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這樣圖文并茂，客戶也容易明白。當然了，這部分是重點內容，一個好的策劃方案不僅能夠清楚的指導網(wǎng)站建設，還能結合方案在建設過程中進行需求調整，更好的改善網(wǎng)站建設質量。準備網(wǎng)站內容素材內容好比網(wǎng)站的血肉，好的內容能夠使網(wǎng)站給用戶帶來更多有價值的信息。我們在網(wǎng)站建設前就要準備好相關的內容素材，可以是客戶提供的，也可以針對性地自己進行編輯、搜索。這些素材都包括文本、圖片、視頻等，內容盡量越多越詳細越好，這樣的話在網(wǎng)站開始建設后不僅能夠節(jié)約開發(fā)時間，還能有針對性的進行高質量內容選取，提高網(wǎng)站搜索引擎收錄率。其實除了上面說到的幾個地方之外，在進行網(wǎng)站建設開發(fā)前還要考慮到公司手頭正在進行的項目，制定合...

且這家公司有好的產品經(jīng)理和強大的技術團隊，對于客戶有多么重要。四、籌備資金當一切安排的差不多了，剩下的就是準備資金，然后與網(wǎng)站建設公司簽合同了。如果本身企業(yè)就多金的話，網(wǎng)站建設的資金就不用愁了，還能多投入資金進行更細致的定制化網(wǎng)站開發(fā)。可是小企業(yè)就要再三考慮預算了，也許可能要去銀行找之類的，說不定還會和網(wǎng)站建設公司討價還價。如果預算少的話，就有可能舍棄網(wǎng)站部分功能來減少開發(fā)費用了。作為客戶，在網(wǎng)站建設之前，基本上都會經(jīng)歷上面幾個步驟。然后下面我們來看看開發(fā)方在開始開發(fā)前，需要有哪些事兒要做呢?1研究客戶需求，制作分析報告網(wǎng)站建設開發(fā)方與客戶商談，探討網(wǎng)站建設具體需求細節(jié)分析，記錄檔案，...

目前，中國眾多的制造企業(yè)面臨發(fā)展的瓶頸，由于市場日趨激烈，絕大多數(shù)行業(yè)進入到供大于求的買方市場，超出35%的產能無法消化，企業(yè)無利可圖，這樣追求數(shù)量型增長模式面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)賺不到錢，除此還有其他什么原因？追求業(yè)績增長，忽視利潤增長筆者在日常的調研咨詢工作中，發(fā)現(xiàn)眾多的制造企業(yè)負責人，往往非常在意有多少規(guī)模，多少技術設備，多少產能、多少銷量，可是了解到利潤這個**的問題時，卻連連搖頭，原來連3%的利潤都沒有，甚至到了虧損的邊緣，某家紡企業(yè)想請濮存昕做品牌代言，并在央視投放品牌形象廣告，筆者給該企業(yè)老板算了一筆賬，代言費和廣告費、宣傳物料的費用至少800萬，而該企業(yè)的產品是中低端產品，...

在這種情況下才需要培訓，哪怕沒有效果，也需要，這樣就可以把責任推向用戶，而自己還可以收取培訓費用。而多我們目前在實施的幾個項目來看，若從技術上做到按需設計、隨需調整，實施ERP根本就不需要培訓。如我們目前在實施的服裝企業(yè)ERP，在上線操作前的設計交底和測試環(huán)節(jié)做到按管理要求、按業(yè)務特點和實際模式，上線只需做些技術保障方面的工作，用戶自行會操作使用的。也許大家會認為是不是系統(tǒng)很簡單的，的確，操作已經(jīng)設計得很簡單，操作簡單的背后是技術的精益求精。然而，實際的業(yè)務卻是服裝行業(yè)ERP沒有一家軟件所涉及、能處理的。ERP不是靠培訓能成功的，而實施的的本質如果能得到軟件廠商的正確對待，那培訓就可以...

