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成都領導力企業內訓機構

來源: 發布時間:2023-07-17

HR經營思維修煉1:為企業創造高績效

企業所有部門都是為了戰略服務,為了提升績效而存在。作為HR,為企業創造高績效價值才是自己職場不斷晉升的籌碼,這就需要我們懂專業,游刃有余地處理日常事務;懂業務,讓工作更好地發揮價值、推動業務;懂財務,做到心中有數,正確決策;懂經營,與老板同頻,掌握話語權。

職場需要提早籌謀,如果從事人力資源工作,比較好從入職的第1天起就去學習和修煉經營思維,這樣未來的路才會越走越寬。

那什么是企業的經營思維?

即了解企業是如何通過各個部門的運作實現賺錢的?也就是搞清楚以下5個問題:

1、企業文化分析:企業的文化是什么?(企業首要解決問題。)

2、外部市場環境分析:企業的外部市場環境有哪些影響企業賺錢的因素?

3、商業模式分析:企業賺錢的邏輯是什么?

4、公司價值鏈分析:企業賺錢的路徑是什么?

5、BSC戰略制定與解碼:企業的戰略目標是什么?關鍵實現路徑是什么?如何分解到財務、客戶、運營、學習4個維度?

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現場主管新生代(跨代際)管理的4D溝通法:掌握4D天性的測評工具,迅速掌握員工個性;熟練掌握4D溝通法。成都領導力企業內訓機構

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業務思維6:業務復盤八步法

曾經在服務一家企業的過程當中,深刻意識到了復盤的重要性。

當時這家企業盈利迅速,擴張得很快,許多管理層和員工的能力跟不上,老板想到請外部機構做咨詢,希望改變內部混亂的狀態。如果不把成功的因素清晰化,那么接下來就是業績瓶頸,很有可能虧得一塌糊涂也不知道問題出在了哪。

因此對于個人及企業來說,養成復盤的思維和習慣,都至關重要,這樣將極大地幫助業務穩定持續的成功。其實就是做好以下八個步驟,養成好的習慣,復盤每一成功或失敗的經歷:

1、回顧目標,即當時業務團隊設定的目標是什么。

2、結果對比,即將預期結果和實際結果進行對比,看哪些地方有缺失。

3、敘述過程,即回顧實現業務的過程,分別做了哪些工作?

4、自我剖析,即回顧業務目標、策略、執行分別有哪些做得好或不好的地方?

5、眾人設問,即重來一遍,我們要做出哪些改進?

6、總結規律,即這次經歷,我們成功或失敗的原因是什么?有哪些成功方法傳承?有哪些地方要改進?

7、案例作證,即將整個業務過程寫成案例,還原實踐過程中的S(情境)、T(目標)、A(行動)、T(結果)。

8、復盤歸檔,即做成文檔、圖片、視頻等歸檔。

業務思維就是一個需要盡早入門,持續修煉的事情。 重慶工廠企業內訓費用商務演講與表達:以企業的“工作匯報”式的演講為重點,了解當面對不同匯報對象該如何掌握重點和應對。

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管理者的**技能有哪些?

主要有八個方面,分別是:目標管理、有效授權、員工輔導、鼓舞激勵、高效溝通、流程管理、有效決策、自我管理。

1、目標管理:目標管理是一種基本管理技能,先有目標才能確定工作方向。

2、有效授權:授權意味著準許并鼓勵他人來完成工作,達到預期的效果;同時,***也自始至終對工作的執行負有責任。

3、員工輔導:輔導指輔佐引導;幫助指導和教育。輔導與培訓是有區別的。

4、鼓舞激勵:***的***都很善于鼓舞人心。

5、高效溝通:溝通的目的是讓對方達成行動或理解你所傳達的信息和情感,即溝通的品質取決于對方的回應。

6、流程管理:流程管理,是一種以規范化的構造端到端的***業務流程為中心,以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法。

7、有效決策:有效決策是指可以實施的決策。

8、自我管理自我管理又稱為自我控制。

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領導力課程推薦2:《領越®領導力》工作坊

一、課程介紹:《領越®領導力》課程揭示了五條重要原則:領導力提升是每個人的事情、領導力是一種關系、領導力的提升,是一種對自我的發展、領導力是可以通過學習而獲得的、領導力的提升是一個永遠沒有終點的馬拉松。通過課程學習,將為管理者提供改善管理行為的解決方案。

在課程結束后,幫助學員得到如下收獲:

1、作為一個精英,錨定、指導我們行動的價值觀是什么?

2、在管理中,我怎樣比較好地為他人做出榜樣?

3、我如何提高個人能力,感召團隊成員向共同目標前進?

4、我如何才能創造出一種有利于革新和冒險的環境?

5、我如何才能鑄造一支團結向上的團隊,去挑戰現狀,達成目標?

6、我怎樣才能在授權和分享信息的同時保持相應的責任?

7、領導如何建立信譽,領導他人所需要自信來自哪里?

8、我怎么做才能把動力和激情帶給我的團隊,實現有效的激勵?

