用友YS，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化運(yùn)營(yíng) 在信息化飛速發(fā)展的目前，你的企業(yè)是否還停留在傳統(tǒng)的管理方式上？用友YS來(lái)了，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化運(yùn)營(yíng)，邁向新時(shí)代！ 用友YS作為企業(yè)管理軟件的帶領(lǐng)者，致力于為各類企業(yè)提供高效、便捷的管理方案。其產(chǎn)品線覆蓋了財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理等多個(gè)領(lǐng)域，為企業(yè)打造多方面的數(shù)字化解決方案。 想要告別繁瑣的手工操作，提升工作效率？用友YS軟件能幫你做到。通過自動(dòng)化、智能化的管理，你的企業(yè)能夠更加高效地運(yùn)作，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望塵莫及。用友YS不僅提供軟件，還提供完善的實(shí)施服務(wù)和培訓(xùn)，確保你的團(tuán)隊(duì)能夠快速上手，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。 別再猶豫了！現(xiàn)在就選擇用友YS，讓你的企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上一馬當(dāng)先！快來(lái)體驗(yàn)用友YS帶來(lái)的高效與便捷，讓你的企業(yè)運(yùn)營(yíng)更加智能，成為行業(yè)的佼佼者！用友YS加強(qiáng)采購(gòu)價(jià)格管控，對(duì)采購(gòu)中的價(jià)格實(shí)行嚴(yán)格管控，有據(jù)可依，有證可查，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本優(yōu)化。西湖區(qū)用友YS專賣

    設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)往往無(wú)法及時(shí)傳遞到制造，導(dǎo)致生產(chǎn)周期拉長(zhǎng)，延誤交期以及難于生產(chǎn)物料齊套準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)物料追溯等問題困擾。為了提升數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，使企業(yè)盡早升級(jí)到第三代半導(dǎo)體平臺(tái)，普斯賽特于2021年啟動(dòng)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程，走向數(shù)智化轉(zhuǎn)型征程，通過半年的實(shí)施建設(shè)，借助用友U9cloud企業(yè)數(shù)智化管理平臺(tái)建設(shè)，企業(yè)重新梳理并優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化管理模式升級(jí)，內(nèi)部推行了阿米巴管理模式，實(shí)現(xiàn)了各業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)上的精細(xì)化管控，提升了業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率，計(jì)劃到執(zhí)行由原來(lái)3天縮短為1天；生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)反饋與跟蹤，生產(chǎn)過程能耗數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，提升生產(chǎn)效率20%以上；成本核算實(shí)現(xiàn)了高效化、精細(xì)化，原來(lái)報(bào)表出具時(shí)間需要7天以上，縮短為3天。02華昌液壓是專精特新“小巨人”企業(yè)，2022年入選浙江省“未來(lái)工廠”目前已成為國(guó)內(nèi)的叉車油缸和高空作業(yè)車油缸制造廠商之一，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率超過30%。當(dāng)國(guó)內(nèi)大部分同類企業(yè)還停留在勞動(dòng)密集型生產(chǎn)模式上時(shí)，華昌液壓已先行一步，于2019年6月就選擇與用友結(jié)盟基于用友U9cloud智能工廠解決方案，已率先通過自身優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域——液壓油缸產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了基于智能制造技術(shù)的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。海寧零售行業(yè)用友YS常見問題用友YS想象一下，用友YS在你團(tuán)隊(duì)中的作用，是不是已經(jīng)先行一步？

    全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變，新產(chǎn)業(yè)變革已經(jīng)到來(lái)。在這場(chǎng)的變革中，不僅亟需中大型企業(yè)樹立榜樣，更需要成長(zhǎng)型企業(yè)挺身而出。縱觀歷史發(fā)展長(zhǎng)河，以成長(zhǎng)型企業(yè)為的中小企業(yè)作為一支不可忽略的中堅(jiān)力量，不僅推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，而且在技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出了很大貢獻(xiàn)。然而，新時(shí)機(jī)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。一方面，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，人口、資源、環(huán)境等紅利難以再成為優(yōu)勢(shì)；另一方面，在全球價(jià)值鏈中，品質(zhì)與品牌成為塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必備要素。那么，成長(zhǎng)型企業(yè)該如何直面挑戰(zhàn)，突破向上發(fā)展呢？聚焦企業(yè)創(chuàng)新力，發(fā)出中國(guó)SaaS強(qiáng)音在數(shù)智化浪潮中，用友聚焦成長(zhǎng)型企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新，積極探尋企業(yè)創(chuàng)新力，倡導(dǎo)管理域和業(yè)務(wù)域的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)能力，人機(jī)協(xié)作的智能化運(yùn)營(yíng)能力，驅(qū)動(dòng)商業(yè)增長(zhǎng)的全域營(yíng)銷能力，一體化創(chuàng)新的業(yè)務(wù)協(xié)同能力，域內(nèi)和跨域發(fā)展的融合能力，鏈接產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合能力，“引育管用”的人才激發(fā)能力，數(shù)智化平臺(tái)的擴(kuò)展能力，并通過這“八大創(chuàng)新力”提升企業(yè)數(shù)智化活力，賦能他們轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時(shí)，為了讓企業(yè)不再“野蠻生長(zhǎng)”，創(chuàng)造更為廣闊的發(fā)展空間，緊跟國(guó)家創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，用友持續(xù)深化用友BIP建設(shè)，打造企業(yè)云服務(wù)集群。