因為招投標的主要目的是比質比價，適用于那些比較規(guī)范、能明確界定邊界、不容易產生岐義理解、容易用定量和定性打分方式進行比較判斷的商品或項目，而企業(yè)對ERP項目的理解、對自身問題的界定、對管理目標的預期、對涉及到很IT技術的處理邏輯和方法模型、對具體要實施的內容和難度，都很難用一種確定的模式來比較，特別是實施者和現(xiàn)場實施顧問的企業(yè)經(jīng)驗、實施經(jīng)歷、支持團隊、知識庫內容、資源協(xié)調效率、個人和團隊積極性等等，就更難在招標評價體系中得到體現(xiàn)，所以說對一個即將實施的ERP項目很難進行有意義的“比質”!既然不能比質，剩下的就只有“比價”了，比價的直接后果就是ERP軟件供應商和實施者對實施資源的低價值匹...

界面素材、創(chuàng)意、功能都需要重新策劃編程的原生app在成本上就更高，3萬~10萬左右。而有著復雜前后臺要求，**一次制作不能夠滿足全部功能開發(fā)的app起步價就在8萬元，需要約三次的升價才能達到可用的程度。不是所有的app開發(fā)價格都需要很高的費用，特別低，甚至**的app開發(fā)我們也信不過。不如聯(lián)系我們，了解您想要打造的app需要多少費用，多長的周期才能夠打造出來吧。1、網(wǎng)上在線制作與生成的APP他的優(yōu)點是:價格便宜，可以在幾千元到1萬元之間處理，方便，可以快速上網(wǎng);缺點是:修改功能麻煩。你需要避免這里的低價陷阱。不要發(fā)現(xiàn)修改模板的功能比購買一個模板花費更多。而且它不是**的，一個模板是賣給...

當前階段，各種文件、單據(jù)的流轉審批可能是OA系統(tǒng)中**重要的一項應用。據(jù)華天動力介紹，在很多中等規(guī)模的企業(yè)，每天在OA系統(tǒng)上審批的流程達到上百項，甚至有的大型企業(yè)達到幾百項，這些流程貫穿了企業(yè)的各種辦公、業(yè)務活動，和不同的部門、崗位、人員。一般來說，職位越高的人每天審批的流程也就越多，在很多時候，審批人都需要對自己審批過的文件、單據(jù)進行查閱，典型的問題如：我能夠集中、隨時的查看所有經(jīng)過我審批的文件和單據(jù)么？在我之后的審批記錄能夠看到么？代理人審批過的文件，我能夠看到審批記錄嗎？我剛剛提交審批單，卻發(fā)現(xiàn)有個地方需要修正，能追回重審么？二、解決辦法在傳統(tǒng)的辦公方式中，審批過的紙質文件是需要歸...

從而忽略了正確測試的話，結果往往會更差。一旦客戶知道了到底需要什么，ERP系統(tǒng)應該被按階段分期實施，首先是業(yè)務和財務系統(tǒng)。一旦這些都按照正確流程操作，并且所有的扭結都已經(jīng)理順，大家就可以安心地使用新的功能，這通常會花費六至十二個月的時間。只有這樣，公司才能繼續(xù)實施其它輔助的但也很重要的系統(tǒng)，比如客戶關系管理系統(tǒng)或遠程接入模塊。對所有用戶進行適當?shù)呐嘤枺⑶医o他們充足的時間適應新系統(tǒng)也是關鍵的。我們估計，至少有70%的ERP部署失敗，在于**終用戶缺乏信心和能力。如果是這樣的話，用戶犯錯誤的概率將增加，不少人往往干脆拒絕使用新的系統(tǒng)。將責任歸于"用戶抗拒改變",是一個奇怪的和非理性的現(xiàn)象，...

