達到數據產品生產生命周期內的全過程共享，保證數據的有效性、完整性、準確性、安全性。掌控項目動態：項目的具體應用，優化了管理流程，提升了企業生產計劃管理水平，達到了加工零件的實時跟蹤；改變了原有生產管理系統軟件的事后記帳問題。管理標準化：信息化項目的實施相當于對企業進行一次脫胎換骨的“改造”，系統提供的相差模塊的功能細化了業務流程管理，使整個企業的運轉更有效率。加快信息共享：業務部門使用不同的系統工作，部門之間缺乏及時有效的溝通，消除了信息孤島。理清庫存：信息化項目的實施相當于對企業內部進行一次徹底“清洗”，系統幫助企業理清了庫存與財務帳目，使之基本相符。二、經濟效益信息化項目的實施完成，每年流動資金占用將減少，年研發費用降低100余萬元，此外，可節省大量制造成本和管理費用。項目具有較好的盈利能力和抗風險能力。通過項目的實施完成，建立了較完善的集成化信息平臺；實現公司內、外部物流、資金流、信息流的統一；規范了產品數據的管理；建立了較為完整的辦公自動化和企業內聯網平臺；企業內部、企業與各分支機構的信息傳遞更加便利、快捷，有效地降低了各項成本。通過數字化管理系統，對采購、生產、營銷、管理等環節進行高效管理。廣東制造全流程驅動生產

曾主導過智慧餐飲娛樂管理系統、智能營地水電樁、智慧物流管理系統等物聯網項目的實施和開發。對物聯網通信方式及協議有著獨到的見解和應用，目前致力于第二代物聯網網關產品的研發工作。海外張紀成2002年加入盛安德英國區業務合伙人倫敦辦公室張紀成張紀成擁有近20年軟件行業工作經驗。從2010年起，其主要負責盛安德英國分公司的業務拓展工作及運營工作，包括明確市場定位、簡化業務流程、把握技術方向、確保先進技術的應用等，逐漸為盛安德開辟了新的發展空間。在此之前8年的時間，張紀成一直擔任盛安德總公司CTO.加入盛安德之前，張紀成曾擔任硅谷動力技術總監，他帶領團隊研發了90年代后期中國先進的內容管理系統。馬玉年2006年加入盛安德瑞典區業務合伙人卡爾斯塔德辦公室馬玉年馬玉年負責盛安德北歐市場和業務的開拓，為當地企業及個人用戶提供軟件開發咨詢和業務開發咨詢服務；同時主導盛安德武漢分公司業務轉型。馬玉年自2006年加入盛安德，從普通程序員做起，到項目經理、分公司負責人，旅游航空酒店預訂系統咨詢師直至盛安德北歐分公司業務合伙人。他現旅居瑞典，融合中西方文化的同時，將中西方軟件開發文化融匯。廣東制造全流程驅動生產企業信息化明確工作崗位與工作職責，增強人員的責任感，減少工作中的推托、扯皮等現象。

為構建PLM/CAPP一體化信息數據體系搭建基礎平臺；并為ERP輸出標準接口中間庫；通過企業信息化PLM應用，規范設計工作流程與操作規范，輔助設計規范管理，從而提升設計業務過程效率與促進企業快速發展。二、CAPP的投入使用，極大地提高了工藝人員的工作效率。系統實現與ERP共享企業原材料庫、工序名稱、工作中心數據庫；采用統一、規范機械加工工藝過程卡的定制模板來進行工藝設計；實現靈活的自定義各類工藝表格、工藝規程，滿足企業的特殊需求；從企業PLM系統讀取圖紙信息導入工藝卡片，以及相關數據信息廣播等一系列智能操作，減輕了工藝人員手工鍵入的工作量，提高了工藝文件編制效率；逐步建全企業資源管理：企業內部常用的技術數據、企業標準等各類信息輸入數據庫，便于查詢和數據共享，確保工藝數據的一致性、規范性；逐步建立企業典型、通用工藝庫；為ERP生產管理提供有效數據。效益分析一、管理效益依靠信息化項目的實施梳理了企業的業務流程，同時也對原有的企業業務流程進行了優化，建立了企業的物料編碼體系，由以人為主導的管理模式改變到由系統來支撐管理的模式，規范企業員工的設計或操作。以設計數據為源頭的PLM系統管理。

