制造業通過數字化轉型2、拓展市場空間通過數字化技術，企業可以構建線上線下一體化的多渠道銷售體系，滿足不同用戶群體的需求。進一步拓展市場空間，提高企業市場競爭力。3、提供個性化服務數字化轉型過程中數據分析和挖掘尤為重要。企業可以獲取用戶行為和偏好等關鍵信息，從而定位客戶，提供個性化的產品和服務。例如一家銀行通過數字化轉型，利用數據分析技術，對客戶進行個性化推薦，提供定制化的金融產品，提升了客戶滿意度和忠誠度。4、促進創新與變革通過引入新技術和創新的商業模式，企業可以打破傳統的行業壁壘，實現創新性的產品和服務，進而促進業務模式和組織結構的優化升級。另外，企業的數字化轉型也能夠很大程度上實現企業的可持續發展和社會責任，幫助企業實現生態環境保護、資源節約利用和社會責任履行等方面的目標，從而實現企業的可持續發展和社會價值。三、企業如何做好數字化轉型根據埃森哲的觀點，“數字化轉型”本身具有不確定性——轉型沒有固定的形態和一成不變的路徑。所以這里只從宏觀角度來，對數字化轉型的幾個階段簡單概括一下：1、投入——數字化轉型的驅動力所有的數字化轉型都始于企業高層管理團隊的意識和承認變革的需求。什么是銀行數字化轉型？黔南州創新企業數字化轉型互惠互利

電商數字化轉型的特點包括以下幾個方面：1.多渠道銷售：電商數字化轉型使得企業能夠通過多種渠道進行銷售，包括網站、移動應用、社交媒體等。這樣可以更好地滿足消費者的購物習慣和需求，提高銷售額。2.數據驅動決策：電商數字化轉型使得企業能夠收集和分析大量的數據，包括用戶行為數據、等。通過對這些數據的分析，企業可以更好地了解用戶需求和市場趨勢，從而做出更準確的決策。3.個性化營銷：電商數字化轉型使得企業能夠根據用戶的個性化需求進行精細營銷。通過對用戶數據的分析，企業可以給用戶推薦個性化的產品和服務，提高用戶的購買意愿和滿意度。4.供應鏈優化：電商數字化轉型使得企業能夠實現供應鏈的數字化管理和優化。通過引入物聯網技術和大數據分析，企業可以實時監控和管理供應鏈的各個環節，提高供應鏈的效率和靈活性。5.客戶體驗提升：電商數字化轉型使得企業能夠提供更好的客戶體驗。通過引入智能化技術和在線客服系統，企業可以更好地與用戶進行互動和溝通，解決用戶的問題和需求，提高用戶的滿意度。總的來說，電商數字化轉型使得企業能夠更好地適應市場變化和用戶需求，提高銷售額和用戶滿意度。同時，數字化轉型也推動了整個電商行業的發展和創新。黔東南如何企業數字化轉型好處企業該如何進行數字化轉型？

企業的數字化轉型是什么？所謂的數字化轉型，即利用數字化技術推動企業/組織/單位對其組織架構、業務模式等等方面進行新的變革。追求數字化轉型的企業，基本都是想要追求新的產品和服務、新的商業模式、新的收入來源，所以企業數字化轉型，其實終是商業模式的的變革。企業追求數字化和信息化轉型，是企業發展和管理的需求，隨著行業競爭的加劇，導致變化結構加快，強弱差距不斷拉大，企業智能化程度不斷提高，倒逼企業進行數字化的轉型。企業的數字化轉型是逐步落實的數字化轉型主要目的是優化企業的經營結構，提升企業當前的生產、運營和管理效率，更好地推動商業模式創新。對于中小企業來說，數字化轉型是一個非常龐大的概念，需要長期的規劃，讓每一個職位、每一位成員都具有數字化的意識，同時需要自身長期的經驗積累，讓企業的數字化轉型逐步完善和落實。1、中小企業數字化轉型主要關系到組織、流程、業務、人員、IT技術等等方面2、中小企業數字化轉型目標，支撐企業新的業務和商業模式創新或變更3、中小企業數字化轉型涉及到數字化技術的具體應用對于中小企業來說，因為資源整合能力的差距，無法完全復制大中型企業的數字化轉型模式。