這事情和我沒關系，尤其是在酒店餐飲行業(yè)尤為嚴重，筆者有一次出差，晚上住在某**的商務連鎖酒店，打開筆記本上網(wǎng)，網(wǎng)速很慢，打電話給前臺，前臺的答復是不知道，你找工程部吧，工程部電話根本沒人接，商務酒店不商務，這樣的酒店換了你，下次還會去嗎？一些企業(yè)的員工可能是缺少相應的培訓和督導，有的員工甚至認為做服務工作是低人一等的工作，這樣的心態(tài)和觀念，導致企業(yè)大量的客戶因服務不周而流失，營業(yè)額和利潤下滑也就成為必然了。員工敷衍了事吃掉利潤員工作風拖沓，精神不振，這在許多國企和民營企業(yè)中看到，比如浙江義烏某著名襪業(yè)企業(yè)由于不忠實企業(yè)文化和團隊的建設，每個部門的員工互相扯皮，辦事效率非常低，該公司還與...

在業(yè)務功能屏幕中不宜提供過多的操作功能使操作者眼花繚亂，摒棄無關信息的堆砌，簡單的界面更能突出功能的強大；操作或處理錯誤的提示信息明確，不要說了等于白說，這使用戶非常的苦惱；使用手冊也需要站在用戶的角度，每一操作步驟細致、清楚，讓用戶輕松獲得幫助。3.易操作性易操作性是指用戶操作和運行控制軟件的難易程度的軟件屬性。該特征要求軟件的人機界面友好、界面設計科學合理以及操作簡單等。易操作的軟件讓用戶可以直接根據(jù)窗口提示上手使用，無需過多的參考使用說明書和參加培訓；各項功能流程設計的很直接，爭取在一個窗口完成一套操作；在一個業(yè)務功能中可以關聯(lián)了解其相關的業(yè)務數(shù)據(jù)，具有層次感；合理的默認值和可選...

在管理軟件市場，協(xié)同OA管理軟件一直被認為是繼財務、ERP軟件之后的第三大管理軟件。其倡導的“門戶融合、流程落地、知識管理、移動辦公”等應用深受各企事業(yè)用戶的追捧，近年來發(fā)展勢頭迅猛。伴隨OA行業(yè)發(fā)展的是企業(yè)信息化觀念的轉變——從關注業(yè)務向關注行為、關注內部運營轉變，并且同時表現(xiàn)出極強的融合應用趨勢。三大孤島促生“OA與ERP融合”需求隨著企業(yè)對信息化系統(tǒng)需求的增加，信息孤島、應用孤島、資源孤島日漸突顯。如何解決企業(yè)資源和經(jīng)費的浪費問題，促進流程的信息化，幫助企業(yè)建立起統(tǒng)一的工作平臺，成為企業(yè)信息化管理中亟待解決的問題。OA、ERP作為目前企業(yè)管理兩大軟件，是繼財務軟件之后管理軟件業(yè)的...

成長型企業(yè)自身的特殊性，決定了他們無法像穩(wěn)定的大型企業(yè)一樣，提出明確、清晰的信息化需求與演進戰(zhàn)略。同時，由于這類型企業(yè)普遍存在抗風險能力較差的因素，也導致其對信息化投資尤其謹慎，成長波動性大會導致IT規(guī)劃部分或全部失效，而快速的變動又讓傳統(tǒng)軟件的應用模式難以配合其快捷的步伐，這一系列復雜的情況使得成長型企業(yè)的信息化建設步伐極為緩慢，已經(jīng)成了成長型企業(yè)信息化的瓶頸所在。ERP要像變形金剛一樣對于這一點，丁勤慧頗有同感，在他所接觸過的客戶中，就有一些規(guī)模不是很大的民營企業(yè)，卻選用了針對大型企業(yè)的ERP產品，而當其生產規(guī)模擴大，架構也發(fā)生變化時，必須要重新實施與之前結構配套的ERP系統(tǒng)，而修...

