通過企業微信都能一站式搞定了。釋放員工能量：長安汽車用企業微信讓效率提升了15倍數字化工具在幫助企業企業實現了扁平化管理，提升了企業管理效率的同時，也能進一步釋放了員工個人的價值和能量。此前，騰訊董事會馬化騰曾提出，騰訊要做各行各業的“數字化助手”，企業微信便是其中之一。很多企業都在考慮如何地激發員工個人價值和能量，以降低企業經營成本，增加收益的時候，有些企業則已經通過數字化工具實現了員工能量的釋放。長安汽車是汽車行業中數字化轉型的企業。以前，如果經銷商反饋的問題很難快速鎖定具體原因，則需要單獨郵件或電話聯系到各個處理人，信息傳遞和結果反饋相對緩慢。現在使用企業微信，經銷商反饋問題后，可將各個處理人拉入QTM系統共同討論，迅速鎖定原因并輸出解決方案，效率提升了1538%。在企業微信上連接完人和事，上市公司廣西玉柴機器集團有限公司用企業微信連接“物”。玉柴把公司9000多臺套設備和8000多人連接在一個平臺里，解決管理效率低下的問題。通過為每個設備貼上一張包含設備信息、位置信息的二維碼，員工在遇到設備故障時，掃碼可用文字、語音描述故障，并拍照提交維修工單。這樣一來，設備維修所耗費的時間便減少了。數據在線，是企業數字化轉型的開端，也是企業數字化轉型的基礎。貴州大數據企業數字化流程

    也許您的資料庫或服務器是系統雜亂無序，并通過寥寥幾位專門的內容管理人員的努力，才能確保數字資產得到良好管理。然而，即使您擁有的軟件和特殊的元數據和組織標準，如果沒有人負責執行這些標準并保持平臺有組織的運營，那么無論哪種方式，您都沒有大化地使用你的資產。顯然，數字資產管理（DAM）很重要。那么如何定義它?它需要承擔哪些責任?做好它對團隊有什么幫助?如何定義數字資產數字資產管理包括DAM系統的規劃、組織、運行和維護。可以由個人、團隊或DAM顧問或服務提供商等第三方來提供。DAM管理人員監督系統的日常運行，確保系統平穩運行。他們還會有意識地拔高對問題的重視程度，并將對重點項目的想法帶給領導層。DAM管理是DAM管控的重要組成部分。DAM管控包括確保正確創建、實施、維護和管理DAM系統及其工作流程的規則。有些組織由DAM管理者領導DAM系統的管控；在其他情況下，他們是管控團隊的成員。在這兩種情況下，理解DAM管理和DAM管控之間的區別和關系也是很重要的。DAM的管理職責利用上述DAM管理定義中概述的四項職責，我們將概述其中涉及的一些任務。這不是一個詳盡的列表，所以一定要確定你的DAM系統和工作流程獨有的任務。1.規劃在建造DAM系統時。安徽制造企業數字化營銷數字經濟比非數字部分遭受的損失少得多，數字化的企業，受到的影響更小。

    為提升全省互聯網平臺經濟發展水平,江蘇省發展和委員會組織開展了省級互聯網平臺經濟“百千萬”工程重點企業的認定工作。經組織申報、區遴選復核、報送市發改委評審、信用核查等程序,江蘇零浩網絡科技有限公司旗下的企業科技物流服務平臺“智通三千”,以物流專業服務平臺類型成功上榜,成為江蘇省互聯網平臺經濟“百千萬”工程重點企業。據了解,江蘇省發展委于2016年5月出臺《江蘇省互聯網平臺經濟“百千萬”工程實施方案》,在包括:網絡銷售服務平臺、大宗商品現貨交易網絡服務平臺、物流專業服務平臺、滿足多樣化需求的細分服務平臺、信息資訊服務平臺、互聯網金融服務平臺等六大重點領域,啟動實施江蘇省互聯網平臺經濟“百千萬”工程,即全省著力培育壯大100家互聯網重點平臺企業,實現千億元利稅收入水平,形成萬億元級產業發展規模。江蘇省曾提出,要結合江蘇省產業發展特色和平臺經濟發展基礎,突出重點領域,通過3-5年努力,打造一批具有國際或區域影響力的互聯網經濟平臺,培育一批特色鮮明、競爭力強的平臺經濟品牌企業。2016年,蘇寧、途牛、焦點科技、同程網絡等16家企業入選首批省互聯網平臺經濟重點企業名單。智通三千今年憑借著持續的經營管理和技術創新能力。

