標品和新鮮生鮮經營的難點在哪？萬久根：2006年我開始做這行。整個生鮮行業難的是配送，因為標準和保鮮是大的問題。生鮮的保存時間短，如果沒有讓商品們保持在好狀態，就沒有意義了。如果是在小城市，輻射半徑很短，問題比較好解決。生鮮配送從產地端到顧客手里，一般來說在200公里的短半徑。若只是在一個城市把生鮮供應鏈做好比較簡單。但在中國960萬平方公里土地上，解決生鮮供應鏈就會變得極其復雜。簡言之，在城市板塊和在全國板塊做生鮮，是不同的概念。若生鮮電商只是按照“一城一池”的供應鏈來做，投入的人力、精力和解決方案會簡單很多。但要做到像家樂福這樣全中國十幾個城市都要達到同樣的標準，顧客能夠享受到一樣的品質，就會極其復雜。如何保鮮，滿足不同區域顧客的多樣化需求是很難的。這需要很強的供應鏈能力，中國和法國供應鏈體系的區別在哪？這個問題需要從三個角度看。20年來法國的生鮮供應鏈體系是沒有變化的，都是農民發貨到批發市場再到門店。法國國家面積小，相當于我們的華東三省，供應鏈體系可能有3-4個倉，就可以解決全國的問題。配送上，以剛才說的200公里為半徑，把整個法國分成3-4個區域，基本可以實現全覆蓋。上海潛裕農副產品配送有限公司為您提供生鮮配送 ，期待您的光臨！生鮮配送價格便宜

同時生鮮產品還純在一個隱形成本，那就是生鮮產品在運輸保鮮過程中容易損壞的特性，一旦產品過期損壞了，意味著成本出現。在背負著層層的成本后，你想要盈利就比較的麻煩了。所以生鮮行業虧損的往往在于原因在于:1、缺少必要的系統管理，很多商家生鮮貨品的分揀損耗過大，拖垮了企業。2、運輸時間太長，加大物流成本，生鮮損耗大。3、產品毛利潤過低，利潤難以與成本持平。4、銷售價格過高，沒有價格優勢，拉不到客戶，導致市場需求降低。生鮮產品從進貨到配送到消費者手中的整個過程，每一個環節都需要投入大量的成本，這使得生鮮配送可以獲得的利潤十分有限，如果控制不好成本的話反而會虧損。但做生意，有人虧就會有人賺，這是自古以來一直存在的問題。像有的配送企業是基地直營模式，可以完全去掉中間的價格環境，確保毛利潤。上海潛裕農副產品配送有限公司生鮮配送。松江區國內生鮮配送商家生鮮配送上海潛裕農副產品配送有限公司 服務值得放心。

生鮮產品類別繁瑣，田野就有16大類1萬多個單品，如何通過緊密協作，將健康豐富的食材，送達客戶廚房并保障客戶后勤供應的？，小編就為大家做個詳細講解1、接到客戶您的訂單：生鮮配送是一個整合性的配送服務，涉及供應鏈各個環節，正常時間下單，一方面保證配送更加井然有序，另一方面也確保食材的按時送達。2、倉儲管理3、肉類標準加工4、品控管理：5、配送管理：一、訂單信息“牽一發而動全身”因為生鮮產品的訂購，往往是接到客戶訂單后，在利用強大的供應鏈進行后勤供應服務。這樣才能保證食材，大程度的新鮮和健康。訂單是整個生鮮配送的站，訂單信息的準確和時效性影響著整個供應鏈的快速高效。您的每一條訂購信息，都是田野專業配送團隊在高效協作的情況下為您完成的。過晚下訂單和訂單信息的不清晰，將嚴重影響整個規范的作業和提高客戶的滿意度，重要的是，影響您的配送時間，因為生鮮配送基本的原則，是保障您的準時開餐。二、生鮮配送“非標化”&“標準化”中餐千差萬別，中餐廚師也是千差萬別，這就讓眾多生鮮食材有了一定的“非標準化”屬性。我們在17年的服務中，我們得出這樣一個體會，客戶需要的不是“標準化”，而是好吃。

