2、TO-BE業務流程設計根據現狀業務以及未來管理的期望，組織跨模塊討論，編制TO-BE業務流程報告，然后對未來業務流程進行模塊小組內討論，然后提交指導委員會進行評審；輸出文檔：TO-BE業務藍圖文檔。未來業務流程文檔包括如下內容：確定未來系統的組織架構，比如設定公司代碼、成本控制范圍、利潤中心、成本中心、工廠、倉庫、銷售組織、采購組織等組織架構。編制業務流程文檔，設定未來業務流程如何在部門間的流轉，單據如何控制。3、開發需求確認在討論和編制業務藍圖的過程中，涉及到需要開發的業務需求，則需要確認各模塊的開發需求，輸出文檔：開發計劃。4、主數據的收集方案及計劃討論確認需要收集什么樣的主數據，以及主數據的收集內容及計劃安排，輸出文檔，主數據收集模板、主數據收集計劃。5、業務藍圖的匯報及簽署業務藍圖編制完成后，在模塊內部進行討論完善，然后組織跨模塊的討論，對指導委員會進行業務流程匯報。輸出文檔：TO-BE文檔簽字文件。速合提供SAP S4 HANA Cloud實施服務，為企業提供各行業的解決方案。金華專業SAP實施服務

SAP數字化制造屬于SAP數字化供應鏈套件，管理企業從訂單到交付過程間的完整的產品制造過程，實現企業智能制造。SAP數字化制造包含SAPS/4HANA制造方案、SAP制造套件及SAP數字化制造云等三部分。SHAPE\*MERGEFORMATSAPS/4HANA制造方案：包含復雜性產品的BOM管理與制造執行管控；具備約束條件的生產計劃與細部排程；以及生產環境的環境、健康與安全(Environment，HealthandSafety)等方案。SAP制造套件：包含制造執行(ManufacturingExecution，ME)、制造集成與智能（ManufacturingIntegrationandIntelligence，MII）與工廠連接（PlantConnectivity，PCo）。ME即為SAP的MES解決方案，管理生產過程的人、機、料、法、環、測、控。實現制造執行前的防錯、制造執行間的控制與后續產品質量的追蹤與追溯；MII顧名思義，制造系統間的集成：MES與ERP，MES與如SCADA、DCS等中控系統的集成；同時提取ERP、MES與其他設備與系統數據形成多樣化的動態報表與圖表，形成制造KPI，提供生產過程改善的依據；PCo提供包含OPC等標準接口與工業設備進行連接。通過制造套件，企業得以實現從車間層到業務層的縱向集成、賬實相符等并實現企業制造精益化，提高生產效率、降低成本并提高產品質量。麗水SAP軟件維護速合提供SAP運維服務，服務專業，快速。

SAPSuccessFactors是SAP全新一代人力資源管理套件，應用前沿技術建立強大的員工中心，并通過集成招聘、入職、社交協作、培訓、績效與目標、繼任與人才發展、薪酬等人才管理模塊以及人力資本分析與規劃、社交協同等功能協助企業實現端到端、涵蓋整個員工生命周期的管理。以人為本、全員參與的設計理念，不僅滿足企業現有業務對人力資源的管理要求，更支持未來戰略及業務拓展的管理需求，關注現在，面向未來。作為下一代人力資本管理解決方案，員工體驗管理(HXM)提供了完全以員工的需求、工作方式以及驅動力為中心設計的全新軟件。HXM的工作重心不再是支持傳統的人力資源流程，而是提供以員工為中心的體驗.進而更好地為企業服務。

2、盤點數據檢查和導入由財務部門對盤點的數據進行檢查，確認無誤后，由關鍵用戶或顧問執行導入，并將系統導入前的數據和導入后從系統下載的數據進行對比，確認無誤后，簽字。輸出文檔：數據檢查表。3、系統切換靜態數據和動態數據導入系統后，按照項目計劃進行系統的切換，新的業務將在SAP平臺上進行操作和管理。4、上線后支持關鍵用戶和顧問負責指導和解決業務操作過程中出現的問題，每天及時記錄發生的問題，并記錄解決的辦法，每天項目組開會討論出現的問題，并及時指導解決。輸出文檔：上線問題記錄表。5、月結支持上線一個月后，顧問要指導和支持系統的月結，及時解決月結中出現的問題，確保月結順利完成。然后顧問團隊撤出客戶現場，以后改為遠程支持。速合提供SAP ERP實施服務，運維及優化服務。

隨著社會信息化的不斷進步，各行各業為了能夠時刻跟上時代的腳步，紛紛都定眼在流程管理。通過簡單的調查發現，不管是金融、電信、汽車，企業等都在進行著流程管理。流程管理已成為時代潮流的標志之一，推動企業更進一步的發展，解決企業發展過程中遇到的各種瓶頸。流程管理是什么“流程管理是企業員工辦事遵循的依據”、“流程管理是企業卓越績效的后盾”、“流程管理是企業戰略規劃落地的保障”、“流程管理是企業管理體系優化的前提”、“流程管理是企業經營效率提高的關鍵，好的流程管理往往有著低風險、低成本、高效率、高質量”、“流程管理使企業隱性知識顯性化，員工頭腦中的隱性知識不會因為老員工的離職而丟失，同時也有助于新員工快速上手公司業務。”眾多的優勢讓企業對流程管理“興趣盎然”。然而，業務流程管理應包括員工在工作的各個方面，業務，組織，管理，甚至每個人的工作都必須依照固定模式的運作過程，但不應該出現空白，不確定的或隨機?流程是否要做到細致入微?速合提供SAP銀企直聯開發服務，為眾多企業服務。衢州SAP技術服務

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員工賦能無論系統的自主性有多高，企業始終離不開員工。賦能員工使用AI等技術和訪問實時傳感器數據，這樣他們就能隨時掌握車間動態，并能夠在問題出現時迅速做出決策，果斷采取行動。可穿戴設備和增強現實應用還能幫助他們解決問題，監控他們的健康狀況，并保障他們的安全。企業受益匪淺市面上的工業4.0解決方案組合比比皆是，這些解決方案正在幫助成千上萬的企業實現供應鏈數字化轉型，重塑生產，服務客戶，并實現整個企業的互聯。以下是企業獲得的一些收益：生產力和自動化水平大幅提升：企業可在運營過程中制定由數據驅動的決策，從而提高預測準確性，支持實時交付，并制定利潤優化方案。在任何市場或經濟環境下保持韌性和敏捷性：企業可以利用先進的計劃功能，塑造未來的數字供應鏈。自信地開發新業務模式并快速把握機遇：借助工業4.0解決方案，企業可以縮減成本，提高市場效率，并打通海陸空，實現供應鏈一體化。采用綠色、可持續的解決方案，兼顧盈利能力：通過實現數字化轉型，客戶的效率和成本效益越來越高，同時還能在不影響盈利能力和擴展能力等業務目標的情況下達成環保目標。金華專業SAP實施服務

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