二、課程特色:

1、大量的案例分析:

2、互動、體驗式教學:

3、實戰性強,逐步內化:

上海盛榕咨詢專注為中小企業提供高中基領導力培訓一站式服務,如果你們想做落地的領導力培訓,歡迎聯系我們,期待攜手共創成功實踐! 新任主管的角色、職責和能力認知:現場主管角色的轉換關鍵因素;現場主管的職責范圍;五大基本能力。

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HR經營思維修煉4:商業模式

在明確了企業文化,分析完外部市場環境后,要懂得自己企業賺錢的邏輯,也就是所謂的商業模式,它是企業制定戰略的基石。

一般企業戰略的制定要經過三個步驟(前提是企業明確了愿景、使命、價值觀),一是戰略洞察,二是戰略澄清,三是戰略解碼。

以下將分享這九個步驟,大家可以按照順序對自己的企業或其他企業進行商業模式的分析練習

步驟一:定義目標客戶,即企業為誰創造價值?盡可能將目標客戶的特性準確描述。

步驟二:明確價值主張,即針對目標客戶提供什么價值?

步驟三:理清渠道通路,即我們接觸客戶的方式。

步驟四:明確客戶關系,即我們與目標客戶發展關系的方式。

步驟五:明確收入來源,即公司主要的收入渠道。

步驟六:明確**資源,即讓商業模式有效運轉所必需的**能力和資源。

步驟七:明確關鍵業務,即讓商業模式可行所必需做的重要事情。

步驟八:明確重要伙伴,即讓商業模式有效運作所需的供應商與合作伙伴的網絡。

步驟九:明確成本結構,即公司成本的主要來源,如采購、人力、研發、市場和運營成本等。

以上即為描繪企業商業模式的九個步驟。

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故事的力量?:需要鼓舞影響說服聽眾的人,學習故事的力量來領導下屬,影響客戶,激發行動。安徽戰略企業內訓人力資源培訓

領導力與團隊管理:了解***團隊管理金三角,團隊管理的障礙,明確團隊領導力與管理的價值與意義。成都領導力企業內訓機構

縱觀眾多管理咨詢,企業內訓,人才發展,培訓的案例,可以總結出這么幾個基本要素:首先要有自己的跨產業鏈的夢工廠,即專業技術人才平臺;第二要有充沛的資本池,可以調配各類資本保證中長線資本平衡;第三要有強的資源整合平臺,以協助完成各類旅游項目;第四要有充分的管控平臺,對待多業態多產品的開發和運營,要能在保證整體目標情況下,同步開發、同期運營。四者缺少其一,都會出現問題。這類管理咨詢,企業內訓,人才發展,培訓包括可復制的世界出名地點及景點,其意義,旨在將其他地區及民族的景觀集中于一個地方以使游客品嘗及體驗不同文化。該類游客重視游覽的文化性并欣賞從這類游覽體驗到的各類文化元素及異域風情。企業在人力資源管理咨詢全模塊的服務上尤為亮眼,我們的首席顧問來自世界500強企業,同時也具備中小企業高層管理者工作經驗,幫助過上市企業構建了完善人力資源管理體系,并親自操辦過獨角獸企業戰略變革和組織升級等多項工作,具有扎實的理論實踐基礎,可為企業的人力資源變革、薪酬績效管理、企業文化搭建、人才發展體系、人力規劃工作等帶來專業化支持。作為重資產的項目,很難飛速進行復制擴張。按照當前的市場環境,要想贏得市場,還應從多方面發力。因為就目前狀況來說由于其規模受限,企業在人力資源管理咨詢全模塊的服務上尤為亮眼,我們的首席顧問來自世界500強企業,同時也具備中小企業高層管理者工作經驗,幫助過上市企業構建了完善人力資源管理體系,并親自操辦過獨角獸企業戰略變革和組織升級等多項工作,具有扎實的理論實踐基礎,可為企業的人力資源變革、薪酬績效管理、企業文化搭建、人才發展體系、人力規劃工作等帶來專業化支持。的企業還應準確找到目標群體,實現確認精確、推廣精確、渠道精確和價格精確的營銷精確。經調查,在管理咨詢,企業內訓,人才發展,培訓發展方面,有業不少人嘗到了甜頭,但更多的用戶群則是成為被拖累的一方,消耗了許多精力卻沒有換來更好收入。對此,不少業內企業表示,體驗度是出問題比較多的地方,因此在雙方訂立條款的時候權責一定要明確,這樣才能確保不出問題。成都領導力企業內訓機構

上海盛榕企業管理咨詢有限公司成立于2019-01-08,同時啟動了以盛榕為主的管理咨詢,企業內訓,人才發展,培訓產業布局。盛榕咨詢經營業績遍布國內諸多地區地區,業務布局涵蓋管理咨詢,企業內訓,人才發展,培訓等板塊。隨著我們的業務不斷擴展,從管理咨詢,企業內訓,人才發展,培訓等到眾多其他領域,已經逐步成長為一個獨特,且具有活力與創新的企業。公司坐落于中國(上海)自由貿易試驗區臨港新片區東大公路2458號,業務覆蓋于全國多個省市和地區。持續多年業務創收,進一步為當地經濟、社會協調發展做出了貢獻。

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