創新升級生鮮供應鏈，實現生鮮食材從田間到餐桌。再以配送加盟模式打破生鮮配送區域化的局限，實現全國性生鮮配送，創建生態共同體。九曳供應鏈的產業互聯網建設“自成立以來，一直深耕生鮮行業。以互聯網技術，打造運營平臺，利用互聯網大數據整合信息、商品、物流，以達到上下游生鮮信息對接、提高生鮮流通效率的目的，是‘互聯網+產業’的之一。”搭建平臺，信息交互：九曳供應鏈在AI大數據的基礎之上以大數據分析的方式建立一體化的信息服務系統，利用強大的數據歸納總結功能保障九曳云倉的運營工作。例如九曳自主研發的“九曳供應鏈生鮮云平臺”，通過平臺實現生鮮行業上游農產品與下游企業的信息流通共享、資源對接與調配標準化。科技賦能，提高效率：九曳供應鏈的智能管理系統能幫助企業做好智能化、精細化管理，例如用于倉儲管理的OMS/WMS系統。資源調動，生態統建：沒有冷藏車卻能調配2000多量冷藏車用于物流配送。利用對接信息、整合資源系統，進行資源的合理調配，“九曳供應鏈的大數據指南針系統”能查看到業務實時監控的歷史數據。對于冷鏈物流承包商來說可以使車輛調配更合理，降低成本；并且對于生鮮合作方來說可通過數據分析制定銷售方案，提升回報率。上海潛裕農副產品配送有限公司是一家專業提供生鮮配送 的公司，有想法可以來我司咨詢！

達達小哥劉昊是個年輕的90后，他告訴紅星新聞記者，雖然他也會挑菜，但一般不需要騎手親自去挑。“系統接單后，經營戶會挑好交到騎手手里，顧客不滿意還可以拿回去換。下雨天、大太陽時候，訂單會多一些，大家都不想在天氣不好的時候出去買菜，還有在快下班的時候，單子也比較多。”成長中的線上買菜業務，“需解決信任問題”線上買菜確實非常便利，但負面評價也不少。“蔬菜不夠新鮮，幾匹葉子都發黃了”“香蕉有點爛了”“番茄有些開裂”“豆腐有些發酸”······在某買菜APP上，紅星新聞記者看到，顧客投訴常見的是新鮮問題。對于這些投訴，該品牌客服回復稱，“生鮮水果會在配送中有不可控因素導致商品變化，發現商品與任何質量問題可與我們聯系。”▲APP上負面評價還有消費者反映“貨不對板”“缺斤少兩”等問題。對于貨不對板，絕大部分APP會承諾退換貨。對于缺斤少兩，一些APP則承諾稱，重退差價。如果有其他糾紛，消費者可以打電話給商家協商退換，或者聯系平臺客服介入處理。生鮮品類本就不同于其它標準化電商品類。同樣重量、同產地甚至同一個賣家的蘋果，實際品質可能天差地別。許多人都認為，買菜必須親自到線下挑選。而對于線上買菜模式。生鮮配送 ，就選上海潛裕農副產品配送有限公司，讓您滿意，歡迎您的來電哦！楊浦區專業的生鮮配送銷售

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。因此，家樂福的整個供應鏈體系都在不斷進化，從源頭端、配送端、包裝形式滿足不同城市的不同需求，線上線下全場景銷售。標準化難題標準化是生鮮電商需要解決的難題，家樂福的做法是什么？標準化分生產標準化和商品標準化。生產標準化就是提高效率，種植、采摘、農業生產過程中的標準化。商品標準化就是把園子里、田里的商品生產出來后，進行篩選、分解，提供標準的生鮮商品。在家樂福，我們做的是提供輸出標準，告訴上游合作伙伴，我們需要什么樣的商品，要求是什么，他們可以通過種植端的施肥修剪、生產過程技術的提高來滿足更多要求。以鮑魚為例，鮑魚養多少年，我們需要什么規格，不同地區投放什么樣的規格等，我們希望供應商把符合規格的商品打包統一給家樂福。我們會對整個商品統收分揀，對源頭分不同樣式包裝。這個過程中哪個環節比較難？對顧客需求的觸達，不同城市、區域、不同群體的顧客需求是什么。對顧客了解越細致，越能夠準確獲知他們的需求。上班白領沒有時間去菜場或門店買菜，他肯定需要小包裝、新鮮能夠配送到家的產品。退休的大爺大媽更希望到門店去挑選，可以交流、省錢。生鮮配送價格便宜