金蝶中國副總裁兼深圳分公司總經理馬興旺先生致辭在錯綜復雜的數字化變革中，我們又應該看到什么樣的本質？ACCA華南區專家兼珈偉新能源股份有限公司高級副總裁梅勤學先生認為，企業正在快速向以數據和分析技術為驅動力的數字化王國轉變，亟需能掌控全局的企業。表面是數字化的技術變革，實質是作為肩負起此重任的CFO的領導力的崛起。CFO必須從幕后走向臺前，判斷財務部門如何實現傳統意義上的增值，思考如何利用數字化技術快速創造更多業務價值。當下又應該如何理解數字化？金蝶中國助理總裁兼金蝶EAS產品事業部常務副總經理朱濤先生給出了新穎的解釋——數字化是把整個世界描述成機器和算法可以懂得的方式，數字化必然改變現有并催生新的管理模式和商業模式，數字化正在重新定義一切,而重新定義就意味著有無數新機會。但是，他提醒大家注意：大企業往往不愿意重新定義，希望守住優勢，重新定義行業的往往是小企業。雙模驅動助力企業數字化轉型如何應對數字化和“智能”浪潮的沖擊，朱濤先生在演講中分享了金蝶EAS的方法。面對數字化時代的管理重構和轉型，金蝶EAS致力于為企業實現財務智能化，具的便是智能財務共享和財務機器人。而當數字技術遇上運營轉型。建立一套強大的網絡安全程序，其中要包括惡意軟件預防，且要著重突出早期檢測和緩解并將之作為策略的關鍵。寧夏服務企業數字化運營

    7月18日，由阿里釘釘主辦，中國黃金集團（上海）有限公司、上海銘廣信息科技有限公司、上海明我信息科技有限公司承辦的”阿里巴巴數字高峰論壇-世博站”在上海舉行。來自上海世博園區的數十家央企及企業主要負責人參加了此次峰會。峰會上來自阿里釘釘、阿里云、阿里巴巴B2B事業群的嘉賓做了現場分享，為入駐園區的企業帶來的數字化轉型賦能。（中國黃金集團（上海）有限公司董事長兼總經理馬兵團）中國黃金集團（上海）有限公司董事長兼總經理馬兵團在開幕致辭中表示，數字經濟時代，如何推動數字經濟與實體經濟融合創新，加速產業轉型升級，以信息化培育新動能，用新動能推動新發展，是所有企業都面臨的時代命題。如何在數字經濟時代抓住機遇應對挑戰？阿里釘釘副總裁熊偉熠發表了主題演講，分享了阿里釘釘作為商業基礎設施，通過組織升級推動企業數字化轉型的經驗思考。熊偉熠認為，如果以往企業的轉型先從戰略、業務或營銷開始，那么的轉型必須先從組織本身的轉型開始。只有推動企業數字化轉型、構建數字化增長型組織，才能很好地應對時代的挑戰。（阿里釘釘副總裁熊偉熠）熊偉熠將企業實現數字化轉型的路徑分為四步：第一步，領導力的轉型和升級。寧夏服務企業數字化運營一旦形成行業平臺，其生態化擴張的速度會急劇加快。

    作為一家聚焦于智能裝備制造和人工智能機器人的高科技上市公司，江蘇哈工智能機器人股份有限公司(以下簡稱“哈工智能”)亮相2019年第21屆中國國際工業博覽會(以下簡稱“工博會”)，并發布工業機器人服務領域一大創新成果――51CLOUD工業云平臺(以下簡稱“51CLOUD”)。公開資料顯示，目前哈工智能的業務涵蓋智能裝備制造、工業機器人一站式服務平臺板塊，并已完成“工業機器人應用+工業機器人本體+工業機器人服務+工業機器人周邊配套裝備”的戰略業務布局，進一步拓展工業機器人系統應用智能裝備產業鏈、人工智能機器人業務領域的前期研發和技術儲備。51CLOUD總經理黃周義介紹，作為哈工智能工業機器人服務板塊的重要組成部分，51CLOUD的發布是哈工智能運用工業互聯網思維助力中國制造企業數字化、智能化轉型的成果之一，也體現哈工智能迎接智慧新時代的新格局。51CLOUD豐富了哈工智能對工業機器人全產業鏈的服務能力，進一步推進集團在智能制造領域的布局。積極擁抱工業互聯網浪潮業內認為，機器人產業已經進入深度調整階段，而5G、人工智能、工業互聯網等新興科技將有望重塑機器人產業，推動供給和需求的擴大。