    回顧2023年的市場(chǎng)，我們發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)奇怪現(xiàn)象：企業(yè)的訂單量逆市激增，但老板卻憂心忡忡。有活干卻不開心，這是為什么？詳細(xì)調(diào)研分析后，才清楚老板在擔(dān)憂什么。一是公司產(chǎn)能有限，到口的肉吃不下去，有錢掙不到；二是單子接了很多，事后算賬發(fā)現(xiàn)做的越多反倒越賠錢，白忙活一頓。存在這種反常現(xiàn)象的企業(yè)在國(guó)內(nèi)不算少數(shù)，問題的主要根源在于企業(yè)走上高速增長(zhǎng)期，但是企業(yè)管理水平還停留在初創(chuàng)期，兩者不能配套。收入大幅增長(zhǎng)，但成本控制不到位，成本的增長(zhǎng)幅度甚至超過了收入的增幅，出現(xiàn)了“增收不增利”的現(xiàn)象。遇到這樣的問題，企業(yè)管理者想到的對(duì)策基本是“降本提效”。然而，很多企業(yè)管理者的認(rèn)知還停留在，用機(jī)器代人、加大自動(dòng)化設(shè)備投入、削減人工等，認(rèn)為這樣就能降低成本、提升作業(yè)效率。“降本提效”是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的有效方法，但“降本”不等同于減少成本投入，“提效”也不等于提升自動(dòng)化應(yīng)用比例。我們追求的“降本提效”是在同樣的資源投入條件下，控制成本的增幅小于收入的增幅，或是在追加資源投入（擴(kuò)產(chǎn)）情況下，成本增幅不大于收入增幅。對(duì)于處于快速擴(kuò)張期的企業(yè)，叫“控本提效”更確切些。作為制造企業(yè)，服務(wù)好客戶是我們現(xiàn)階段的主要目標(biāo)。用友YS提升企業(yè)管理水平和信息安全水平。

    展示了財(cái)稅管理的多元實(shí)踐與創(chuàng)新成果。以河南省錢幣有限公司為例，他們借助YS，將多渠道的銷售與財(cái)務(wù)收款無(wú)縫對(duì)接，極大地提升了財(cái)務(wù)流程的效能，更通過OCR技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了發(fā)票的電子化處理，讓會(huì)計(jì)檔案管理進(jìn)入了一個(gè)全新的電子化時(shí)代。再看北京隆興號(hào)方莊酒廠，他們利用YS的云端特性，迅速構(gòu)建了一體化的服務(wù)體系，優(yōu)化了內(nèi)部管理，特別是在員工報(bào)銷這一環(huán)節(jié)，徹底告別了繁瑣的紙質(zhì)流程，實(shí)現(xiàn)了高效、便捷的線上操作。大宇宙集團(tuán)應(yīng)用也非常深入，他們通過YS，建立了一套既符合企業(yè)文化又遵循行業(yè)規(guī)則的信息化系統(tǒng)，強(qiáng)化了集團(tuán)公司內(nèi)部各部門的協(xié)同作戰(zhàn)能力，AI技術(shù)更是為管理層的決策提供了精確的數(shù)據(jù)支撐。西安艾潤(rùn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)公司則通過用友YS，將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)和票據(jù)管理融為一體，實(shí)現(xiàn)了對(duì)六家公司財(cái)務(wù)的高效管控，費(fèi)用審批流程的提速，也使得整個(gè)財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈更加順暢。小鳥音響則通過用友YS，成功解決了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的同步問題，將多個(gè)電商平臺(tái)的管理集中于一體，不僅優(yōu)化了倉(cāng)儲(chǔ)物流成本，更提高了生產(chǎn)效率和對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度。可以說(shuō)，這些企業(yè)通過用友YS智能財(cái)稅系統(tǒng)的深度應(yīng)用，各自在財(cái)稅管理方面取得了明顯的成效，充分展現(xiàn)了“他山之石。用友ys是一款企業(yè)級(jí)信息化解決方案，可提供統(tǒng)一的框架，推動(dòng)信息化整體轉(zhuǎn)型。金華用友YS好不好用

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