服務推薦記賬報稅聯(lián)系客服一對一/顧問/無憂500元起工商服務聯(lián)系客服注冊公司服務，多年從業(yè)經(jīng)驗0元起網(wǎng)站建設聯(lián)系客服成熟研發(fā)團隊，企業(yè)建站1000元起資質(zhì)辦理聯(lián)系客服施工資質(zhì)/勞務資質(zhì)/證書企業(yè)一站式服務工商服務記賬報稅資質(zhì)辦理知識產(chǎn)權商標分類網(wǎng)站/營銷信用等級項目申報各類許可SERVICE一站式服務立即咨詢工商服務記賬報稅資質(zhì)辦理知識產(chǎn)權商標分類網(wǎng)站/營銷信用等級項目申報各類許可為什么選擇我們企業(yè)實力服務品質(zhì)服務業(yè)績銷售網(wǎng)絡專業(yè)團隊企業(yè)實力2006年，我們集團創(chuàng)立于大湖名城創(chuàng)新高地——中國合肥。以“讓創(chuàng)業(yè)更便捷、讓創(chuàng)新更簡單”為使命，歷經(jīng)十余年服務實踐和專業(yè)積淀創(chuàng)立了本土商業(yè)咨詢服務杰出品牌。服務品質(zhì)服務于真誠來換取你的信任與支持，互惠互利，共創(chuàng)雙贏！我公司愿與國內(nèi)外各界同仁志士竭誠合作，共創(chuàng)未來！服務業(yè)績其業(yè)務橫跨整個華東地區(qū)，每年接待企業(yè)客戶達到幾千人群，為您合理規(guī)劃財務、稅收、法律、股權、知產(chǎn)、投資及相關企業(yè)配套工作，幫客戶輕松解決從中遇到的各種問題。銷售網(wǎng)絡目前公司業(yè)務已遍布安徽、浙江、江蘇、湖北、廣東、四川、上海、北京、深圳、港澳臺等多地區(qū),近年來我們穩(wěn)步推進對外開發(fā)，并取得了突破性的發(fā)展。福建光速通供應鏈管理服務有限公司根據(jù)清晰的市場定位，采取適合企業(yè)發(fā)展的行動方案。湖北質(zhì)量商務代理代辦服務優(yōu)勢

    同時這也推動了網(wǎng)絡咨詢的發(fā)展——尤其是針對強調(diào)網(wǎng)絡企業(yè)的發(fā)展而進行的。麥肯錫公司估計，2000年有一半的客戶項目中都包含著相當大部分的有關電子商務的內(nèi)容。網(wǎng)絡咨詢的發(fā)展將進一步推動人們對另外一種迄今人們尚未接觸到的服務的需求——知識管理建議和服務。未來，知識管理將發(fā)揮前所未有的重要作用，并且并不可可對咨詢客戶來說如此。就管理咨詢本身而言，知識管理已經(jīng)成為關鍵問題。1999年，MCA發(fā)表了一篇由WilliamWhite和MichaelSedgley撰寫的題為《全球化與知識社會》（GlobalisationandtheKnowledgeSociety）的報告，說明了知識的利用以及與知識傳播相伴隨的信息技術將如何改變企業(yè)。聯(lián)結性（connectivity）將成為知識管理的驅動力量。責任驅動系統(tǒng)RDS管理咨詢責任驅動系統(tǒng)RDS，又名：責任量化管理體系。它是在科學管理咨詢（管控）、目標管理咨詢、文化管理咨詢、戰(zhàn)略管理咨詢之后發(fā)展起來的一種中國本土原創(chuàng)的新型企業(yè)管理咨詢模式與理念方法。責任矩陣模型數(shù)學建模圖：這種模式是由理性責任矩陣模型、4R4P管理模式創(chuàng)始人、管理咨詢顧問師方志良先生(北大縱橫合伙人、上海庫恩企業(yè)管理總裁兼首席顧問師）提出。廣東創(chuàng)新商務代理代辦服務包括什么有效的供應鏈管理：縮短現(xiàn)金周轉時間；降低企業(yè)面臨的風險；實現(xiàn)盈利增長；提供可預測收入。

