“企業數字化轉型”案例！數字化浪潮正在席卷全球，踐行數字化轉型和提升企業的運營水平與競爭力，已經成為各國企業角力全球市場的重要議題。為此，很多國家都推出了鼓勵和推動本國企業數字化轉型的相關政策。在國內，舊的增長方式難以為繼，企業面臨迫切的轉型壓力，而以數字化轉型驅動的業務轉型，成為中國企業提高運營水平，邁向新增長模式的重要路徑。下面，我們就中國企業數字化轉型的大環境、轉型的必要性及價值，以及數字化轉型的方法與路徑等做如下分享。數字化轉型分析模型：一、數字化轉型戰略：業務導向，數據驅動1、業務轉型推動數字化轉型中國數字化轉型的先進企業對于數字化戰略與自身業務發展戰略的強耦合有深刻的理解。它們一方面依照整體業務發展戰略制定其數字化轉型的策略與規劃，使其與企業的整體戰略高度契合；同時，將其數字化戰略作為企業戰略的重要組成部分，確保其獲得領導層支持與足夠的資源投入。對此，白色家電巨頭美的集團的觀點很有代表性。美的認為，企業的轉型是一把手工程,有企業轉型才有企業的數字化轉型，企業轉型是數字化轉型的前提。美的董事長方洪波主導的轉型,涵蓋了產品升級、營銷模式轉型,以及客戶運營的提升。企業數字化轉型從哪里開始？黔東南工商企業數字化轉型

優化既有業務運營，提高效率與質量對于企業管理者而言，運營優化與效率提升是永恒的主題。通過數字化運營提升運營效率方面，企業高管們一直有著很高的期望。不同先前機械化和信息化浪潮所帶來的效率提升，數字化運營的貢獻，其在更加的連接和無處不在的分析能力所帶來的更緊密的協同。基于數字化生態體系的開放協同，將帶來提升效率與優化運營的巨大機會。這些機會將貫穿于整個價值創造流程，并為眾多的協同價值創造參與者所共享。數字化研發協同：研發流程的數字化，尤其是數字孿生模式下的數字樣機以及仿真代替實際實驗的盛行，使跨地區跨企業的研發協同更加易于實現。而基于數字化平臺的協同工具與工作流，進一步提高了研發協同的效率。基于這一模式，中國工業企業紛紛建立并強化其全球研發網絡，匯集不同地區在不同領域的人才等資源優勢，加速全球范圍內的產品研發。除了促進企業內部不同研發中心之間的協同之外，中國企業也在開放創新方面不斷向前。不同企業之間在新產品開發方面的合作，各取所長，帶來創新性的產品。中國乘用車巨頭上汽與阿里巴巴在互聯網汽車研發方面的合作即是很好的例子。基于雙方所簽署的“互聯網汽車”戰略合作協議。貴州創新企業數字化轉型方法企業如何數字化轉型？

企業該如何選擇數字化轉型工具？對于希望在當今快速發展的商業環境中增強運營、提高效率并保持競爭力的公司來說，選擇正確的數字化轉型工具是一項關鍵決策。以下是選擇數字化轉型工具的關鍵步驟和注意事項：1.定義業務目標：清楚地闡明您的業務目的和目標。無論是改善客戶體驗、提高運營效率還是進入新市場。2.評估當前狀態：評估您現有的技術基礎設施和流程。確定需要改進的領域并了解新工具如何應對這些挑戰。3.讓利益相關者參與：讓各個部門（IT、運營、營銷等）的關鍵利益相關者參與決策過程。他們的見解對于理解特定需求和要求至關重要。4.可擴展性和靈活性：選擇可以隨著您的業務增長而擴展的工具。尋找能夠適應不斷變化的需求并與其他系統集成的靈活解決方案，用戶友好的界面優先考慮具有直觀界面的工具。用戶采用對于任何數字化轉型計劃的成功都至關重要，因此工具應該易于使用并且需要培訓。6.兼容性和集成：確保所選工具可以與您現有的系統無縫集成。與其他工具和技術的兼容性對于創建有凝聚力且高效的數字生態系統至關重要。7.安全與合規性：優先考慮符合安全標準的工具。考慮您將處理的數據的敏感性，并確保工具符合相關法規和行業標準。

