U9cloud與全球較好技術公司合作 共同推進企業數字化轉型 在全球企業加速數字化轉型的大背景下，U9cloud宣布與幾家全球較好的技術公司建立合作關系，共同開發下一代企業數字化解決方案。這些合作將側重于利用云計算、物聯網以及大相關內容技術，為企業提供更加高效、安全且可靠的服務。 U9cloud的這一跨國際、跨行業的合作模式，不只將幫助公司自身技術的快速迭代和升級，也將使U9cloud的客戶能夠享受到更加先進和多方面的數字化服務。這些服務旨在提高企業的運營效率，降低業務風險，同時增強企業對市場變化的適應能力。 合作伙伴們紛紛表示，與U9cloud的合作為雙方帶來了新的技術啟發和市場機會。U9cloud的全球化視野和本地化服務能力，使得其成為眾多企業數字化轉型的選擇伙伴。 未來，U9cloud將持續探索國際市場，與更多領域的帶領企業進行合作，致力于提供更加多方面和深入的數字化解決方案，助力全球企業實現業務的長遠發展。U9cloud人工智能的浪潮中，U9cloud如何成為你的得力助手？海鹽銷售U9cloud價格實惠嗎

    6.項目管理與內控管理透明化：U9內控體系管理從分級預警、多級審批等多方面幫助項目制造企業實現內部管控；U9cloud在項目制造企業中有大量的成功案例，下面從項目管理復雜度，制造復雜度兩個維度對比中選出5個比較經典的應用案例來進行說明：湖南鐳目科技公司是冶金生產過程自動檢測與控制設備及解決方案的的供應商，全部為非標定制。通過U9c+PLM的一體化應用，實現了設計制造一體化、業務財務一體化、項目全過程管理，包括現場安裝管理，項目進度透明可控、成本及時準確，提高了項目的管理水平和訂單的按時交貨率、有效減低了項目成本。賽象科技（股票代碼：002337），創建于1989年，是集科研、開發、生產、貿易于一體的企業。通過U9+PLM深度融合，WBS+PRP+MRP全過程項目計劃與跟蹤，實現了計劃員由8人減少為4人，計劃編制下達效率提升100%！機加工車間人員由310人減為260人，工時能力由45000小時提升到58000小時，產能提升30%。神州高鐵（股票代碼：000008），是軌道交通領域機車車輛監測檢測、運營維護維修中心裝備、系統集成解決方案、大數據物聯網系統平臺、智能配件、工業服務的中心供應商。通過U9項目制造+PLM的應用，通過項目管理對整體項目進度進行把控。秀洲區材料行業U9cloud怎么操作用友U9 cloud通過與其他系統的集成和擴展，企業可以實現數據的共享和業務的協同管理。

U9cloud，助力企業實現供應鏈數字化管理 在市場競爭日益激烈的目前，你的企業是否還在使用傳統的供應鏈管理方式？U9cloud來了，助力企業實現供應鏈數字化管理，讓供應鏈變得更智能！ U9cloud作為企業管理軟件的帶領者，專注于為企業提供高效、便捷的供應鏈管理方案。它的供應鏈軟件不僅包含了采購、庫存、銷售等基本功能，還提供了智能預測、協同合作等高級功能，為企業打造多方面的數字化供應鏈管理系統。 想要提升供應鏈管理效率，實現數字化運營？U9cloud軟件能幫你做到。通過數字化的供應鏈管理，你的企業能夠更加精細地進行供應鏈優化，讓供應鏈管理更加高效有序。U9cloud不僅提供軟件，還提供個性化的實施服務和培訓，確保你的團隊能夠快速掌握數字化供應鏈管理方法。 別再猶豫了！現在就選擇U9cloud，讓你的企業在供應鏈管理上實現數字化升級！快來體驗U9cloud帶來的高效與便捷，讓你的企業供應鏈管理更加智能，成為行業的佼佼者！

    U9自2021年發布以來cloud經歷了三次重大飛躍和升級，始終保持著與客戶共同進步和成長的趨勢。U9作為中大型制造企業的專業數智平臺，cloud始終堅持三個戰略方向:整個場景的整合、細分行業的深度培育、數據驅動和智能應用。1整個場景的整合在U9在cloud的第二個版本迭代中，我們強調場景的集成。這包括與用友內部友戶通、銀企聯的對接，以及與BIP主數據的交互。同時，我們也完成了與各個領域的云集成應用。此外，U9cloud還集成了工業MES等外部生態產品、幫助企業一站式打造全場景解決方案，更好地推動企業數智化轉型。另外，U9cloud還專注于創建典型的應用場景，如IPO助手和中國企業出海。以IPO場景為例，U9cloud新版本以IPO內控大屏幕的形式構建了一個清晰的風險控制系統平臺，重點關注成本、收入、利潤、成本、資本和資產六個主題。該平臺可以幫助擬IPO企業和上市公司的運營商實時洞察業務數據，并根據指標設置不同的預警閥值，實現風險事件的及時預警，有效控制業務風險。中國企業出海是近兩年的另一個熱點。事實上，U9是在國際應用程序誕生之初設計的，所以U9cloud自然擁有完整的出海功能產品框架，包括在稅收制度、貨幣、會計準則、語言、時區等方面提供的出海支持。U9cloud探索無限可能，U9cloud與你共創智能化未來！

    是一件很難的事情。而把采購成本降低1%，對于目前社會平均采購水平來說，相對比較容易做到的。這就要求企業把采購管理提升到戰略的高度，制定對應的采購戰略。采購戰略是一個企業（組織）根據自身發展戰略制定的關于采購的總的方針政策，涵蓋采購渠道管理、采購品類管理、采購成本管理、采購執行管理、采購組織架構設計和人才梯隊建設等方面的方針政策。企業日常的采購運營都要在采購戰略的指導下執行。采購的日常運營工作根據價值的大小又可以分為策略性采購工作與日常采購工作，策略性采購工作包括：尋源，供應商準入與合同管理、供應商評估與關系管理、價格與成本管理、采購流程管理、與利益干系方協同等等。現實中采購部門通常消耗60%-80%的精力在日常采購事務性工作上，如：訂單建立與追蹤、供應商發貨協同、物流追蹤、倉庫協同、對賬，票據處理等等。而隨著ICT技術的發展，企業引入數智化工具可以幫助采購人員從事務性工作中解放出來，更多的投入到策略性工作。降本增效我在行制造企業的采購類型大致可以分為四類：戰略物資采購、零部件采購、MRO件采購及設備資產采購。戰略物資采購這類采購的商品為資源性物資，它的供應商比較集中，相對強勢，價格彈性小。U9cloud，釋放你的工作潛能，讓想象成為現實。嘉善U9cloud試用

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