    作為數據以及技術的方，AdMaster需要站在好的角度去延伸其價值，通過AI的技術和數據，以及“三步走”的方式：希望數據在線，第二希望洞察產生，第三希望借助AI的力量，無論是AI的技術還是AI的系統形成一個閉環的AI運營，去幫助企業，幫助品牌，幫助在這個行業當中各個鏈條上的所有人一起真正的開始走上一個正相關循環的方式，更好的去了解消費者。樂播科技合伙人&首席架構官仇明隨著互聯網技術不斷蔓延至各種電子終端；特別是在新客廳經濟下、智能互聯，家庭用戶IP概念不斷被提及，終的形態就是，讓消費決策由個人逐漸決策轉向了家庭決策。樂播投屏的是連接了智能大屏與移動小屏，為大屏提供了源源不斷的資源與移動端流量。通過投屏，樂播構建的通道，能夠把用戶在移動端的行為與數據導入到電視大屏。通過移動端的行為數據以及大屏端的觀影內容，終形成一個屏幕前人群的畫像，真正知道當前是誰在看電視。那么就可以基于家庭的這個場景做場景化的、實時的、屏前的、可互動的營銷活動。同時，也可以基于移動端和電視端做一個聯合多端觸達，相關人群觸達。樂播在移動端和電視端構建了一個巨大的流量通道，同時也希望，把這個投屏通道能開放給行業中的營銷精英們。無論是互聯網創業，還是傳統產業里的明星企業，平臺化已經成為大勢所趨。

    則催生了產業互聯網，其是通過幫助企業連接一切內外部資源和能力來重塑企業競爭力，構建企業的生態體系。金蝶EAS現在主要聚焦于基于鏈主的產業互聯網平臺，幫助鏈主企業重塑行業價值鏈。對于大企業，朱濤先生認為目前合適的IT架構就是雙模IT。其中，傳統IT主要面向比較穩定的、需求可預測的業務，而針對差異化、個性化和創新類業務，則需要能夠快速響應變化和快速迭代的敏捷IT。金蝶EAS將持續以“云端”雙模驅動，打造中國的包括敏捷前臺、共享中臺、穩定后臺的三層架構的大企業混合云。會上，金蝶EAS資金系統部產品經理葉樺女士做了財務機器人的產品show，通過流暢清晰的產品演示向與會嘉賓展示了金蝶EAS基于端到端流程的業財稅一體化智能解決方案。大數據時代下為數據而生、伴數據而存的CFO又應如何在戰略層面為企業做好數字化轉型？梅勤學先生認為，作為新時代的CFO，應該積極利用技術以做前瞻思考，他向CFO拋出了六大錦囊——與企業戰略保持一致、創建商業理由、提升數據價值、駕馭技術變革的組織影響、聚焦人才與技能、評估技術對治理及風險管理的影響。企業數字化轉型實踐分享招商蛇口財務信息技術副總監郝志越先生分享了招商蛇口財務信息數字化轉型的經驗。建立一套強大的網絡安全程序，其中要包括惡意軟件預防，且要著重突出早期檢測和緩解并將之作為策略的關鍵。安徽制造企業數字化營銷

通過數字化技術手段提高生產質量和效率、提高辦公和管理效率、加強各部門協作效率等等。貴州大數據企業數字化流程

    ――面向集團運營的數字化綜合運營管理平臺01高速公路企業數字化轉型需求迫切隨著我國交通強國建設步伐的加快，高速公路建設運營企業正處在數字化轉型發展的關鍵時期。由于高速企業機構分散且產業眾多，存在一體化管控困難、信息互通滯后、數據難以共享、協同運轉效率低下等痛點，管理與運營難度不斷增大，傳統運營管理模式已經跟不上數字經濟的步伐。迫切需要借助云計算、大數據、互聯網等數字技術創新企業運營管理模式，推動企業的提質、降本、增效，使企業向著集約化、精細化、科學化發展。高度協同的數字化綜合運營管理平臺烽火通信面向高速公路集團運營管控而構建的數字化綜合運營管理平臺，是以大數據為驅動，匯聚整合集團運營、經營及管理等全域數據，以運營管理、工程管理、安全管理、資產管理、人力管理、協同辦公等數字化管理為目標建立的整套一體化的綜合管理數字化平臺。平臺充分滿足集團公司及下屬企業集約管理、高效協同和科學決策的需求，實現了集團整體資源的一體化管控，并基于整合的全域大數據為各部門業務管理與協同提供數字化應用和靈活高效的辦公體驗。構建企業全域大數據中心。貴州大數據企業數字化流程

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