學習使用它們也是一個很有壓力的任務。更沒有壓力，如果你要在同一時間舉行不間斷地做你的日常工作，同時還要幫助調整新工具，那么你會感到更有壓力。這幾乎不能算作是什么新鮮事了，但是為什么大家還要堅持按照注定失敗的方法做事呢？通常，較短的施工期限以及較少的預算對此應該負有很大一部分責任。為了節(jié)省時間和金錢，有的客戶在系統(tǒng)還沒有完全準備好之前就急于使用它，從而在過程處理中導致災難性后果。比較好的做法是，花上幾個星期的時間以及少量的金錢作一些必要的測試，而不是急于投入使用。太過心急的做法只會帶來一系列的故障，從而還要花費好幾個月的咨詢時間來修補它們，**終用戶也會失去耐心。好的項目經(jīng)理決不承諾奇跡，...

目前傳統(tǒng)的OA產品正面著社交應用的挑戰(zhàn)與沖擊。OA系統(tǒng)雖然已占據(jù)了大部分的市場，但是從中選出一款真正適合自己的好的OA系統(tǒng)是至關重要的。那么，一套好的OA系統(tǒng)在企業(yè)管理中究竟起到哪些作用呢?1.一套好的OA系統(tǒng)，可以提高企業(yè)運轉效率通過OA系統(tǒng)所實施的交換式網(wǎng)絡應用，機構內部的人員可跨越時間、地點協(xié)同工作，使信息的傳遞更加快捷和方便，從而極大地擴展辦公手段，實現(xiàn)了辦公的率。2.一套好的OA系統(tǒng)，節(jié)約企業(yè)人力成本和日常運營成本使用OA系統(tǒng)后，行為更，過去，企業(yè)行政部分需要十幾人才能做好的事情，現(xiàn)在由2、3個人在電腦上操作就能完成，人力成本降低。3.一套好的OA系統(tǒng)，是構建企業(yè)信息化良好基...

如今，國內企業(yè)在信息化建設上已有較長一段時間。不少企業(yè)引進各種各樣的信息化系統(tǒng)。但由于沒有統(tǒng)一的平臺，這些信息化系統(tǒng)在無法有效融合之后，便產生了一個個信息孤島，在造成系統(tǒng)資源及人力物力浪費的同時，也給企業(yè)發(fā)展帶來了不可忽視的障礙。由此，很多企業(yè)急需一個信息化平臺來對已有的信息化系統(tǒng)進行整合，這給不斷發(fā)展著的OA(萬戶OA官網(wǎng)：)辦公系統(tǒng)帶來了新的機會。這說明，未來的OA辦公系統(tǒng)，不僅應強調人性化，強調易用性、穩(wěn)定性、開放性，強調人與人溝通、協(xié)作的便捷性，更應強調對于眾多信息來源的整合，強調構建可以拓展的管理支撐平臺框架，這就呼喚第四代OA辦公系統(tǒng)的誕生。在諸多**看來，第四代OA辦公系...

下載和安裝的區(qū)別是需要在商店進行下載的，下載完畢之后還需要將其安裝在智能手機內才可以使用。會占用手機內存。小程序不需要下載，它只需要在微信里面直接搜索就能用了，不會占用內存。開發(fā)成本和周期的區(qū)別：因為APP相對來說內容和功能是比較復雜的這就會導致APP的開發(fā)成本高、開發(fā)周期長。小程序：它是比較簡潔的，只具備比較的功能，那么成本投入就少，周期也會縮短的。使用的區(qū)別：在應用商店或者瀏覽器內搜索下載到手機上，會占用手機內存，但是在手機桌面上可以直接進入。小程序：在微信里面直接搜索小程序或者掃碼進入，直接使用，很方便。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)對于APP應用的需求也越來越旺盛，但眾多企業(yè)自身卻...

下載和安裝的區(qū)別是需要在商店進行下載的，下載完畢之后還需要將其安裝在智能手機內才可以使用。會占用手機內存。小程序不需要下載，它只需要在微信里面直接搜索就能用了，不會占用內存。開發(fā)成本和周期的區(qū)別：因為APP相對來說內容和功能是比較復雜的這就會導致APP的開發(fā)成本高、開發(fā)周期長。小程序：它是比較簡潔的，只具備比較的功能，那么成本投入就少，周期也會縮短的。使用的區(qū)別：在應用商店或者瀏覽器內搜索下載到手機上，會占用手機內存，但是在手機桌面上可以直接進入。小程序：在微信里面直接搜索小程序或者掃碼進入，直接使用，很方便。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)對于APP應用的需求也越來越旺盛，但眾多企業(yè)自身卻...

