3月20日，“商無界，心同路”――京東新通道無界零售行業峰會在成都舉辦，吸引了近千名廠商、經銷商、批發商朋友在場，成為春糖期間火爆的峰會。會上，京東新通道宣告了兩大重磅消息：格局B2B物流網，推出聯合倉配體系；正式宣告進軍餐飲B2B領域。京東新通道成立于2015年底，過去定位于服務600萬家傳統零售小店，如今將中小餐飲網點也納入了目標范疇。此舉將對近年來迅速崛起的凍品B2B平臺會產生怎樣的影響？對現存的經銷體系將帶來哪些變化？對于廣大經銷商來說，是狼來了，還是風口來了？京東新通道進軍餐飲B2B據公開數據顯示，2017年全國餐飲收益39644億元，同比增長，預計2018年餐飲業全年增速保持在10%左右，整體規模將達到。餐飲業“熱鬧”的背后是龐大的食材采購需要，市場容量足夠大，且顯現穩步增長的局面。餐飲業前端雖然熱鬧，后端卻依舊維持著傳統的供應鏈模式。地方性食材供應大都以個體、批發式的供應商存在，且中小餐飲網點的繁雜采購過程和多元的采購渠道，使得采購的食材質量良莠不齊。無論是采購的質量還是采購的穩定性，都無法取得保證。龐大的市場容量，加上“不成熟”的食材供應，從嚴格含義上說，這是一塊足夠誘人的蛋糕。這種交易模式是水平 B2B，它是將各個行業中相近的交易過程集中到一個場所.菏澤B2B平臺推廣常見問題

    “一畝田就是做B2B的農產品相關的服務，目前的階段主要做交易撮合服務，是一個以線上為主的交易撮合平臺。”經過了2015年6月開始的業務調整，一畝田的定位現在早就十分明晰，一畝田總裁顧銘近日在接納傳媒專訪時表示。顧銘在2015年6月底加入一畝田，當時一畝田正在做業務調整，也處在輿論的風口浪尖。根據更早期的傳媒報導，一畝田在2014年6月開始嘗試做線上+線下的交易撮合模式，當時公司職工數目急遽增加，多時達到了3000人，其中線下團隊就占了2500人。當顧銘加入后，一畝田再度展開業務調整，聚焦于線上的農產品交易平臺。之所以加入一畝田，顧銘表示，他仍然看好農業信息化，因為農業的市場很大很有價值，他深信通過信息化、互聯網化可以插手農產品的生產、流通，消費等環節，他深信一畝田可以做有價值的事情。顧銘還介紹，一畝田的用戶群，一頭是產地的客戶——規模化供應農產品的供應商，包括經紀人、種植富戶、農業合作社等；另外一頭是銷地——城市的農產品銷售商。化解信息不對稱仍然是農業互聯網的市場空間對于一畝田的運營的背景，顧銘也給出的了明確的答案：農業互聯網化與其他垂直領域如診療、教育、房產等的互聯網化有很大不同。菏澤B2B平臺推廣常見問題只要消費者一開始享受這樣的服務，就要承擔每小時數元錢的比較低成本.

    而后兩者則以數據平臺作為切入點，完成上下游的信息打通結合，并基于數據本身展開其他衍生于傳統零配件供應鏈體系的數據服務。商貿模式一：供應鏈上游集中化模式解析：對于與車型匹配要求極高的維修件和事故件來說，上游的供應商愈加分散，分品牌分車型皆有為數眾多的供應商。在供應鏈端，盡管一級批發商能夠匯流單一品牌的車型件，但由于SKU數目眾多，做到全遮蓋幾乎是一件不可能的事。因此，平臺業務一般而言需集中相當數目的批發商。如何對批發商開展管控，得到質量的配件貨源及合理的價錢，是平臺支配成本的關鍵。在這種模式中，基本批發商作為平臺的股東，對平臺發展的參與度和認同度更高，因此較以往松散的批發商聯盟模式在供應商端更具凝聚力。以批發商為根基的平臺在物流和倉儲端也具有優勢。批發商大都采取重財產運營的商貿模式，因此本來即持有自有物流和倉儲。以此為根基向下開展拓展，可以跳過平臺在初期的投資和規劃時間。但也需見到，該模式的長期發展需基于批發商之間的強聯盟，因而，處置好基本批發商與非批發商之間的聯系，形成牢固的發展共同體，是平臺需關注的疑問。商貿模式二：結合下游零售商模式解析：座落供應鏈下游的維修廠在配件采購時。

    阿里巴巴阿里巴巴阿里巴巴創辦于1999年，樹立了B2B網站的規格原則，且先啟用模式，讓會員大量進去之后收取開支。目前阿里巴巴的注冊會員達到800多萬，遍及世界220多個國家和地區，短時間內很難有對手追逐并擊敗阿里巴巴，是當之無愧的B2B網站。阿里巴巴于2007年11月在香港上市，市值一度達到250億美元，被叫作中國大的互聯網公司。作為外貿B2B行業內的老大，阿里巴巴有大量的廣告和技術以及各方面資源的投入，在吸引新會員以及保護老會員方面做的相當優異。為了提高供應商會員，即賣家的推廣效用，阿里巴巴還和全世界1000強、中國500強等行業有影響力的大公司協作通過阿里巴巴平臺開展采購，并指引、篩選中國供應商會員加入線上采購活動(偶爾會有線下的大購買者專場采購會，但對供應商要求很高，很少有企業能準許加入)。阿里巴巴容許買家群發詢盤郵件，因此，有效性詢盤數并不合理，而且引致了供應商之間致使價位競爭劇烈，因此阿里成交的單子盈利都偏低，危害了購買者的總體利益。從會員數目來講，阿里巴巴會員魚龍混雜，內耗很嚴重，好客戶與差客戶的效用懸殊。很多外貿出口企業選取成為阿里巴巴中國供應商會員，更多的是從塑造公司品牌形象考慮。，這一類網站自己既不是擁有產品的企業，也不是經營商品的商家，它只提供一個平臺。

    多站群+多競價+多SEO+多B2B+多知道類網站+多誠信通+多博客+多微博+多視頻一、網上生意的選擇目前網絡營銷或網上經商，可以按照以下模式分類：1、有形產品面向大眾消費品的B2C企業2、有型產品的B2B企業3、銷售服務（無形產品）的企業大家一說到電子商務立即就想到在網絡上直接交易，成立可以復制的團隊的第一種模式，做第二、三種模式會更多的和人打交道或許感覺到會累一點。其實第一種模式，目前主要只能在以taobao為首的平臺上銷售，雖然聽說京東和當當都在學淘寶，但究竟平臺數目有限；而且第一種類別的電子商務公司，基本都有自己有力的網絡營銷運營團隊，如果你還是一個網絡營銷或電子商務的菜鳥，確實不提議你在這個里面擠進來。第二和第三種方法一般是傳統企業，如果你自認為自己在電子商務和網絡營銷上面有些天分和經驗，并想在這個便捷更好的助力您的企業成長，到提議您在這個便利多加點力，或許機遇更加大點。二、網上生意的定位舉薦第二和第三種中小企業做電子商務和網絡營銷，還有一些緣故是：他們是傳統企業，傳統企業在英才和思考轉換上都比起慢，電子商務發展到，我們還有一定的英才和競爭優勢及機遇；但是這些機遇外，我們還是要知曉網絡。這一類網站其實就是企業網站，就是企業直接在網上開設的虛擬商店.菏澤B2B平臺推廣常見問題

這是 B2B 平臺硬性條件之一。菏澤B2B平臺推廣常見問題

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