分析流程運行情況，獲得定制化建議，并對標行業基準·按業務線訪問相關的SAPS/4HANA業務場景·獲得量身定制的指導和建議，充分發揮SAPS/4HANA、自動化和智能技術的價值3.技術云積分補充、擴展和集成任何其他解決方案（SAP、合作伙伴或第三方的解決方案），并使用SAPBusinessTechnologyPlatform[業務技術平臺](SAPBTP)上的數據模型和業務服務，讓所有解決方案實現互聯。借助RISEwithSAP解決方案包，你可以利用SAPBTP加速創新，快速遷移到SAPS/4HANACloud，并支持更快速、更連貫且面向未來的創新。·使用連接到SAP應用和第三方應用的數千個預構建的集成。借助API管理功能，安全地利用各種數據和服務，同時借助基于事件的集成功能，實現擴展，獲得強大的功能。·借助預構建的機器人，加速自動化進程，實現SAPS/4HANA流程自動化，從而好的簡化運營，降低成本，并讓員工擺脫繁瑣的工作任務，投入到高價值的工作中·整合來自SAPS/4HANA和第三方數據源的數據，交付可據以采取行動的實時洞察·利用云數據管理、高級分析、企業計劃和商業智能等工具，制定由數據驅動的決策速合主營SAP服務，價格合理，服務周到！嘉興專注SAP軟件實施

因此以市場為導向的流程圍繞顧客滿意，以顧客體驗為終衡量標準，流程管理的重要內容是設計關鍵績效指標，評估各崗位、各部門對顧客價值的貢獻，分析活動是否增值，提高企業的效益。為此，面向顧客的、以市場為導向的流程需要考慮以下問題：能否地把握顧客的需求；能否更準確地響應顧客的需求，減少缺陷，縮短服務周期；能否全員投入為顧客的服務中；能否恰當地評估流程的績效并提供有效的度量工具。流程管理的中心是流程質量的管理。自上個世紀60年代成立起，國際績效改進會就不斷地關注企業和員工績效的管理，其目標是與流程管理是一致的，為流程質量管理提供了一些方法、工具。流程質量管理是一個動態的過程，幫助企業評價和優化運營。通常，測量流程質量可以從三個方面考慮：流程效率、效果和適應性。流程效果的好壞要看流程輸出能否滿足顧客需要，目標或指標的完成情況。流程的效率指在盡可能小的投入下實現流程的效果，或在達到目標或預定指標的過程中所耗費的人力、物力、財力和時間等資源。而流程的適應性是指流程面對環境和顧客需求不斷變化時保持效果和效率的能力。以上三個方面需要兼顧平衡。泰州SAP技術服務速合有專業的機械行業SAP解決方案，給機械行業客戶提供SAP實施運維服務。

第三：實現階段實現的目標就是使用IMG并基于企業藍圖文檔來配置系統，此外還需要定義數據導入策略、導入程序、開發報表。1、系統配置系統配置策略，確定系統的配置傳輸策略，確定開發機、測試機、生產機等。系統配置，模塊顧問根據業務藍圖的要求，配置系統，并進行測試，輸出文檔：系統配置文檔。2、測試單元測試，系統配置完成后，即可進入單元測試階段，單元測試由關鍵用戶來執行，輸出文檔：單元測試文檔，單元測試問題記錄單；集成測試，單元測試完成后，進行跨模塊的集成測試，由顧問來規劃集成測試案例場景，集成測試由關鍵用戶來執行，輸出文檔：集成測試文檔，集成測試問題記錄單；3、開發在該階段同時進行開發任務，由開發組leader來根據各顧問提交的開發需求，制定開發計劃，輸出文檔：開發計劃文檔；各模塊顧問或關鍵用戶根據開發計劃來編制開發需求文檔，輸出文檔：開發需求說明書；開發顧問開發完成后，通知顧問進行開發功能的測試，輸出文檔：開發測試文檔。