在業(yè)務功能屏幕中不宜提供過多的操作功能使操作者眼花繚亂，摒棄無關信息的堆砌，簡單的界面更能突出功能的強大；操作或處理錯誤的提示信息明確，不要說了等于白說，這使用戶非常的苦惱；使用手冊也需要站在用戶的角度，每一操作步驟細致、清楚，讓用戶輕松獲得幫助。3.易操作性易操作性是指用戶操作和運行控制軟件的難易程度的軟件屬性。該特征要求軟件的人機界面友好、界面設計科學合理以及操作簡單等。易操作的軟件讓用戶可以直接根據(jù)窗口提示上手使用，無需過多的參考使用說明書和參加培訓；各項功能流程設計的很直接，爭取在一個窗口完成一套操作；在一個業(yè)務功能中可以關聯(lián)了解其相關的業(yè)務數(shù)據(jù)，具有層次感；合理的默認值和可選...

意識到這點的匯智在線管理軟件，正式推出渠道建設計來，為渠道合作伙伴提供了包括銷售支持、技術支持和培訓支持一系列渠道扶持手段，而其自身具有的產品優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、行業(yè)領導地位、眾多的成功客戶，使其與代理商及合作伙伴實現(xiàn)了多方共贏的局面。匯智在線管理軟件具如下優(yōu)點：1.在同類管理軟件中。目前，產品已經(jīng)跨越傳統(tǒng)型軟件的壁壘。屬于新型產品。2.適應未來市場發(fā)展的需求。3.市場層面由曾今的公司類企業(yè)逐漸拓展致商鋪，店鋪。屬于市場科技蔓延階段。4.傳統(tǒng)型軟件一方面，產品老化。另一方面，受到產品類型的局限。服務網(wǎng)點的布局，也是代理商需要衡量的要點之一。網(wǎng)點的數(shù)量和服務質量，很大程度決定了銷售過程中對客...

其實根本的原因是選型者對產品不了解，只能從品牌入手。來自**OA品牌泛微的**表示，重品牌是無可厚非的，能成就品牌的廠商必然有其優(yōu)勢所在，不過一開始就鎖定特定的品牌并不可取，如果不了解OA系統(tǒng)，CIO們不妨先抱著“受教育”的心態(tài)多接觸幾家廠商，做到知己知彼，選型也才能做到心中有數(shù)。選型關鍵：解決需求拿著清單去選型許多企業(yè)選型時看重服務商的行業(yè)經(jīng)驗，認為這樣可以提供給他們更多的參考，但也因此容易迷失在眼花繚亂的各色應用中。這個時候怎么辦？泛微**認為，泛微**建議，在與不同廠商的輪接觸的過程中，CIO們可以整理一個清單中列明3項內容：1、需要的：如果解決方案缺少了它們，便無法運作。2、希...

以前老板開店做生意的話，只要開門，顧客就來了，而且人爆滿，這樣不怕沒生意。現(xiàn)在隨著競爭的激烈，開門店的人越來越多，顧客還是那么多，這樣生意越來越不好做了，不是因為你的產品不好，服務不好，而是有更好的或者跟你差不多的對手出現(xiàn)。這個時候會員制營銷和會員精細化管理越來越重要了，企業(yè)必須要通過做營銷、促銷、會員制的方式實現(xiàn)管理，以保證自己的客流量和銷售額。所以，對于企業(yè)來說，尤其是客流形式不太好的企業(yè)，會員制營銷，尤為必要。老板也必須引進先進的管理理念和互聯(lián)網(wǎng)營銷理念.會員管理的方案.其實越早實施越好,因為現(xiàn)在行業(yè)競爭各方面都比較激烈,如果不對會員加以管理的話,可能會造成一定的流失,越早實現(xiàn)會...

