張艷也對(duì)比過(guò)中美兩國(guó)企業(yè)對(duì)于企業(yè)服務(wù)付費(fèi)的情況，結(jié)果是美國(guó)的企業(yè)一年在IT方面的支出超過(guò)中國(guó)支出的10倍以上，這直接造成了過(guò)去ToB企業(yè)發(fā)展的窘境，“我們過(guò)去也看一些直投企業(yè)，發(fā)現(xiàn)收入始終增長(zhǎng)不起來(lái)，如果從大客戶端切入，做著做著就變成定制化開(kāi)發(fā)，速度特別慢，銷售增長(zhǎng)特別差。如果是從大規(guī)模以ToC的打法打入，基本上收入不可持續(xù)。”“在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不適合ToC的那一套東西，先燒錢(qián)搞補(bǔ)貼，搶占心智，把消費(fèi)習(xí)慣培養(yǎng)好沖起來(lái)之后再掙錢(qián)，這不適用于ToB市場(chǎng)。”王鈞表示。相比較ToC企業(yè)多種多樣的可能與爆發(fā)性，有投資人直言ToB項(xiàng)目不夠興奮。周煒認(rèn)為，如果像過(guò)去互聯(lián)網(wǎng)那樣，把連接和效率的問(wèn)題在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上重復(fù)一遍，是有一些價(jià)值，但自己真正關(guān)注和希望的是“想辦法用AI等技術(shù)的介入，解決目前很多行業(yè)供給始終不足的問(wèn)題”。宣布擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的騰訊同樣面臨著質(zhì)疑，一個(gè)為流傳的觀點(diǎn)是“騰訊沒(méi)有做ToB的基因”。當(dāng)這個(gè)問(wèn)題被“故事硬核”記者拋給馬化騰時(shí)，馬化騰強(qiáng)調(diào)“這跟基因沒(méi)有關(guān)系”，他進(jìn)一步解釋說(shuō)，“有些工作不難，就像施工隊(duì)，誰(shuí)都能施工，質(zhì)量也不會(huì)差到哪里去。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)扮演的是支撐其他產(chǎn)業(yè)，與其他產(chǎn)業(yè)深入融合，與其他產(chǎn)業(yè)彼此協(xié)作的功能和角色。黑龍江金融產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)

    我們必須重視并加快互聯(lián)網(wǎng)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合，從而推動(dòng)整體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。（一）工業(yè)化信息化與互聯(lián)網(wǎng)化浪潮疊加中國(guó)工業(yè)化信息化進(jìn)程起步較發(fā)達(dá)國(guó)家晚幾十甚至上百年，而互聯(lián)網(wǎng)化的滯后卻并不明顯，尤其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展可以說(shuō)是并駕齊驅(qū)。工業(yè)化與信息化進(jìn)程的相對(duì)滯后，與互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程的相對(duì)超前，兩股浪潮的疊加激蕩出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。在工業(yè)化信息化程度達(dá)到一定水平后跨越進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)生出很多有的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。我國(guó)企業(yè)信息化開(kāi)始于20世紀(jì)80年代，其發(fā)展的進(jìn)程大致可分為三個(gè)階段：個(gè)階段是企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息化階段，開(kāi)始于20世紀(jì)80年代初期，以CAD的應(yīng)用為；第二個(gè)階段是企業(yè)生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝信息化階段，開(kāi)始于20世紀(jì)80年代中期，以生產(chǎn)設(shè)備的自動(dòng)化和現(xiàn)代化為特征；第三個(gè)階段是企業(yè)管理信息化階段，開(kāi)始于20世紀(jì)八九十年代，從會(huì)計(jì)電算化開(kāi)始。其中，企業(yè)管理信息化發(fā)展歷程又可分為三個(gè)階段。個(gè)階段大概是從80年代中期到1995年前后，以會(huì)計(jì)電算化為特征；第二個(gè)階段大致是從1995年至1997年，以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化為主要內(nèi)容；第三個(gè)階段大概是從1997年至今，以制造資源計(jì)劃（MRPII）和企業(yè)資源計(jì)劃。四川傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全這才是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真正應(yīng)該去做的，這才是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真正應(yīng)該去付諸努力的。

