盲目聽從。由于對咨詢顧問的迷信，也有一種企業走向另一極端，那就是全都聽咨詢顧問的，自己的好建議都封閉起來，甚至有的企業把執行都交給咨詢顧問去解決。短期看，似乎解決了企業暫時的問題，但長期看，企業沒有培養自己的隊伍，鍛煉自己的團隊，沒有構建好自己的管理能力，也是不利的。第五，過度依信大公司和大品牌，忽略了誰在具體參與項目。很多企業過度依信大的咨詢品牌或者業內排名公司：從某個方面看，不可否認排名咨詢顧問公司具備人才優勢、經驗優勢等。但是咨詢項目不同、需求不同、每個咨詢公司專長不同，過度依信大的咨詢顧問公司未必就是好事情。企業應該根據自己的實際需求來尋找合適的咨詢公司，且不可病急亂投醫。管理咨詢國際發展編輯國際上發展歷史一代管理咨詢顧問于1870年到1914年間誕生于美國，當時他們所扮演的主要角色是幫助制造企業提高生產率和效率。泰勒的研究方案使他被后人稱為“科學管理”之父。美國相關單位也購買了Booz、Allen&Hamilton公司的咨詢服務。20世紀60年代，工業結構和經濟結構發生了巨大的變化，因此咨詢活動也有了蓬勃的發展。同時也是“目標管理”盛行的年代?！澳繕斯芾怼钡目蚣苁羌s翰·哈姆伯勒提出來的。福建光速通供應鏈管理服務有限公司的管理咨詢內容編輯在激烈的市場競爭中，為使客戶贏得競爭優勢。天津全過程商務代理代辦服務哪家好

    并在40多家企業成功實踐而提出的管理咨詢理論工具。責任驅動系統RDS管理咨詢工具與體系的出現，開創了中國管理咨詢行業原創系統性管理咨詢工具與理念的先河。責任驅動系統的咨詢工作原理：通過理性責任矩陣模型的四大系統（責任邊界系統、責任評價系統、責任交互系統和責任理念系統）分析企業與成員的廣義和狹義責任關系。系統的分析企業的經營、戰略和管理三塊內容，厘清組織、成員與責任之間的關系，剖析企業高層、部門中層和成員之間的責任關系的管理內在因素。責任驅動系統RDS管理咨詢模塊包括：組織架構、職能職責分工、薪酬結構、績效考核、企業文化、企業戰略部署、任職資格勝任力模型與晉升、企業內部培訓等內容。責任驅動系統RDS咨詢模式是管理咨詢的創新模式，也是為止能夠把“責任”作為管理工具和理念的咨詢模式先河，改變了傳統中國管理咨詢缺乏自我理論工具，完全依賴西方管理理論模型、體系方法的局面。責任驅動系統RDS管理咨詢的中心優勢具有如下特點：1、系統化、理性化的分析企業、成員之間的責任關系構成模式，提出一體式的職能職責矩陣說明書；2、在“一體式”職能職責的基礎上建立起成員四種責任。天津全過程商務代理代辦服務哪家好以較少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足較終客戶的所有過程，MBA、EMBA等將企業供應鏈管理包含在內。

    對擁有多種不同的制度、文化和產品的國際性公司進行管理是極其復雜的。在這些大型國際公司中所出現的文化變革既是內生性的也是外生性的。文化變革超越了不同的職能，其所產生的影響很微妙但又是強有力的。這一新的咨詢領域已經受到許多從事管理文化研究的**們的影響。同時對人力資源管理（HRM）咨詢的需求也越來越多。HRM咨詢活動的發展受到下列因素的驅動：購并浪潮的興起、增加對個體的培訓和職業發展的需求、確保HRM實踐能夠反映公司文化方面的變革。波特認為企業必須“創造價值”，他提出了“價值鏈”的概念：企業開展的每一個活動都可以進行分析，尋找它們之間的相互影響。他解釋道：“對這些在戰略上具有重要意義的活動，如果一家企業能夠比它的競爭對手付出更低的成本或者做得更加優異，那么，它就可以獲得競爭優勢?！辈ㄌ氐闹鞴膭罡鱾€公司不可要考察所有公司內部的活動，而且還要考察外部的關系，其中尤其至關重要的是考察企業同供應商的關系。波特觀點波特觀點之后的發展是業務流程重組，這是比較符合邏輯的。邁克·哈姆和詹姆斯·錢皮（MikeHammer&JamesChampy）的著作《企業再造》告誡人們的管理者：應該把注意力放在流程上而不是管理職能上。

