管理，都沒還有達到一個***的滲透，更別說是否達到“細致入微”這個理想狀態。企業將來的發展目標是要“固化”到每一步的流程。但是，因為企業的發展方向、戰略目標和自身特點等都有所不同，決定企業是否有固化每一個流程的需要。所以，企業是否要實行流程管理的細致滲透，也要從企業自身的情況去考慮。速合有專業的消費品行業SAP解決方案，為消費品行業客戶提供SAP實施運維服務。衢州SAPabap開發

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管理文化變革《哈佛商業評論》的一項調查發現，63%的高管將文化挑戰列為數字化轉型工作的比較大障礙。只有企業接受變革可能非常困難這一事實時，企業的轉型項目才有可能大獲成功。長期以來，人們習慣了以某種方式行事和看待事物。他們需要獲得相應的支持，理解這些變化帶來的潛在好處，同時調整好自己的工作流程和習慣，以充分利用這些變化。數字化轉型帶來的好處數字化轉型整合了現代企業的各個層面和職能部門。利用智能技術，企業可以獲得生存和發展所需的基本工具。■提供深入洞察，支持實時決策很多企業的績效和投資回報評估流程往往較為滯后。當企業收集、處理和手動分析完數據，機會早已溜走了。借助現代ERP和高級分析技術，企業可以實時獲取數據并定制強大的分析算法，在當下制定正確決策。■提高效率和生產力物聯網設備和機器可以持續傳輸數據、機器工作日志和績效報告。通過應用高級分析技術，這些數據可用于支持預測性維護，減少停機時間并提供洞察，從而提高工作流的效率和生產力。溫州SAP數據歸檔

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