物料控制的主要步驟有哪些？

（1）物料分析根據生產計劃，作出物料分析，計算出所需材料的理論用量。

（2）查找庫存查找出某項物料現有庫存數量以及已訂未交的數量。

（3）填寫物料請購清單：將計算好的物料填制于清單上，交采購部門進行采購工作。

（4）材料訂購采購人員根據請購單進行訂購，將可能存在的問題與物控人員進行協商調整，然后由物控部門開出物料進度控制表和請購單。物控人員和采購人員根據進度控制表進行控制，有異常情況及時協調。

（5）進貨驗收供應商將物料送到廠后，品管人員和貨倉人員按程序進行驗收，并將結果及時通報相關部門。

（6）備料準備生產貨倉部門和生產部門按照生產計劃/生產命令單開始進行生產，如果在生產過程中發現重大材料問題時，應及時通知物控部門及采購部門，以便進行重點跟進。

上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。 6S管理包含哪些內容？具體如何在工廠現場實施。合肥管理咨詢電話多少

企業比較好進行統一的人員著裝管理，(1)勞保著裝：統一穿著公司發放的紅色信號防護服、防砸鞋。(2)安全帽：三種顏色，管理崗(隊長、支部書記、副隊長、工程師)佩戴白色;生產前列崗位操作人員(操作崗)佩戴紅色;安全監督人員佩戴黃色。(3)人員袖標：吊裝指揮人員、作業監護人員。(4)崗位人員胸牌：按崗位每人一個胸牌(白底紅字)，值班干部要掛胸牌，來訪人員入場須知掛牌，填寫好來訪人員表。所有設備張貼設備管理卡，主體設備應標識設備的運行狀態，分為在用、備用、在修、待修、停用五種狀態。電器設備目視化，所有電器開關均要標明負荷或控制設備的名稱，如有英文應翻譯成中文。各類壓力容器必須標識并有國家或廠家檢測牌，設備檢維修時，工藝上鎖點、電氣上鎖點也均應實施上鎖掛簽目視化管理青島制度建設管理咨詢如何有效推進5S現場管理？

管理咨詢，是具有豐富的管理知識和經驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業，是咨詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業，并且和企業管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業的運行機制得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。管理咨詢人員必備的條件是：1）有管理的理論知識；2）有管理的實踐經驗；3）掌握咨詢的技法，要經過咨詢的專門訓練；4）因為咨詢是承擔了改善企業管理的任務，它是從事高智能、比較高度的腦力勞動，這就決定了咨詢人員必須具有較高的素質、管理知識以及咨詢方面的經驗。

開展“5S”活動有哪些觀念方面的障礙？錯誤的觀念可能包括：

（1）環境整潔與否是是小事，效益、效率、質量也是大事。

（2）“5S”是一些瑣碎的小事，不是現代管理的內容，用不著興師動眾。

（3）工作很忙，事情很多，哪有什么時間支搞整理。

（4）清潔是清掃工的事，用有著其他人參與。

（5）現狀已經很好了，沒有必要安排經常性的活動。

（6）要整潔，就應一下子全部搞好。

（7）搞“5S”可能對公司有好處，對個人沒有什么好處。

上海思坡特咨詢為您提供專業管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。 為何5S現場管理會受很多企業去推崇？

企業6S管理咨詢活動失敗的其中一個原因是缺乏“打持久戰”的精神，他們以為6S可以一蹴而就，這可是大錯特錯了。6S的重要使命是改變員工的行為習慣，而行為習慣的改變要從觀念和態度的轉變開始，這其實是艱難的。開展6S管理咨詢活動先從形式化做起，逐漸將形式轉變為“行事化”，即靠制度、規范、標準來保證，要例行公事的去做；為了能夠真正做好，企業還要不斷的對這項工作檢查評價，我們稱之為“檢查評估化”；檢查評價之后就要有所表示，也就是進行激勵，我們稱之為“激勵化”；長時間的激勵，員工才會逐漸養成習慣，我們稱之為習慣化；一輩子的習慣就形成了個人的品格，也就鑄就了企業的品格，我們稱之為“品格化”。管理咨詢能給企業帶來哪些改變？衢州生產管理咨詢

5S現場管理實施過程中，有哪些獎罰措施？合肥管理咨詢電話多少

采購的質量保證協議主要有哪些作用與內容？

1、質量保證協議的作用：

1）對供應商明確地提出質量要求，協議中規定的質量要求和檢驗、試驗與抽樣方法應得到雙方認可和充分理

     解。

2）通過與供應商的配合來保證采購產品的質量。

2、質量保證協議的要求：

1）質量保證要求應得到雙方認可，防止給今后的合作留下隱患。

2）質量保證協議應當明確檢驗的方法及要求。

3）質量保證協議上提出的質量要求應考慮成本和風險等方面的內容。

3、質量保證協議中提出的質量保證要求可包括下列內容：

1）雙方共同認可的產品標準。

2）由供應商實施質量管理體系，由公司第三方對供應商的質量體系進行評價。

3）本公司的接收檢驗方法（包括允收水準AQL的確定）

4）供應商提交檢驗、試驗數據記錄。

5）由供應商進行全檢或抽樣檢驗與試驗。

6）檢驗或試驗依據的規程/規范。

7）使用的設備工具和工作條件，明確方法、設備、條件和人員技能方面的規定等。

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