倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的選擇：具體倉(cāng)庫(kù)的位置，大部分的企業(yè)選址用的方法都是“重心法”。主要是結(jié)合運(yùn)費(fèi)，距離，可用配送資源，用合理的模型通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)摸擬，計(jì)算出較好解，就可以確定倉(cāng)庫(kù)的選址位置。當(dāng)然，電商由于是網(wǎng)上銷(xiāo)售，線下配送的情況，很多企業(yè)都建立“雙頭倉(cāng)庫(kù)”，規(guī)劃原產(chǎn)地倉(cāng)和客戶(hù)地配送倉(cāng)相結(jié)合的情況，由于中國(guó)地域較大，很多企業(yè)形成了原產(chǎn)地的中心倉(cāng)，基于中轉(zhuǎn)功能的區(qū)域服務(wù)的省級(jí)調(diào)撥倉(cāng)及市級(jí)落地配送倉(cāng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，但是主要的選址理念基本上不變。電商倉(cāng)庫(kù)要遵循先進(jìn)先出的原則，減少出現(xiàn)貨品超過(guò)保質(zhì)期、破損的情況。普陀區(qū)食品電商倉(cāng)庫(kù)

電商倉(cāng)庫(kù)作業(yè)管理：1、車(chē)間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車(chē)間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);2、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理;3、車(chē)間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;4、車(chē)間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車(chē)間主管開(kāi)具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料。生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車(chē)間工作區(qū)域內(nèi);運(yùn)動(dòng)休閑用品電商倉(cāng)庫(kù)一般多少錢(qián)電商倉(cāng)庫(kù)在價(jià)格上配送成本的費(fèi)用相對(duì)低很多。

在生活中，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制度具有合理性和合法性分配功能。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的電商倉(cāng)庫(kù)管理制度（精選15篇），希望能夠幫助到大家。電商倉(cāng)庫(kù)管理制度：一、目的，通過(guò)制定倉(cāng)庫(kù)的管理制度及操作流程規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員的日常工作行為，對(duì)有效提高工作效率起到激勵(lì)作用。二、適用范圍，倉(cāng)庫(kù)的所用工作人員。三、職責(zé)：倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)一切事務(wù)的安排和管理，協(xié)調(diào)部門(mén)間的事務(wù)和傳達(dá)與執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，培訓(xùn)和提高倉(cāng)庫(kù)人員行為規(guī)范及工作效率。倉(cāng)管員負(fù)責(zé)產(chǎn)品的收料、入庫(kù)、發(fā)貨、退貨、儲(chǔ)存、防護(hù)工作。

倉(cāng)庫(kù)需要具備以下的功能區(qū)域：1，包裝作業(yè)區(qū)，揀貨之后，一般情況下會(huì)把貨物統(tǒng)一送到包裝作業(yè)區(qū)，進(jìn)分拆，分，包等作業(yè)，以滿(mǎn)足出庫(kù)后的配送保護(hù)要求。2，發(fā)貨區(qū)，包裝后的產(chǎn)品，跟收貨的時(shí)候一樣，需要一個(gè)暫存區(qū)的，大部分的產(chǎn)品可能還需要根據(jù)區(qū)域，線路，客戶(hù)等在發(fā)貨區(qū)進(jìn)行分揀，裝車(chē)。3，辦公區(qū)，一般情況下，會(huì)在倉(cāng)庫(kù)中留出一定的區(qū)域，作為作業(yè)倉(cāng)庫(kù)工作人員的辦公室，可以根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況調(diào)整，也有些辦公室放在倉(cāng)庫(kù)外邊的。4，作業(yè)通道，作業(yè)通道每個(gè)區(qū)域都有，主要是搬運(yùn)流通使用，作業(yè)通道的規(guī)劃非常重要，留大了，浪費(fèi)空間，留小了，又影響倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)效率。一般情況作，作業(yè)通道的設(shè)計(jì)跟叉車(chē)的轉(zhuǎn)彎半徑，進(jìn)出流量，使用的工具有比較大的關(guān)系。入庫(kù)后各物資要擺放整齊，分類(lèi)合理，做到有物必有類(lèi)、有類(lèi)必有區(qū)。

倉(cāng)庫(kù)積壓、變質(zhì)、報(bào)廢物品的處理規(guī)定：為使倉(cāng)庫(kù)始終處于良好的儲(chǔ)存?zhèn)溆脿顟B(tài)，原則上每年12月份對(duì)公司各類(lèi)倉(cāng)庫(kù)清理一遍，由倉(cāng)庫(kù)提出對(duì)庫(kù)存超過(guò)保質(zhì)期的物資的處理建議，并組織質(zhì)量安全QC、技術(shù)處、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)處對(duì)其進(jìn)行一次鑒定、確認(rèn)，對(duì)經(jīng)鑒定仍有使用價(jià)值的繼續(xù)使用或保存，確實(shí)過(guò)期無(wú)用的則辦理有關(guān)報(bào)廢手續(xù)，清理出庫(kù)。貨物計(jì)價(jià)：①貨物一般按進(jìn)價(jià)發(fā)出，若同一種商品有不同的進(jìn)價(jià)，一般按平均價(jià)發(fā)出；②需調(diào)出酒店以外的單位的物資，一般按原進(jìn)價(jià)或平均價(jià)加手續(xù)費(fèi)和管理費(fèi)調(diào)出。電商倉(cāng)庫(kù)要根據(jù)自己的需求來(lái)選擇。嘉定區(qū)電商倉(cāng)庫(kù)平臺(tái)

倉(cāng)庫(kù)保管員必須每月一次對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。普陀區(qū)食品電商倉(cāng)庫(kù)

倉(cāng)儲(chǔ)管理隊(duì)伍。倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)構(gòu)是存貨控制管理和負(fù)責(zé)原材料物資收、發(fā)、存業(yè)務(wù)的職能組織，其主要任務(wù)是在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下配合生產(chǎn)部、工程部、銷(xiāo)售部、采購(gòu)部等部門(mén)，及時(shí)供應(yīng)各部門(mén)所需的各類(lèi)物資，以保證銷(xiāo)售和生產(chǎn)的正常進(jìn)行。同時(shí)負(fù)責(zé)存貨的管理和安全，以加速存貨的周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金，降低存儲(chǔ)費(fèi)用，避免存貨損失，保障存貨的安全和完整。為了完成上述任務(wù)，倉(cāng)庫(kù)必須結(jié)合公司實(shí)際情況，配備必要的人員和設(shè)備裝置。實(shí)行交接班制度和人員調(diào)動(dòng)交接制度，做好交接工作，明確交接人員的責(zé)任。普陀區(qū)食品電商倉(cāng)庫(kù)

上海星力倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型的公司。公司自成立以來(lái)，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié)，公司旗下電商云倉(cāng)，倉(cāng)庫(kù)托管，云倉(cāng)代發(fā)，倉(cāng)庫(kù)出租深受客戶(hù)的喜愛(ài)。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于商務(wù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。星力倉(cāng)儲(chǔ)憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來(lái)的聲譽(yù)和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。