在這種情況下才需要培訓，哪怕沒有效果，也需要，這樣就可以把責任推向用戶，而自己還可以收取培訓費用。而多我們目前在實施的幾個項目來看，若從技術上做到按需設計、隨需調整，實施ERP根本就不需要培訓。如我們目前在實施的服裝企業(yè)ERP，在上線操作前的設計交底和測試環(huán)節(jié)做到按管理要求、按業(yè)務特點和實際模式，上線只需做些技術保障方面的工作，用戶自行會操作使用的。也許大家會認為是不是系統(tǒng)很簡單的，的確，操作已經(jīng)設計得很簡單，操作簡單的背后是技術的精益求精。然而，實際的業(yè)務卻是服裝行業(yè)ERP沒有一家軟件所涉及、能處理的。ERP不是靠培訓能成功的，而實施的的本質如果能得到軟件廠商的正確對待，那培訓就可以...

奧信庫存管理軟件為用戶帶來以下優(yōu)點： 1、電腦打印開單。 這樣可以打印出整齊漂亮的送貨單，減少書寫的錯誤，提高工作效率，提升公司的形象。 2、公司賬目一清二楚。 領導可以隨時檢查自己的經(jīng)營情況，一切相關的查詢和統(tǒng)計可以在瞬間完成。 3、領導查詢方便快捷。 領導可以隨時查詢公司某段時間內總的入庫、出庫、成本等情況，可以方便的查詢某段時間內哪個物料的庫存數(shù)量，以方便安排進貨。 4、庫存狀況清清楚楚。 對于庫存的各種查詢，可以提高反應的速度，從而極大地提高了倉庫保管的工作效率。 5、明顯降低庫存周轉時間，減少庫存積壓。 比較大限度的利用有效庫存，方便及時處理季節(jié)呆滯品及殘次品。這樣可以減少庫存資金的...

有數(shù)據(jù)顯示，國產OA辦公系統(tǒng)已占整個辦公自動化市場70%以上的份額，這說明國內的OA辦公系統(tǒng)廠商在近年來已有明顯成長。的確，隨著協(xié)同OA軟件廠商不斷成長，所提供的OA產品也日益豐富。不過，關注OA辦公系統(tǒng)行業(yè)的人也能明顯感覺到，現(xiàn)在客戶的需求越來越多樣，越來越復雜，客戶需要的已經(jīng)不是一個簡單的OA系統(tǒng)，而是一個能讓價值比較大化的OA協(xié)同平臺。怎樣讓OA辦公系統(tǒng)價值比較大化，是當前OA辦公系統(tǒng)廠商**需解決的問題。很多人認為，把公司現(xiàn)有工作流程轉移到OA辦公系統(tǒng)搭建的平臺上，便可以做到協(xié)同管理信息化，實現(xiàn)OA辦公系統(tǒng)的價值了，這種思想大錯而特錯。目前，國內協(xié)同OA辦公系統(tǒng)的基本功能都相對統(tǒng)...

類似金蝶等產品由于產品線拉的很長，因此產品到目前為止已經(jīng)出現(xiàn)老化。另外它們渠道目前正處于市場扁平化階段。因此，市場出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。如：本企業(yè)員工開始銷售盜版軟件。各地價格有較大差距，串貨問題十分嚴重。產品有一定的積壓現(xiàn)象也較嚴重。以目前匯智在線管理軟件為例，這款專為普及中小企業(yè)管理現(xiàn)代化的軟件，集成了個人辦公、企業(yè)管理、財務工具、信息庫、進銷存管理等幾十個極具價值的功能模塊。企業(yè)可以通過的傻瓜型安裝工具、配置工具和數(shù)據(jù)庫管理工具，迅速建立便捷、規(guī)范的企業(yè)辦公環(huán)境。無論是銷售部門，采購部門，倉庫管理部門還是財務管理部門，都可以在上面找到適合自己的管理版塊。且每個模塊都有十分詳細的查詢功能。...