什么是數字化轉型數字化轉型就是利用數字化技術（如大數據、云計算、人工智能等）來推動企業組織轉變業務模式，組織架構，企業文化等的變革措施，如衍生出的智能制造、智慧城市等概念。數字化轉型和大數據一樣，有點大有點虛的概念，映射到直接落地，相對接地氣的概念就是數據化管理，也是當下很多企業正在實施的措施。對企業數字化轉型本質上是指數字化驅動的戰略性業務轉型，不僅需要實施信息技術，實現企業數字化，營造滿足客戶個性化需求和期望的體驗，還需要牽涉公司的組織變革，包括人員與財務、投入產出、知識與能力、企業文化是否能接受或適應轉型。不僅是對業務及其戰略進行數字化改造，更是一種思維方式的轉型、甚至顛覆。SAP講到，企業數字化轉型面臨挑戰—既是業務轉型項目，也是企業級的變更管理項目。數字化轉型項目失敗或停滯不前，很少是因為技術問題導致的，幾乎總逃不開文化問題。在麥肯錫及其他來源的報告和文章中，我們可以了解到計劃不周全、目標不一致以及戰略不明確是企業轉型受挫的主要原因。什么是數字化和數字化轉型？

企業數字化轉型推動業務轉型，實現制造業服務化的中國，隨著經濟增長模式的轉型，越來越多的企業把業務轉型作為持續價值創造的戰略重心。如激光加工設備生產商大族激光，把推動企業從產品制造向服務提供的業務轉型，作為其數字化戰略的內容。為了推動企業從單機提供商向智能設備、解決方案乃至智慧工廠服務商轉型，大族激光通過研發創新與工廠生產流程的數字化，借助云平臺打通企業運營的上下游，實現業務創新與運營優化。提升競爭力，實現可持續發展在一些行業，中國企業在技術與產品等方面與全球巨頭的差距不斷縮小，甚至實現趕超。此時，企業的戰略重心轉移到如何打造持久的競爭優勢，實現可持續發展的軌道上。對于這類企業而言，數字化轉型將成為其實現可持續發展，打造百年老店的重要途徑。經歷了南北車合并和中國高鐵建設高潮，目前已經成為軌道交通領域企業的中車集團，已經把“智能、綠色、服務”作為未來企業發展的方向。通過發力“互聯網+裝備+制造服務”，建設“數字化中車”的數字化戰略，中車集團希望通過數字化運營獲得持續發展動力，搶占未來競爭制高點，實現永續經營。2、數據驅動的運營：目標與路徑數據驅動的運營，是企業數字化戰略的目標。管理咨詢公司怎么幫助企業進行數字化轉型？遵義本地企業數字化轉型一般多少錢

企業數字化轉型應該有何舉措？黔東南工商企業數字化轉型

OA在中小企業數字化轉型的重要作用在當今的數字化時代，企業需要迅敏的反應能力，客戶的需求和市場的變化瞬息萬變，抓不住商機就只能錯過。另外，中小企業的數字化轉型有利于企業的人員和流程管理，讓企業提高工作效率和協同辦公能力。不過，中小企業數字化的前提是，企業有業務需要數字化并且能夠數字化，部署OA系統能夠幫助企業將流程、業務數字化，優化企業的結構、服務、管理等方面，助力企業實現數字信息化、智能科技化、高效化。目前OA辦公系統可以說是百花齊放，從一開始的文檔型OA，逐漸發展成為流程型OA、平臺型OA，到目前OA都開始向數字化和智能化靠近。面向企業員工、客戶、供應商，需要集數字化OA、智能化OA于一體的OA來支撐，流程等能力及連接互聯網企業服務與智能硬件的OA，將成為未來OA升級換代的新方向。O2OA作為開源OA項目開發平臺，既可以支持小企業的OA協同辦公系統快速搭建，也能支持復雜的集團化大型協同門戶及業務平臺建設。O2OA致力于讓企業以更低成本實現信息化系統建設，使用相對簡單的二次開發，可視化搭建，創建出一款適合本企業的協同辦公系統。黔東南工商企業數字化轉型