這一時期主要財務研究成果有:1951年,美國財務學家迪安(Joel Dean)出版了早研究投資財務理論的著作《資本預算》,對財務管理由融資財務管理向資產財務管理的飛躍發展發揮了決定性影響;1952年,哈里·馬克維茨(H.M.Markowitz)發表論文“資產組...
在另一方面,社會選擇市場和商品交換方式,在企業轉讓產品給消費者的同時,通過讓企業獲得貨幣,是因為社會需要保持企業生產經營的連續,以便更多地獲得提高生產效率的好處。通過商品銷售,讓商品變為貨幣,社會可以為企業補充和追加投入生產要素,而企業因此也獲得了生存和發展的...
管理咨詢包括三個階段:企業診斷、方案設計、輔助實施。是指通過調研,對企業現狀進行客觀、系統的剖析,描述出企業相關方面的運行現狀,揭示出企業的問題及產生問題的根源,提出解決問題的思路性建議。是指在企業相關問題診斷的基礎上,就客戶提出的經營管理問題,設計出系統、具...
勞動關系管理,處理勞動合同以及員工關系;人員調配,綜合掌握人員信息,把正確的人用到正確的崗位上;人事工作,主要就是一些傳統人事工作,如人事檔案管理。人力資源業務外包是指企業為更好地開展人力資源管理活動,把部分業務外包出去,借助于外界的專業化技能加以整合,以達到...
建立企業內部監督制度。內部審計控制是一個企業內部經濟活動和管理制度是否合規、合理和有效的評價系統,在某種意義上講是對其他控制的再控制。內部審計在企業應保持相對性,應于其他經營管理部門,確保審計部門發現的重要問題能送達治理層和管理層。對于不具備條件的企業可聘請外...
很多企業都把經營、服務的重點轉向人力資源服務外包,正積極通過內部機構、業務的整合、信息現代化建設,來構建一個更大的發展平臺,把打造專業化的服務機構作為自己的發展目標;同時以市場需求和客戶需要為導向,構建集外企服務、人才招聘、人才派遣、人才咨詢、人才培訓為一體的...
微咨詢網服務平臺幫助有需求的客戶客觀公立的匹配,對接微咨詢服務;同時成為微的助手,幫助做專業的售前調研,以保障雙方在有限的時間內咨詢效果化。這種服務方式是社會分工進化的結果。在保障客觀公立、保障售前調研專業性的基礎上,實現了客戶與匹配對接的短鏈條。資源更集約,...
在現實中具體表現為兩種形式:一種是民營企業中的式管理。之所以把式管理作為一種隨機化管理,就是因為有些民營企業的創業者很。他說了算,他隨時可以任意改變任何規章制度,他的話就是原則和規則,因而這種管理屬于隨機性的管理。另外一種形式,就是發生在國有企業中的行政干預,...
約翰·R·康芒斯曾經先后于1919年和1921年在《產業榮譽》和《產業》兩本著作里使用“人力資源”一詞,但與21世紀我們所理解的人力資源在含義上相差很遠。20世紀初人們所理解的人力資源的含義是由管理大師彼得·德魯克于1954年在《管理實踐》中首先提出并加以明確...
是進一步深化國有企業。在確保國有控股的前提下,進一步完善產權交易市場,通過整體改制上市、引入非公經濟等戰略投資者等多種方式,盤活龐大的國有資本存量,促進國有企業投資主體多元化,形成產權明晰、機制靈活、管理科學的國有企業內部約束機制,建立和完善現代企業制度。是借...
在此期間,資金的時間價值引起財務經理的普遍關注,以固定資產投資決策為研究對象的資本預算方法日益成熟,財務管理的重心由重視外部融資轉向注重資金在公司內部的合理配置,使公司財務管理發生了質的飛躍。由于這一時期資產管理成為財務管理的重中之重,因此稱之為資產財務管理時...
因而二者不存在本質的區別,企業照樣是生產什么就推銷什么,生產之前不了解消費者需求,銷售以后也不去征詢顧客的意見和要求。所以,這是一種只在形式上作了改變的生產觀念。市場營銷觀念是在20世紀50年代中期出現的,強調“以顧客為中心”,認為顧客是企業營銷活動的起點和終...
1958年,弗蘭科·莫迪利安尼和米勒在《美國經濟評論》上發表《資本成本、公司財務和投資理論》,提出了的MM理論。莫迪格萊尼和米勒因為在研究資本結構理論上的突出成就,分別在1985年和1990年獲得了諾貝爾經濟學獎;1964年,夏普(William Sharp...
預算管理也可以幫助企業識別和解決財務問題,提前做好風險應對準備。資金管理是財務服務管理的另一個重要方面。它包括資金籌集、資金運營和資金監控等。資金管理的目標是確保企業能夠及時獲得足夠的資金,并合理運用資金,提高資金利用效率。資金管理還需要注意風險控制,避免資金...
隨著現代營銷戰略由產品導向轉變為客戶導向,客戶需求及其滿意度逐漸成為營銷戰略成功的關鍵所在。各個行業都試圖通過卓有成效的方式,及時準確地了解和滿足客戶需求,進而實現企業目標。實踐證明,不同子市場的客戶存在著不同的需求,甚至同屬一個子市場的客戶的個別需求也會經常...