    盲目聽從。由于對咨詢顧問的迷信，也有一種企業(yè)走向另一極端，那就是全都聽咨詢顧問的，自己的好建議都封閉起來，甚至有的企業(yè)把執(zhí)行都交給咨詢顧問去解決。短期看，似乎解決了企業(yè)暫時的問題，但長期看，企業(yè)沒有培養(yǎng)自己的隊伍，鍛煉自己的團隊，沒有構建好自己的管理能力，也是不利的。第五，過度依信大公司和大品牌，忽略了誰在具體參與項目。很多企業(yè)過度依信大的咨詢品牌或者業(yè)內(nèi)排名公司：從某個方面看，不可否認排名咨詢顧問公司具備人才優(yōu)勢、經(jīng)驗優(yōu)勢等。但是咨詢項目不同、需求不同、每個咨詢公司專長不同，過度依信大的咨詢顧問公司未必就是好事情。企業(yè)應該根據(jù)自己的實際需求來尋找合適的咨詢公司，且不可病急亂投醫(yī)。管理咨詢國際發(fā)展編輯國際上發(fā)展歷史一代管理咨詢顧問于1870年到1914年間誕生于美國，當時他們所扮演的主要角色是幫助制造企業(yè)提高生產(chǎn)率和效率。泰勒的研究方案使他被后人稱為“科學管理”之父。美國相關單位也購買了Booz、Allen&Hamilton公司的咨詢服務。20世紀60年代，工業(yè)結構和經(jīng)濟結構發(fā)生了巨大的變化，因此咨詢活動也有了蓬勃的發(fā)展。同時也是“目標管理”盛行的年代。“目標管理”的框架是約翰·哈姆伯勒提出來的。

    也可能是產(chǎn)品質(zhì)量、營銷隊伍、售后服務等方面出了問題。各家咨詢公司由于自身實力的限制，不一定能夠在產(chǎn)生原因的各個方面對企業(yè)提出改進建議。有的咨詢公司可能擅長品牌服務，而有的咨詢公司則可能會從提高營銷隊伍的素質(zhì)方面來改變銷售額下降的趨勢。但無論問題的范圍如何確定，較終目的都是使客戶達到其所希望達到的目標位置。2、解決問題，以實現(xiàn)管理咨詢的治理性目標1）產(chǎn)生想法。在任何一個咨詢項目的開始，咨詢?nèi)藛T需要產(chǎn)生盡量多的想法。各種各樣的想法都有可能會出現(xiàn)。這時不要馬上開始去對已有的想法進行分析，而應盡可能地收集、豐富更多的想法，并把這些想法記錄下來。與客戶的交談、與行業(yè)**的討論、過去的工作經(jīng)驗以及項目小組成員之間的討論等都有助于想法的產(chǎn)生。在產(chǎn)生想法的過程中有兩點需要注意：一，想法的產(chǎn)生并不是毫無邊際的胡思亂想，必須以事實為依據(jù)，也就是說要客觀地考慮問題；第二，大多數(shù)問題都有幾個解決方法，咨詢?nèi)藛T所要做的就是去找出它們。在解決問題時，想法的產(chǎn)生并不一定是越多越好。咨詢?nèi)藛T一旦知道所做的已經(jīng)足夠時就要停下來，哪怕還有可能產(chǎn)生更有創(chuàng)意的想法，否則的話，會花費許多的時間和精力而收效甚微。2）組織想法。福建光速通供應鏈管理服務有限公司的管理咨詢內(nèi)容編輯在激烈的市場競爭中，為使客戶贏得競爭優(yōu)勢。