    角色責任、能力責任、義務責任和原因責任）的薪酬結構；3、利用理性責任矩陣分析出企業中心競爭力矩陣模型SOCS(體制又稱機制、目標、文化和戰略）構建成員的績效管理工具；（見下圖）4，利用理性責任4R4P工具構建企業文化；（見下圖）5、理性責任4R4P工具構建系統化的“雷達”勝任力模型工具，有力地指導企業勝任力分析和晉升依據。6、責任量化驅動體系戰略規劃地圖：7、各崗位責任素質“雷達”勝任力模型：企業為什么一定要請咨詢公司人生病了，要去看醫生；企業出現管理體系的問題，要請咨詢公司，這是同一個道理。有的企業說，我偏不去看醫生，讓它自愈，但實際上往往病情加重，到時連華佗也治不了有的企業說，我自己買藥吃，去聽一次課，買別人吃過的藥試一下，也有可能治好，但還是很危險，如果藥不對癥，可能病情加重，延誤了醫療機會，還可能產生副作用。生病看醫生，是理之當然，所以深圳的大小醫院，人滿為患，手術排號要提前一個月甚至更長時間。企業出現問題，尤其是管理體系的問題，讓外腦介入，實為明智之舉：1、企業開放需要強大的推動力，單靠企業內部力量難以達成2、“外來的和尚好念經”，外腦的中立更有說服力3、外腦更專業、更科學，開放的效率也更高。供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求。

    在我國管理咨詢行業也算是新行業,中國的企業發展速度比任何一個國家都要快,但可惜基礎都不牢,精明的企業家當然也想到了這些問題,借助"外腦"來給企業補強是許多老板的優先,就像是"醫者不能自醫"一樣,企業出了問題,靠自己來解決不現實!就像人生病要找醫生一樣,企業遇到管理難題找"企業管理醫生",但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”，導致很多老板“傷透心”，花了幾十萬甚至幾百萬來做一個管理咨詢項目，到較后只相當于買了份報告，并沒有真正幫企業解決問題，那么作為有“問題”的企業應該怎樣選擇有實力的咨詢公司呢？企業管理咨詢顧問認為：管理咨詢重點在于落實和推動，試想包裝再華麗的方案不能實施推行那又有什么作用呢？選擇管理咨詢公司時需注意以下問題：1、不要被光鮮的品牌誤導，很多品牌咨詢公司賣的都是方案。2、注重管理咨詢顧問的實戰經驗，在中國很多管理咨詢師都是沒有經歷真正的企業管理歷練，有很多連工廠都沒下過，這種“顧問”慎用。3、管理咨詢師也像個醫生一樣有專門的特長，認清自己企業想解決的問題，對號入座找相應的顧問，如果說一個管理咨詢師什么總是都能解決，可能就不太專業了。4、生產（制造）業企業的管理咨詢。在整個供應鏈領域建立信息系統；建立整個供應鏈的績效考核準則等。福建全過程商務代理代辦服務信息中心

綠色供應鏈管理能使整個供應鏈的資源消耗和環境負作用較小，并能有效滿足日益增長的綠色消費需求。天津全過程商務代理代辦服務哪家好

    4、獨有性咨詢人員應該客觀、中立地看待和思考客戶存在的問題，并提出自己獨有的見解。咨詢人員的這些見解，是依據深入的調研、科學分析得出的結論，而不應為企業率領人的意見或企業職工的情緒所左右，也不應為企業外部其他因素的影響而輕易地改變。5、合作性在整個咨詢過程中，一方面咨詢項目組成員之間需要相互協作，發揮各自的專長，形成團隊優勢，保持團隊的一致性；另一方面咨詢項目組和客戶各有關人員之間要保持密切配合，相互溝通，相互信任。良好的合作性，是管理咨詢項目取得成功的必要條件，也是對咨詢人員素質的基本要求。管理咨詢供應者編輯管理咨詢的的供應者，可以分為數據提供者和方案提供者兩個層次。前者提供初級數據資源供咨詢公司分析、加工，形成相對完善的咨詢建議；后者是高級的供應者，直接提供智力資源，提出建議方案或較終報告。管理咨詢初級供應者初級供應者包括：客戶自身的資料、基礎數據公司的資料、國家統計機構的資料、各種媒體等，他們系統的資料是分析依據和基礎。這些供應者提供的“原材料”的級別并不相同，大致可以分為三級：（1）通過調研從客戶處取得的原始資料，或者用戶提供的自身的統計資料是較有價值的。天津全過程商務代理代辦服務哪家好

福建光速通供應鏈管理服務有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標，有組織有體系的公司，堅持于帶領員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖，在福建省等地區的商務服務行業中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發展奠定的良好的行業基礎，也希望未來公司能成為*****，努力為行業領域的發展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態度和不斷的完善創新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業精神將**福建光速通供應鏈管理供應和您一起攜手步入輝煌，共創佳績，一直以來，公司貫徹執行科學管理、創新發展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協同奮取，以品質、服務來贏得市場，我們一直在路上！