勞動關系管理,處理勞動合同以及員工關系;人員調配,綜合掌握人員信息,把正確的人用到正確的崗位上;人事工作,主要就是一些傳統人事工作,如人事檔案管理。人力資源業務外包是指企業為更好地開展人力資源管理活動,把部分業務外包出去,借助于外界的專業化技能加以整合,以達到...
環境(Physical Evidence),包括服務供給得以順利傳送的服務環境,有形商品承載和表達服務的能力,當前消費者的無形消費體驗,以及向潛在顧客傳遞消費滿足感的能力。4Cs,包括:顧客(Customer)、成本(Cost)、溝通(Communicatio...
企業做出這種選擇就是戰略決策。現代企業管理的重心已轉向經營,經營的重心轉向為戰略決策。西方企業家稱當今時代為"戰略制勝"的時代。因此,企業戰略咨詢在現代管理咨詢中具有頭等重要的地位。企業戰略所需要回答的問題往往是包括:我們將如何進行市場競爭,保持優勢?我們將如...
管理費用:管理費用指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各項費用,包括工資和福利費、工會經費、職工教育經費、勞動保險費、待業保險費、研究開發費、業務招待費、房產稅、土地使用稅、技術轉讓費、技術開發費、無形資產攤銷、壞賬損失等。銷售費用:銷售費用是指...
也可以使企業開創一方屬于自己的新天地,大力發展生產;同時使企業在現有市場上可進可退,增強對市場需求變化的適應性。企業管理理論界在30年代就承認了職工關系、顧客關系的重要性。然而,在存在落后的生產觀念、銷售觀念的條件下,公共關系沒有作為市場營銷的一個“內在職能”...
人事部門也要在更早的時候對工人進行技術培訓和崗位責任教育,激發職工提高生產勞動的積極性和主動性。要讓銷售部門能夠迅速打開銷路,擴大商品銷售數量,公共關系部門就應當在此之前在顧客心目中建立高尚的企業形象和企業產品形象,擴大服務顧客的聲勢和信譽傳播范圍;廣告宣傳部...
擺脫單一結構:微咨詢服務方式使得微,能夠更高效的利用“碎片化”時間分享經驗和洞察,這使得微咨詢群體形成了“行業背景+專業縱深研究”的矩陣式結構。微咨詢60%來自企業高層經營管理者,他們深諳企業實際運行規則,在多年的商業摔打中形成了普通咨詢顧問不可比擬的商業嗅覺...
4R營銷理論是由美國學者唐·舒爾茨在4C營銷理論的基礎上提出的新營銷理論。4R分別指代Relevance(關聯)、Reaction(反應)、Relationship(關系)和Reward(回報)。該營銷理論認為,隨著市場的發展,企業需要從更高層次上以更有效的方...
提供文化與管理匹配的佳模式。企業管理文化就是企業管理中的文化意蘊,是文化特征在企業管理中的體現。管理植根于文化之中,在管理理論的基礎上發展起來的企業文化理論,稱之為管理文化。將企業管理從技術、經濟上升到文化層面,是管理思想發展史上的創舉,作為在管理理論基礎上發...
管理費用:管理費用指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各項費用,包括工資和福利費、工會經費、職工教育經費、勞動保險費、待業保險費、研究開發費、業務招待費、房產稅、土地使用稅、技術轉讓費、技術開發費、無形資產攤銷、壞賬損失等。銷售費用:銷售費用是指...
在與社會財富和社會價值的關系上,兩者是不同的。人力資本是由投資而形成的,強調以某種代價獲得的能力或技能的價值,投資的代價可在提高生產力過程中以更大的收益收回。因此勞動者將自己擁有的腦力和體力投入到生產過程中參與價值創造,就要據此來獲取相應的勞動報酬和經濟利益,...
培養經理、員工對績效管理的感性認識,樹立企業的績效觀。這為以后的績效管理的實踐打下堅實的**基礎,實施起來的阻力會小一些。培訓直線經理好的管理手段要由高素質的管理者來組織實施,因此對管理者的培訓必不可少。要讓管理者深刻掌握績效管理的理念,改變舊有的管理觀念,掌...
同時,IBMCognos TM1還非常易于使用和維護,并提供Excel、Web等三種使用界面。除了完成財務預算的任務外,漢庭酒店集團還計劃基于IBMCognos TM1將預算管理平臺升級成為整合的績效管理平臺。是加強統籌協調和配合,明確國有資本經營預算的支持方...
經營戰略不是一味地模仿別人,要成功必須有性。咨詢顧問提出的方案,必須剖析影響企業發展的關鍵問題,分析其實質,真正提出即有遠見性,又有實際意義的新理念。只是寫在紙上的戰略是沒有什么用的。制定戰略時要充分考慮客戶的戰略實施能力,使得戰略能夠付諸實施,這是很必要的。...
他們花費大量的時間去尋找、保留、培訓自己及特許經營者、合作伙伴的人力。市場上盛行的獵頭公司,也屬于為企業提供人力資源管理外包服務的公司。國外HR人員與員工的比例通常是1比100,而在國內這個比例卻在1比30左右。因為國外企業已紛紛將部分人力資源工作進行外包管理...