    在上述一步中，咨詢?nèi)藛T產(chǎn)生了很多的想法，這些想法可能雜亂無章。那么第二步就是運用結構性思維對各種想法進行有系統(tǒng)的組織、整理。在這一階段，咨詢?nèi)藛T的任務就是將上一階段產(chǎn)生的雜亂無章的想法進行組織梳理，剔除那些無法進一步證明或證偽的想法，從中篩選出能夠解決客戶問題的真知灼見。3）制定計劃。當所要解決的問題得以明確、有關問題的各種想法得以組織后，咨詢?nèi)藛T接下來要做的就是制定研究計劃,明確需要做哪些分析，研究的過程與步驟。根據(jù)想法,確定需要收集哪些資料與數(shù)據(jù),以及相應的時間、人員與費用應該如何安排。4）分析信息。在解決問題的過程中,分析起著至關重要的作用，咨詢?nèi)藛T分析能力的強弱決定著是否能夠順利地找出解決問題的方案。當然，咨詢不可可是分析，還需要洞察。如果不能從分析調(diào)查中得到具有洞察力的建議，這無異于浪費時間。因此，分析的較終目的是根據(jù)分析結果證明或證偽初始的想法，為客戶提出一套行動方案。5）時刻保持相互間的溝通。咨詢項目的成功取決于咨詢?nèi)藛T與客戶的共同參與努力，現(xiàn)代咨詢強調(diào)客戶積極參與咨詢項目各個階段的活動，隨時提供與咨詢?nèi)蝿沼嘘P的信息與資料。咨詢?nèi)藛T在解決問題的整個過程中時刻與客戶保持溝通。在整個供應鏈領域建立信息系統(tǒng)；建立整個供應鏈的績效考核準則等。廣東創(chuàng)新商務代理代辦服務包括什么

傾聽市場的需求信息,設計更貼近客戶的產(chǎn)品；策略性的確定貨源和采購與供應商建立雙贏的合作策略。湖北質(zhì)量商務代理代辦服務優(yōu)勢

    并在40多家企業(yè)成功實踐而提出的管理咨詢理論工具。責任驅動系統(tǒng)RDS管理咨詢工具與體系的出現(xiàn)，開創(chuàng)了中國管理咨詢行業(yè)原創(chuàng)系統(tǒng)性管理咨詢工具與理念的先河。責任驅動系統(tǒng)的咨詢工作原理：通過理性責任矩陣模型的四大系統(tǒng)（責任邊界系統(tǒng)、責任評價系統(tǒng)、責任交互系統(tǒng)和責任理念系統(tǒng)）分析企業(yè)與成員的廣義和狹義責任關系。系統(tǒng)的分析企業(yè)的經(jīng)營、戰(zhàn)略和管理三塊內(nèi)容，厘清組織、成員與責任之間的關系，剖析企業(yè)高層、部門中層和成員之間的責任關系的管理內(nèi)在因素。責任驅動系統(tǒng)RDS管理咨詢模塊包括：組織架構、職能職責分工、薪酬結構、績效考核、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略部署、任職資格勝任力模型與晉升、企業(yè)內(nèi)部培訓等內(nèi)容。責任驅動系統(tǒng)RDS咨詢模式是管理咨詢的創(chuàng)新模式，也是為止能夠把“責任”作為管理工具和理念的咨詢模式先河，改變了傳統(tǒng)中國管理咨詢?nèi)狈ψ晕依碚摴ぞ撸耆蕾囄鞣焦芾砝碚撃Ｐ汀Ⅲw系方法的局面。責任驅動系統(tǒng)RDS管理咨詢的中心優(yōu)勢具有如下特點：1、系統(tǒng)化、理性化的分析企業(yè)、成員之間的責任關系構成模式，提出一體式的職能職責矩陣說明書；2、在“一體式”職能職責的基礎上建立起成員四種責任。湖北質(zhì)量商務代理代辦服務優(yōu)勢

福建光速通供應鏈管理服務有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標，有組織有體系的公司，堅持于帶領員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖，在福建省等地區(qū)的商務服務行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領域的發(fā)展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業(yè)精神將**福建光速通供應鏈管理供應和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務來贏得市場，我們一直在路上！