工程總承包項目產值高，涉及的分包合同類型雜數量多，不好管控。贏時空工程總承包項目管理平臺分包合同管理，前期在做項目計劃時，便按照包類別將材料、勞務、施工、服務、租賃等進行分類，逐步進入采購程序，繼而轉化為分包合同，業務環節環環相扣，不同部門按照統一標準有序作業。分包合同按類型展示明細，也可查閱單個合同關鍵信息，可上傳下載合同原件。可生成某一合同的供應商賬號，給予其相應的端口登錄，協同作業。與該分包供應商之間的重要事項，可建立詳細的計劃，跟蹤計劃完成直至合同關閉。供應商可以在各自端口自行提交付款申請，每個合同的付款詳情和發票情況一一記錄，自動匯總到相應的財務報表。合同變更模塊，分包供應商可以提交變更申請，也可以由總包自行記錄每個合同變更情況。開口合同，通過每月或定期結轉成本，閉口合同，通過完工量確認將成本自動歸集，即時可見。項目重要成員離職，新人難以接替項目被動進度延誤？贏時空總包管理平臺讓您掌控全過控數據，不受任何影響！工業項目什么樣的工程總承包管理平臺能有效管控成本

質量管理是施工管理中比較重要而一環。贏時空工程總承包項目管理平臺的質量管理功能，包括質量計劃、質量檢查、整改等具體功能。平臺內置了質量檢查知識庫模板，包括土建、機電、裝修、化工、半導體等專業，可以直接導入檢查項。在現場進行質量檢查，只需要打開手機，對照檢查，讓質量檢查變得簡單易操作。需要整改的項，直接生成質量整改單，推送到分包商端口。實現了對質量問題及時發現、及時推送通知、及時整改，極大地提高了質量管理的效率。市政行業工程行業工程總承包管理平臺能全過程管控項目在工程施工過程中，要嚴格執行合同條款，及時處理合同糾紛，確保工程合同的順利執行。

傳統的業主合同管理往往存在諸多問題，如文件丟失、信息不實時共享等，給項目的順利實施帶來了很大的障礙。贏時空工程總承包項目管理平臺的業主合同管理模塊成為了解決問題的有效途徑。該模塊主要包括業主合同重要事項和條款的記錄、業主合同的執行和關閉、發票及收款登記以及變更事項的記錄等內容。通過這些功能的協同配合，管理者可以在一個平臺上方便地跟蹤業主合同的整個執行過程，從而實現全流程管理。除此之外，該模塊還具備多方協同的能力，可以讓不同的成員對業主合同的潛在變更事項進行記錄和管理，避免了遺漏或信息不暢通的情況出現。此外，智能推送待辦事項的功能，可以幫助管理者對各自負責的事項及時反應，從而提高項目的執行效率度。總之，贏時空工程總承包項目管理平臺的業主合同管理模塊是一種智能化的管理方式，可以為工程總承包項目的實施提供重要的支持和保障。

贏時空工程總承包項目管理平臺的財務管理，基于“公司財務管理”和“項目財務”兩個部分實現公司所有項目的財務管理。公司財務管理，側重于資金管理、費用報銷統計的查看以及財務登賬三個功能。資金管理，涵蓋了 “資金籌措調配”、“賬戶管理”、“資金池”等模塊。資金籌措調配，用來核算外部流入的資金（例如，個人墊資或借款等），項目與項目之間、非項目賬戶與項目賬戶之間的資金調撥。資金池是用來查看公司的整體資金情況，包含所有賬戶的資金匯總以及各賬戶的資金余額；公司的各類賬戶，包括賬戶的新建、啟用、登賬、廢止，都可以在賬戶管理模塊完成。可以查詢所有項目賬戶和非項目賬戶的余額、詳細的收支流水明細，以及每個項目的資金總余額，清晰便捷。項目財務管理，是針對具體的項目而言，與該項目相關的財務手續及流程，基本都能在這個模塊得以實現， “財務登賬”，“轉賬登記”、“押金”、“備用金”、“費用單”、“營業外收入”6個操作功能模塊，以及“費用報銷列表”、“費用報銷統計”、“賬戶余額統計”3個查看功能模塊。功能設置完全貼合工程項目管理實務，操作簡單，報表齊全，業務環節自動完成費用歸集，無需會計人員手動登記。贏時空總承包項目管理平臺，系統化控成本，堵漏洞，增利潤，一個系統頂半個團隊！

贏時空總承包項目管理平臺是一款基于國內工程總承包業務實踐開發的項目管理平臺。它主要面向承包商老板，幫助他們控制項目成本及費用，降低項目風險，使項目成本即時可見，及時發現問題并采取措施，使利潤極大化。平臺通過部分項目團隊成員或項目角色在總承包項目業務全過程中，收集必要信息和成本費用原始數據，經平臺內置的業務邏輯及算法，實時匯總、統計、分析數據，實時展示項目成本及費用狀態，自動生成報表。每個成員或角色實際的數據輸入量非常少，只是必要的信息和數據，而且輸入數據會被充分利用。對于工程總承包項目，通常現場材料采購及收料的漏洞較大，虛報數量，讓總承包老板蒙受損失。贏時空總承包項目管理平臺系統完美地解決了現場材料采購、收料存在的問題。在平臺內，現場主要材料設備申購是通過工程量分配、主材計劃、材料申購、采購入庫、成本結轉的流程進行管控。對于主材，預算員在項目前期即可事先規劃好，實現精細化管理和控制。以此，承包商老板可以及時了解材料的采購情況，避免虛報或漏報，確保項目成本的準確性和全貌。如果您想了解更多關于贏時空總承包項目管理平臺的信息，請聯系我們，我們將竭誠為您服務！贏時空總承包項目管理平臺系統化管控成本和費用，避免管控漏洞，減少預算和財務人員工作，節省管理成本！行業內好用的工程總承包管理平臺能總體管控項目

工程總承包項目管理軟件，讓總包老板管控項目成本，極大化利潤，有效避免各種困境！工業項目什么樣的工程總承包管理平臺能有效管控成本

目前國內總承包單位對項目費用控制，通常采取的方法是，制定施工預算，然后嚴格控制每個環節的費用支出，以確保整個項目的成本不超出預算；在項目結束時，做好與業主及分包/供應商的結算。這種方法存在很大的問題。首先，這種方法是胡子眉毛一把抓的辦法，沒有在項目執行前建立費用控制的框架。其次，一個總包合同清單項有幾千上萬明細項，按照這幾千上萬明細項逐一控制，工作量巨大，難以控制。贏時空總包項目管理平臺采用的費用控制方法是，先將總包合同分解成多個可執行的合同包，然后把與業主的合同價分配或分攤到各個合同包，形成每個包對應的合同報價金額。用戶制定每個合同包的內部預算，作為這個包的采購控制價，盡可能在預算范圍內采購。在項目執行過程中，平臺按不同的成本費用類型及分包合同類型，分別采用不同的成本費用歸集方式，實時收集每個包的實際成本數據，自動匯總項目費用控制狀態；用戶監控每個包的銷售價與實際成本間的差額，根據差額情況，及時采取相應措施，盡可能確保每個合同包的既定利潤空間，并將每個合同包利潤空間保持到項目結束。這種方法能真正實現項目成本費用系統、全過程實時控制，能即時發現問題，并采取處理措施。工業項目什么樣的工程總承包管理平臺能有效管控成本