    [2]產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域編輯產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)作用日趨明顯。[3]產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)制造業(yè)領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)作為創(chuàng)新為活躍的產(chǎn)業(yè)，正加速向制造業(yè)各環(huán)節(jié)滲透，驅(qū)動(dòng)制造業(yè)組織變革和生產(chǎn)變革，賦予制造業(yè)網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、服務(wù)化延伸、個(gè)性化定制、智能化生產(chǎn)等新特征，重構(gòu)了制造業(yè)價(jià)值鏈。[3]一是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)再造制造研發(fā)模式。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)研發(fā)模式進(jìn)行改造創(chuàng)新，打通了研發(fā)與消費(fèi)之間的通道，消費(fèi)者及企業(yè)員工都可以參與企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)全過(guò)程，推動(dòng)制造研發(fā)模式從封閉走向開(kāi)放，匹配用戶需要，優(yōu)化企業(yè)資源配置，既能大程度彌補(bǔ)市場(chǎng)需求缺口，又能大限度防止產(chǎn)能過(guò)剩。[3]二是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)再造生產(chǎn)模式。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式向數(shù)字化、智能化生產(chǎn)模式過(guò)渡、由大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)向大規(guī)模柔性定制方向轉(zhuǎn)變。[3]三是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)再造制造組織模式。制造企業(yè)組織架構(gòu)向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化方向發(fā)展，顯著提高了企業(yè)組織對(duì)市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)能力。[3]產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域?qū)τ谵r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)而言，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將從根本上改變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的價(jià)值創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)方式，推動(dòng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)快速調(diào)整、充分釋放各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展活力。

    還是資本的加持，產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的方式都是從外部開(kāi)始切入到內(nèi)部的。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則不相同，它的運(yùn)行方式是由內(nèi)而外的。所謂的由內(nèi)而外，其實(shí)就是通過(guò)改變產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)方式和方法，以滿足產(chǎn)業(yè)外部的需要，這既包含產(chǎn)業(yè)外部的環(huán)境，同樣還包括產(chǎn)業(yè)外部的用戶等諸多方面。02從互聯(lián)網(wǎng)來(lái)看，雖然產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身依然還有互聯(lián)網(wǎng)的字眼，但是，這里的“互聯(lián)網(wǎng)”早已不再只是我們理解的簡(jiǎn)單意義上的“互聯(lián)網(wǎng)”，而是有了新的內(nèi)涵和意義。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的理解偏差，同樣讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展有了新的偏差。從互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵上看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之下的“互聯(lián)網(wǎng)”早已不再是是我們所理解的傳統(tǒng)意義上的“互聯(lián)網(wǎng)”，而是有了新的內(nèi)涵和意義。按照筆者的理解，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)字眼里的“互聯(lián)網(wǎng)”更多地是指以互聯(lián)網(wǎng)為源頭和母體衍生而來(lái)的更多的新內(nèi)涵和新概念，而不是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“互聯(lián)網(wǎng)”。我們現(xiàn)在所看到的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈和人工智能都可以被看做是衍生于互聯(lián)網(wǎng)的存在。因此，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之下的“互聯(lián)網(wǎng)”其實(shí)更多的并不單單是指互聯(lián)網(wǎng)，而是更多地是指新技術(shù)，盡可能多地將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與新技術(shù)相連，而不是與互聯(lián)網(wǎng)相連，才是真正確保產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以真正具有自身獨(dú)特性的關(guān)鍵所在。當(dāng)產(chǎn)業(yè)供求兩端的結(jié)合不再是依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支撐，互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展矛盾和問(wèn)題才算是得到了解決。

