人的因素當然也很重要,特別像軟件實施項目,需要甲方乙方的合作。基本上做項目的時候大家都說,項目是一把手工程,要業務主導,領導重視,這當然是沒有錯的,只是有的時候,特別是投標的時候就有點過了。為了打下單子,一切以客戶的要求為優先,客戶要什么就承諾什么,先把這個標...
mes軟件的重心在于對生產業務的建模,反應現場實時情況,進而警示哪些計劃中的事情沒有發生,以及發生了哪些計劃之外的情況,而不是什么提升效率,降低成本,提升oee,這些事情mes軟件是辦不到的,它還是要工廠管理者和工程師去搞。至于對工藝管理,品質管理,設備管理這...
MES系統涉及的業務和部門非常多,只有高層重視才能順利開展。MES系統起著承上啟下的橋梁作用,企業必須從上至下對MES系統項目給予高度重視,通過“層層一把手”將責任落實到位。除了企業決策層以及部門領導高度重視外,處于現場的員工也必須接受培訓,從而加強企業內部管...
MES系統涉及的業務和部門非常多,只有高層重視才能順利開展。MES系統起著承上啟下的橋梁作用,企業必須從上至下對MES系統項目給予高度重視,通過“層層一把手”將責任落實到位。除了企業決策層以及部門領導高度重視外,處于現場的員工也必須接受培訓,從而加強企業內部管...
通常稍有規模的企業,都會通過招投標的方式明確接下來的合作供應商。這個方式有多種,常見的有公開招投標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源采購等。企業會基于不同目的、供應商情況,會選擇不同類型的方式。比如潛在供方數量是否夠、產品是否是被壟斷的、預算金...
人的因素當然也很重要,特別像軟件實施項目,需要甲方乙方的合作。基本上做項目的時候大家都說,項目是一把手工程,要業務主導,領導重視,這當然是沒有錯的,只是有的時候,特別是投標的時候就有點過了。為了打下單子,一切以客戶的要求為優先,客戶要什么就承諾什么,先把這個標...
MES包含對生產過程的控制和監督、對機臺的管理和對產品良率的控制等主要功能。MES依據工藝流程和調度,將執行命令發布給下層設備自動化EAP(EquipmentAutomationProcess)系統進行執行的過程。對生產過程的控制和監督使生產半自動和自動成為可...
目前推行智能制造,實行的就是MOM平臺,這個平臺本身遵循行業標準,有標準的對象模型及業務流程,有很高的靈活性和可擴展性,與SAP也有規范化的接口。所以很多供應商都整合了自己的產品并改名叫做MOM。這些MOM概念產品的推出,從市場反饋來看,能否通過“解耦”整體系...
MES系統,如果從分層模型來看,它屬于執行層。上面有計劃層下面有采集層,它只是其中一部分。因此MES需要兩類接口,一是對計劃層的接口,二是有對采集層的接口。分層模型本質上也是一個面向業務的模型,只是思考粒度比較大而已。MES在其中起到承上啟下的作用,它需要把采...
軟件定制開發服務商,也不在于規模到底有多大,主要的還是項目經理好,能夠保障項目的技術服務好,售后服務好,項目能夠按期高質量交付。可能幾十人的公司也就差不多了。有一些規模很大,但是實際上,做軟件的具體的項目人員水平卻并不高,項目后期反而出現爛尾的一些情況,由于公...
隨著制造業的發展,個性化/定制化、規模化、高質量、快速交付的產品越來越成為市場對企業的要求,單一的自動化生產已經不能滿足企業發展的需求。雖然部分企業已經上了ERP這類信息化軟件,但ERP對現場級的生產執行的管理力不從心。這時候就急需一套系統,既可以有效管理生產...
MOM(ManufacturingOperationManagement)制造運營管理(系統)軟件,是美國儀器、系統和自動化協會(Instrumentation,System,andAutomationSociety,ISA)于2000年開始發布的ISA-...
MOM系統中包含IOT、WMS、MES、EAM、QMS五大組成部分,其通過數據采集、數據核驗,數據可視化,對從物料入廠到成品出庫,形成了物與信息流的完全同步,作業過程標準化,防呆防錯、可追溯,從信息流上支撐了自動化和JIT的效率、準確性與質量。并為后續進行PD...
先說說跟錢相關的事,錢是很基本的事。企業上軟件系統要花錢,軟件系統供應商要掙錢,很多商業行為說到底就是錢的因素。比如上套SAP系統,整個項目差不多上千萬級別,金蝶用友百萬級別?企業要有這個預算,要讓供應商知道有這個預算。不然供應商一看,企業預算不多...
未來趨勢:云化不可阻擋,SAAS話的MOM/MES模式將成主流∶模塊調用、平臺共享國內目前MOM/MES項目個性化、定制化屬性非常強,整體產品復用度不高。產品化程度不夠是阻礙MES市場規模化、集中化很大的問題。而海外廠商已經逐漸走向標準化,通過IEC62264...