提升客戶體驗客戶希望企業按照他們喜歡的方式滿足其需求。通過提供個性化體驗和定制的服務計劃，開展全渠道商務和支持實時數據訪問，企業可以滿足客戶期望，同時發掘更多銷售線索，并提高客戶保留率和忠誠度。■提高韌性提高韌性和靈活性是推動數字化轉型的兩個重要的因素。2020年，波士頓咨詢公司(BCG)發布了一份報告，探討了如何引起人們對當前運營缺陷的重視，以及企業如何比以往更積極地采用數字解決方案來提高韌性和靈活性。■可持續性通過實施數字化轉型，企業能夠獲得所需的工具來幫助他們實現可持續發展目標。借助智能技術，企業可以從全球運營的各個方面捕獲復雜的數據集，并加以分析。基于這些洞察，他們能夠對原材料尋源、燃油效率、裝運和物流等流程進行有效評估。利用強大的人工智能和現代商務系統，企業能夠打造具有韌性和預測性的供應鏈和業務模型，并隨著時間的推移不斷提高其可持續性和透明度。速合有專業的SAP運維服務方案，為眾多上市公司提供SAP運維服務。

ERP是企業資源規劃的簡稱。那么，ERP究竟是指什么？要定義ERP，簡單的方法就是思考一下，企業正常運營需要的所有流程：財務、HR、生產、供應鏈、服務、采購等。從基本的層面來講，ERP的作用就是將這些流程整合到單一系統中。但是，現代ERP系統的作用遠勝于此。利用機器學習和人工智能等技術，它們能為企業的各個領域提供商業智能和可視性，并提升其運營效率。SHAPE\*MERGEFORMATERP的六大主要優勢提高工作效率：簡化和自動執行業務流程，幫助企業的所有人員用更少的資源完成更多任務。深化洞察力：消除信息孤島，建立統一真實數據源，快速解決任務關鍵型業務問題。加速報告流程：快速生成業務報表和財務報表，并輕松分享結果。實時根據洞察采取行動，提高績效。降低風險：很大程度地提高業務可視性和可控性，確保遵守法規要求，預測和防范風險。簡化IT：借助共享一個數據庫的集成式ERP應用，你能夠簡化IT，讓所有人更輕松地工作。提高敏捷性：通過高效運營和隨時訪問實時數據，你能夠快速發現和響應新機遇。速合有專業的汽車零部件行業SAP解決方案，為汽車零部件行業客戶提供SAP實施運維服務。臺州專注SAPerp

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2.建立以流程為中心的考評體系在以職能為中心的管理模式下，企業業績管理是基于部門職責建立的，即部門承擔什么職責，就相應考核什么內容。如產品開發部門主要負責新產品開發，就考核其新產品開發成功率；銷售部負責銷售產品，就考核其銷售量。這種考評方式雖然有助于部門效率的提高，但卻沒有體現出職能部門在企業整體中的作用，其結果必然導致本位主義的觀念和各自為政的工作作風，受影響的是企業的整體效益。企業要想成功實現流程管理的轉型，則必須要建立以流程為中心的考評體系，這是保證流程管理觀念得以落實的重要支撐手段。流程管理強調以流程的結果來衡量工作業績，這種考評方式將員工的業績同整個流程的產出掛鉤，可以促進員工對整個流程的關心，而不是像以前一樣只注意自己的工作。以流程為中心的考評體系的設計要堅持兩個基本原則：以流程的結果來衡量工作業績和鼓勵以顧客為中心。嘉興專注SAP軟件實施

上海速合信息科技有限公司是一家信息技術專業領域內的技術咨詢、技術開發、技術研究、技術服務，計算機網絡工程（除專項審批），銷售計算機軟硬件及耗材（除計算機信息系統安全產品）、辦公用品，從事貨物及技術的進出口業務。 【依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動】的公司，是一家集研發、設計、生產和銷售為一體的專業化公司。速合SAP深耕行業多年，始終以客戶的需求為向導，為客戶提供***的SAP實施服務，SAP運維服務，SAP維護服務，SAP開發服務。速合SAP致力于把技術上的創新展現成對用戶產品上的貼心，為用戶帶來良好體驗。速合SAP始終關注商務服務行業。滿足市場需求，提高產品價值，是我們前行的力量。