企業為什么要進行數字化轉型，究竟有什么好處？、環境使然，交易、交互智慧化觸發數字化革新隨著移動互聯網、云計算、人工智能技術的發展，社會環境變革加速，激發類似零接觸、云消費、無人自助化、智能自動化等數字化革新需求，在智能環境下，企業要獲得更好的發展機會，就必然要順應時代環境，利用新工具、新技術來實現與社會要素的鏈接，所謂物競天擇，適者生存，這個規則照常適用。二、技術革新，數字技術賦能新鏈接新模式發展技術的發展，尤其是數字技術的發展和完善，提供了數字融通、資源流動、價值共享的技術底層，這就為企業數字化轉型提供了更多可能和實施基礎，即便不懂得數字化的企業，結合現有的通用的技術手段和工具也能部分實現數字化的轉型，讓企業不至于落伍。并不是所有企業都有足夠的技術能力和資金實力，所以在進行數字化轉型，對技術要求比較高的時代，有很多通用的技術手段和可賦能化技術機制可以運用到企業的數字化轉型中，比如互聯網各大廠的數字化賦能系統，雖然是被圈養在他們的生態體系下，但至少企業可以體會到數字化的優勢和效率，并能讓企業在生態圈內活得更有方向和針對性，對供應鏈端的制造企業同樣適用。當前國有企業數字化轉型的意義和作用是什么？

企業數字化轉型先是透明云工廠，即通過智能制造，實現產品的柔性化生產，并通過數據驅動的運行，優化資源分配，提高運營效率，并實現生產全過程的透明可視；其次是定制云平臺，構建集成管理系統，實現線上線下協同和一人一版、一衣一款的模塊化全渠道服務模式；第三是數據云中心，整合服裝行業大數據，打通上下游生態產業鏈，實現與關聯方的互聯互通與合作共享。能力輸出與交付平臺，加速新技術與能力推廣云平臺所具備的應用快速部署以及可擴展的特征，SDK和API等開發工具及其帶來的創新的應用開發模式，使其成為大數據，AI等新技術實現快速部署與推廣的模式與通道，加速了新技術與能力的推廣。華為消費者業務群所打造的HiAI平臺，是面向移動終端的AI計算平臺，提供云、終端、芯片三層的AI能力開放，讓伙伴們能夠基于HiAI，開發各種人工智能的手機應用，優化消費者體驗。具體而言，云端的HiAI服務，能夠根據用戶所需，實現服務的智能推送；終端層面的HiAI引擎，將AI能力與APP集成，提高APP的智能水平；芯片端的AI基礎，能夠快速轉化和遷移既有模型，借助異構調度和NPU加速獲得性能。其中HiAIAPI是平臺中的人工智能計算庫，能讓開發者便捷高效地編寫移動設備上的AI應用程序。企業數字化轉型后哪些方面得到了提升？黔南州創新企業數字化轉型互惠互利

中小型企業數字化轉型如何開展?黔南州創新企業數字化轉型互惠互利

    企業數字化轉型不是一個有始有終的項目，而是一個持續變革的過程。持續的數字化變革會面臨很多問題，接下來我們從普遍性和技術兩個維度來看看那數字化轉型中遇到的難點和痛點：一、普遍性的難點和痛點1、缺乏一個高層次的數字化戰略如果企業的決策者沒有意識到數字化轉型的急迫和重要性，那么企業數字化就沒有成功的可能。數字化時代的競爭要求企業的對數字化技術、新興商業模式保有高度敏感的洞察力，并能時刻反省或調整公司戰略。數字化轉型中的領導力和問責制意味著，數字化轉型必須由比較高層支持和授權。2、缺失一種數字化轉型的文化很多企業在推進數字化轉型過程中，并沒有賦予企業文化新的數字化內涵，或者在各部門人員的認識沒統一的時候，就盲目啟動了數字化轉型。這樣沒有充分準備的開始會帶來后續一系列強大阻力，進而導致企業數字化轉型的失敗。3、缺乏一類數字化人才缺乏數字化人才，尤其是缺乏數字化轉型，這是企業在數字化道路上的—個重要障礙。數字化人才應該多數不是來盤技術部門，而是來自與客戶交互的市場、銷售及業務部門。4、沒有一個合適的技術平臺在企業數字化轉型上，業務需求快速多變，新技術層出不窮，數字化系統需要穩定擴展與平滑演進。 黔南州創新企業數字化轉型互惠互利