其次是管理基礎，包括業(yè)務流程是否順暢、規(guī)章和考核是否合理、企業(yè)各層級的執(zhí)行力等等，企業(yè)的管理基礎不僅是ERP蘊含的先進管理理念在企業(yè)落地的基礎，還是保障ERP項目成功實施的前提。國內外有的管理**呼吁企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)之前，要對企業(yè)進行必要的業(yè)務流程重組，或者流程再造，就是要強調一個好的管理基礎對ERP系統(tǒng)的成功實施是非常重要的。第三是人員基礎，包括企業(yè)決策層和基層管理人員對ERP系統(tǒng)的認識、接受管理變更的心理準備、必要的計算機基礎技能等等。很多企業(yè)在ERP項目實施過程中，不理解ERP系統(tǒng)與數(shù)據(jù)、管理和配套措施的關系，不接受化時間和精力去整理規(guī)范基礎數(shù)據(jù)，不認可實施顧問對業(yè)務處理流程...

設備資產管理系統(tǒng)是一個以設備為中心，對設備從采購到報廢的一個全生命周期中所發(fā)生的各種事件進行跟蹤的一個管理信息系統(tǒng)。系統(tǒng)可以為企業(yè)提供一個簡便實用的管理平臺，將設備全生命周期的管理工作信息化，有效地進行設備管理工作，以提高設備生命周期的利潤率，直接為企業(yè)創(chuàng)造價值。 先進的設備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的**直接，***的途徑。創(chuàng)建設計優(yōu)良的設備管理系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設備的比較高限運用，實現(xiàn)安全性和高質量，防止故障發(fā)生，從而使企業(yè)達到降低成本和生產效率的提高。奧信軟件擁有先進的產品生產設備，雄厚的技術力量。博山設備管理軟件服務 這一類型的企業(yè)一旦抓住機遇發(fā)展，就能夠快速擴大企業(yè)規(guī)模。但是...

其實根本的原因是選型者對產品不了解，只能從品牌入手。來自**OA品牌泛微的**表示，重品牌是無可厚非的，能成就品牌的廠商必然有其優(yōu)勢所在，不過一開始就鎖定特定的品牌并不可取，如果不了解OA系統(tǒng)，CIO們不妨先抱著“受教育”的心態(tài)多接觸幾家廠商，做到知己知彼，選型也才能做到心中有數(shù)。選型關鍵：解決需求拿著清單去選型許多企業(yè)選型時看重服務商的行業(yè)經(jīng)驗，認為這樣可以提供給他們更多的參考，但也因此容易迷失在眼花繚亂的各色應用中。這個時候怎么辦？泛微**認為，泛微**建議，在與不同廠商的輪接觸的過程中，CIO們可以整理一個清單中列明3項內容：1、需要的：如果解決方案缺少了它們，便無法運作。2、希...

目前，中國眾多的制造企業(yè)面臨發(fā)展的瓶頸，由于市場日趨激烈，絕大多數(shù)行業(yè)進入到供大于求的買方市場，超出35%的產能無法消化，企業(yè)無利可圖，這樣追求數(shù)量型增長模式面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)賺不到錢，除此還有其他什么原因？追求業(yè)績增長，忽視利潤增長筆者在日常的調研咨詢工作中，發(fā)現(xiàn)眾多的制造企業(yè)負責人，往往非常在意有多少規(guī)模，多少技術設備，多少產能、多少銷量，可是了解到利潤這個**的問題時，卻連連搖頭，原來連3%的利潤都沒有，甚至到了虧損的邊緣，某家紡企業(yè)想請濮存昕做品牌代言，并在央視投放品牌形象廣告，筆者給該企業(yè)老板算了一筆賬，代言費和廣告費、宣傳物料的費用至少800萬，而該企業(yè)的產品是中低端產品，...