    高速增長的業務水平,以及強烈的社會責任,受到發改部門的高度認可,被授予了本批次省互聯網經濟平臺重點企業稱號。2018年底,國家提出“新基建”概念,即新型基礎設施建設,是以新發展理念為,以技術創新為驅動,以信息網絡為基礎,面向高質量發展需要,提供數字轉型、智能升級、融合創新等服務的基礎設施體系。2020年4月20日,國家發改委明確“新基建”的界定范圍,信息基礎設施、融合基礎設施、創新基礎設施三大方面囊括其中,將國家經濟發展的數字化提出了明確的方向。事實上,自2015年以來,智通三千持續以技術創新優化提升平臺服務能力。特別是在以人工智能、工業互聯網、大數據等科技端為的“新基建”背景下,智通三千持續加大科技研發投入,響應國家“新基建”號召,構建優化智通三千物流服務平臺。同時在線下,目前智通三千在全國布局了900個城市的分公司服務網點,服務企業用戶3萬多家,平臺運力超30萬,構建起了全國的線下服務網絡。即根據以往的數據整理，預測下一階段業務即將發生的各種變化，并制定相應的應對措施。

    同時包含工商注冊、代理記賬、人資社保、稅收優化、課程培訓等一系列企業服務解決方案,幾乎可以滿足所有企業用戶的需求。其次財稅幫幫多年扎根于企業服務市場,為企業所知,知企業所為,財稅幫幫將作為中間橋梁,對企業服務提供商能力加以整合,進而提供給需要這些企業服務的企業用戶,達成B2B的雙贏目標。同時財稅幫幫采用城市合伙人方式,每個城市一家財稅機構為合作伙伴,依托平臺優勢,以地方站形式將客源集中導流給線下合作伙伴,是財稅幫幫的一大優勢。屆時財稅幫幫將賦予合作伙伴營銷培訓、智能應用、客服售后等10余項合作權益,提高工作效率和業務水平,大幅降低獲客成本,幫助合作伙伴快速發展。財稅幫幫打造的中國中小企業服務交易平臺,目前已有10余萬家企業客戶數量。目前,財稅幫幫已在北京、武漢、內蒙古等十多個城市建立分公司,并聯合當地產業園區和孵化基地,為創業者提供更多、更好的企業服務。同時,計劃于2020年底在全國建立400余家直營機構,從而形成覆蓋全國的企業服務鏈條,為全國企業帶來更的服務!確保你的事件響應團隊處于他們的狀態，并且您的升級和交流政策和程序是且經過認真寓言。寧夏服務企業數字化運營

局部數字化是基礎，當多個業務板塊都實現數字化的時候，企業內部的數據就會像的孤島一樣。寧夏服務企業數字化運營

伴隨者數據獲取技術的深入，服務型布局越發地寬泛，在過去，由于業務系統的本地化，服務型也基本都是基于本地布局，而近年來隨著業務系統的云端化，業務數據也變得越發地規范標準且成規模。在加工產業中，相關制造業是支撐，服務是重點，通過產業融合的全產業鏈活動才能發展滿足社會人均需求。”《藍皮書》對加工產業給出了如此界定。中國經濟發展進入新周期，在未來增量市場向存量市場過度的過程中，信息化中臺系統規劃，中臺ERP服務平臺的重要性在逐步提升。從資產配置的角度來說，成熟市場模式中，信息化中臺系統規劃，中臺ERP服務平臺也是重要的配置方向。而當下，技術和消費變化，又給這個領域帶來更多機會與挑戰。他們以更專注的狀態關注到服務型本身的價值，對于這種確認被歸納為“不應喧賓奪主”因為服務型的使用效果永遠取決于使用者的思維。這一點從任何時間來看都不會被改變。寧夏服務企業數字化運營

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