ERP上云解決方案ERP系統是企業重要的系統之一，隨著移動互聯網、云計算、大數據等新一代技術的發展，ERP正演變成為企業信息化的基礎設施，傳統ERP向云端轉型成為必然，華為云為企業客戶提供靈活、方便、低成本的云上ERP解決方案，助力企業大幅降低IT建設成本，實現企業信息化云端轉型服務咨詢行業趨勢分析在B2B、C2B等互聯網+的背景下，企業前端的銷售線上化社交化；后端的供應鏈與物流平臺化數據化，企業需要提升自身系統的管理信息化水平才能保證業務的順利開展；而云架構產品有利于鏈接外部“互聯網+”平臺，促進業務開展，同時具備擴展性，幫助企業實現信息化轉型在B2B、C2B等互聯網+的背景下，企業前端的銷售線上化社交化；后端的供應鏈與物流平臺化數據化，企業需要提升自身系統的管理信息化水平才能保證業務的順利開展；而云架構產品有利于鏈接外部“互聯網+”平臺，促進業務開展，同時具備擴展性，幫助企業實現信息化轉型采用先進技術，適應企業云時代的發展變化：深入滿足或創造客戶個性化需求，增強員工能動，聚合全球資源，建立數據驅動實時企業運作模式以交易為的智能財務體系：企業業務需求從企業內部走向產業鏈級和社會級。企業信息化建設處于高速發展的階段，每個企業都需要有一套自己的信息化系統來滿足企業獨特的業務發展需要。

企業信息化本質剖析：五層價值體現作者：ITValue特約專家丁春海隨著互聯網的不斷發展，現代社會已經從工業社會進入信息社會。但是，國內的企業對于企業信息化的認識卻不盡相同。有人說，企業信息化十分必要，就像水和電一樣不可或缺；也有人說，企業信息化是花拳繡腿，中看不中用；還有人說，企業信息化是錦上添花，不是雪中送炭；更有人說，搞企業信息化是找死，不搞企業信息化是等死……對于所有這些觀點的分析討論，我覺得有必要回歸商業的本質：那就是對企業信息化的價值的分析。搞清楚這個問題，其它的問題也就迎刃而解了。下面，我們從信息技術和信息兩方面來具體分析企業信息化的價值。信息技術的價值首先，信息資源的充分利用是企業經營管理目標的手段之一，而信息技術是實現信息資源充分利用的手段之一。通俗點說，信息技術對企業而言就是一個工具。工具的價值如何才能體現呢？我想，工具只有在使用過程中才能產生價值。就像我們買了一輛車，如果一直停在車庫里面是沒有任何價值的，只有為我們的出行帶來方便才能發揮車的價值。信息技術的價值體現在信息技術的使用過程中。其次，工具能給我們帶來多大的價值取決于我們是否選擇了合適的工具。還拿車來舉例。從企業信息化突破口的選擇原則上講，信息化應該自下而上、由里而外，這樣數據才能取自于源頭，真實、有效。廣東制造全流程驅動生產

企業進行信息化建設的目的是“增強企業的競爭力”。廣東制造全流程驅動生產

?C++3D，web/win3D/2D開發積累了多種經驗，如光刻仿真軟件開發，汽車玻璃自動裝箱模擬計算，機床的探頭檢測他具有十年軟件開發經驗，通曉多種開發語言，項目經驗豐富，包括辦公office軟件的插件定制，硬件通信協議開發，網絡實時通訊開發，Exchange郵箱定制，房地產管理軟件，移動app，CMS系統等等。胡斌2007年加入盛安德擅長化學原料安全管理系統開發胡斌胡斌有十二年Java開發經驗，七年化學原料安全系統定制開發經驗，善于梳理復雜業務邏輯，分析業務流程，搭建軟件架構，能夠針對客戶不同的產品出口需求，提供MSDS報表定制開發。張穎2006年加入盛安德專注用戶需求研究張穎張穎有十四年軟件外包行業經驗，2006年加入盛安德，從大型ERP軟件的本地化起步，逐步深入到更多軟件項目的測試和開發實施工作中，參與過傳統web應用、企業信息化平臺、ERP、電商平臺、社交平臺及移動應用等軟件的項目管理、用戶研究以及需求分析，涉及行業包括電子、家裝、農業、教育等。同時積累了五年部門運營和八年銷售工作經驗，對于企業的業務流程以及項目訴求有深刻的理解與把握，致力于先從宏觀角度幫助企業明確項目訴求與方向，再從細節入手深入需求挖掘與整理。廣東制造全流程驅動生產

首匯信息技術河北有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標，有組織有體系的公司，堅持于帶領員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖，在河北省等地區的商務服務行業中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發展奠定的良好的行業基礎，也希望未來公司能成為行業的翹楚，努力為行業領域的發展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態度和不斷的完善創新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業精神將引領首匯信息供應和您一起攜手步入輝煌，共創佳績，一直以來，公司貫徹執行科學管理、創新發展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協同奮取，以品質、服務來贏得市場，我們一直在路上！