不是所有企業都有條件自己做一個MES軟件的,制造型企業不太可能長期養一個程序員,畢竟系統搞好了,除了后期的維護和拓展,可能就沒什么事情了,而且一個系統不一定是一個程序員就能搞定的。而且如果找外聘的話,程序員又未必對本行業了解,還有系統后期的維護之類,找人也麻煩...
MES不只是工廠的單一信息系統,而是橫向之間、縱向之間、系統之間集成的系統,即所謂經營系統,對于SCP、ERP、CRM、數據倉庫等近年被關注的各種企業信息系統來說,只要包含工廠這個對象,就離不了MES。歸結起來,MES可以概括為一個宗旨——制造怎樣執行,兩個核...
不是所有企業都有條件自己做一個MES軟件的,制造型企業不太可能長期養一個程序員,畢竟系統搞好了,除了后期的維護和拓展,可能就沒什么事情了,而且一個系統不一定是一個程序員就能搞定的。而且如果找外聘的話,程序員又未必對本行業了解,還有系統后期的維護之類,找人也麻煩...
MOM(制造運行管理),是美國儀器、系統和自動化協會(Instrumentation,System,andAutomationSociety,ISA)于2000年開始發布ISA-SP95標準,確立了制造運行管理(MOM)的概念,針對更廣義的制造運管理劃定邊界,...
先說說跟錢相關的事,錢是很基本的事。企業上軟件系統要花錢,軟件系統供應商要掙錢,很多商業行為說到底就是錢的因素。比如上套SAP系統,整個項目差不多上千萬級別,金蝶用友百萬級別?企業要有這個預算,要讓供應商知道有這個預算。不然供應商一看,企業預算不多...
市場上所有的MES系統沒有一個統一的定價標準,每家企業的系統費用是不同的,功能不同,費用不同,出現了定制開發的需求,甚至有些企業生產工藝的特殊性,還會要求二次開發。這樣的需求自然價格會高一些。不過,后期還是建議企業在選擇MES前要考慮好企業需求有哪些、需要哪些...
訂單排產難度大:訂單混亂,常漏排產、錯排產;產能不明晰,無法承諾交期,常丟單;排產不合理導致產能低下; 生產過程無標準:客戶需求多變,圖紙工序不定,生產常出錯;新員工經驗不足,導致不良率激增; 生產執行不透明:生產進度不清晰,老板和銷售浪費大量...
MES系統實施過程的一大誤區是把它看作IT部門的事。事實上,MES系統應用必須由業務部門唱主角、IT做支持。工藝、計劃、調度、管理及信息等各方人員的參與也很重要。對企業來說,MES系統實施過程中會涉及很多業務流程改造,從而導致系統實施的困難加大。面對諸多困難,...
隨著制造業的發展,個性化/定制化、規模化、高質量、快速交付的產品越來越成為市場對企業的要求,單一的自動化生產已經不能滿足企業發展的需求。雖然部分企業已經上了ERP這類信息化軟件,但ERP對現場級的生產執行的管理力不從心。這時候就急需一套系統,既可以有效管理生產...
企業找供應商,肯定都是想找靠譜的實施團隊,那怎么樣才能看得出是否靠譜?投標時企業看到的只有顧問和投標方案。很多軟件供應商投標的時候,標書搞個那么厚一本,為了看上去內容多,有分量,都知道沒人會去一頁頁看。其實少一點紙環保一點多好,這需要企業能主動提出...
汽車行業作為一個典型的離散制造業,整個汽車制造過程相當復雜。從一開始用戶下訂單,銷售部門收集訂單并定期反饋到財務、物流和制造等部門,到原材料進廠,經過一系列的加工過程,產品出廠并通過銷售渠道交付給客戶,中間牽扯到很多業務部門,有頻繁大量的信息產生和傳遞。這其中...
人的因素當然也很重要,特別像軟件實施項目,需要甲方乙方的合作。基本上做項目的時候大家都說,項目是一把手工程,要業務主導,領導重視,這當然是沒有錯的,只是有的時候,特別是投標的時候就有點過了。為了打下單子,一切以客戶的要求為優先,客戶要什么就承諾什么,先把這個標...
使用MES軟件為您提供哪些優勢企業通過利用MES技術為自己提供更多價值。因為MES的應用程序可以直接與生產流程和制造資源聯系起來,并且可以使它們在不需要的情況下運行。生產過程可以在與生產設備的集成中進行優化。實時分析和優化生產活動并幫助您提高生產率或生產質量—...
數字化工廠指的是從產品研發、工藝、制造、質量和內部物流等與產品制造價值鏈相關的各個環節都基于數字化軟件和自動化系統進行支撐,能夠實現實時的數據采集和分析。數字化工廠一個重要的標志,是需要MES(制造執行系統)軟件、MOM(生產制造運營系統)軟件的支撐。MES/...
MOM系統的優勢在于可以實現生產過程的可視化和數字化,提高生產效率和生產質量,同時還可以進行設備管理和設備維護,延長設備壽命和減少設備故障。它可以提供實時的生產數據和生產狀態,幫助企業進行生產過程的優化和調整,提高生產效率和生產質量。但是,MOM系統的劣勢在于...