    作業(yè)一體化，即實(shí)行產(chǎn)業(yè)鏈金融各環(huán)節(jié)作業(yè)流程的一體化，契合產(chǎn)業(yè)鏈客戶群體的高效、快捷服務(wù)需求。開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)的主要包括系統(tǒng)調(diào)查、集中作業(yè)、檔案統(tǒng)一管理等環(huán)節(jié)。服務(wù)一體化，即打造一體化的產(chǎn)業(yè)鏈金融售后服務(wù)體系，提升客戶價(jià)值體驗(yàn)。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈金融平臺(tái)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)于數(shù)據(jù)的收集分析處理能力，依靠數(shù)據(jù)的處理分析去建立完善中小企業(yè)的信用評(píng)價(jià)，從而弱化企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈金融模式中的作用，并且依靠互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)可以將交易數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳，平臺(tái)可以對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析，從而去預(yù)測(cè)把控中小企業(yè)的一個(gè)運(yùn)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)不對(duì)的苗頭便可進(jìn)行處理，可以說(shuō)產(chǎn)業(yè)鏈金融模式依靠互聯(lián)網(wǎng)得到了很好地完善。我們都知道金融中重要的就是風(fēng)控，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈金融雖然在風(fēng)險(xiǎn)防范中做了優(yōu)化，那么當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)真的發(fā)生，比如中小企業(yè)跑路或者無(wú)還款能力了，企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)之間如何來(lái)承擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就成了重中之重，解決好這一問(wèn)題，將實(shí)現(xiàn)多方共贏的局面，發(fā)展空間巨大。實(shí)踐證明，推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的關(guān)鍵在于供應(yīng)鏈金融，而供應(yīng)鏈金融基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是供應(yīng)鏈金融快速發(fā)展的基石。是否具備完善的供應(yīng)鏈金融基礎(chǔ)設(shè)施，決定了一個(gè)地區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)的未來(lái)。對(duì)于大多數(shù)人來(lái)講，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是互聯(lián)網(wǎng)后時(shí)代的產(chǎn)物。四川傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全

直到新技術(shù)取代互聯(lián)網(wǎng)，成為了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才算是駛?cè)氲搅松詈＠铩：邶埥鹑诋a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)

    落實(shí)到產(chǎn)業(yè)鏈上的產(chǎn)品品質(zhì)保證、供應(yīng)交付保障、客戶服務(wù)體驗(yàn)等。平臺(tái)是否盈利和能否建立壁壘，終還是要靠精細(xì)化的流程設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)管理能力。[2]產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)十二大模塊編輯在幫助產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)開(kāi)展聯(lián)合運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，總結(jié)了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整體運(yùn)營(yíng)的12大類型：[2]1)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)：就產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向、理念價(jià)值觀在相關(guān)的管理團(tuán)隊(duì)和利益主體間取得共識(shí)，具體包括與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的戰(zhàn)略導(dǎo)入與培訓(xùn)工作，與項(xiàng)目配套的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與管理體系優(yōu)化等。[2]2)客戶關(guān)系運(yùn)營(yíng)：實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵是始終圍繞客戶工作：獲得新客戶、留住老客戶、為客戶創(chuàng)造價(jià)值。具體的客戶關(guān)系運(yùn)營(yíng)包括客戶關(guān)系管理與開(kāi)發(fā)、在線客戶服務(wù)及客戶反饋的響應(yīng)、新客戶的增量拓展、潛在客戶喚醒及僵尸客戶、客戶體驗(yàn)調(diào)查與互動(dòng)等。[2]3)平臺(tái)設(shè)計(jì)需求運(yùn)營(yíng)：IT開(kāi)發(fā)是技術(shù)部門(mén)的工作，但是在IT開(kāi)發(fā)的過(guò)程中也需要配套的與系統(tǒng)設(shè)計(jì)有關(guān)的需求驗(yàn)證運(yùn)營(yíng)，包括平臺(tái)客戶需求的驗(yàn)證、平臺(tái)功能有效性驗(yàn)證、業(yè)務(wù)流程正確性驗(yàn)證、平臺(tái)功能客戶體驗(yàn)驗(yàn)證等，才能保證系統(tǒng)真正實(shí)現(xiàn)完美的線上線程融合與的客戶體驗(yàn)。[2]4)線上系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)：線上系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)包含了一系列為客戶的線上服務(wù)和流程處理工作。黑龍江金融產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)

首匯信息技術(shù)河北有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展過(guò)程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在河北省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià)，這些都源自于自身不努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力，也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳３謯^發(fā)圖強(qiáng)、一往無(wú)前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同首匯信息供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來(lái)，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長(zhǎng)！