“一畝田就是做B2B的農產品相關的服務，目前的階段主要做交易撮合服務，是一個以線上為主的交易撮合平臺。”經過了2015年6月開始的業務調整，一畝田的定位現在早就十分明晰，一畝田總裁顧銘近日在接納傳媒專訪時表示。顧銘在2015年6月底加入一畝田，當時一畝田正在做業務調整，也處在輿論的風口浪尖。根據更早期的傳媒報導，一畝田在2014年6月開始嘗試做線上+線下的交易撮合模式，當時公司職工數目急遽增加，多時達到了3000人，其中線下團隊就占了2500人。當顧銘加入后，一畝田再度展開業務調整，聚焦于線上的農產品交易平臺。之所以加入一畝田，顧銘表示，他仍然看好農業信息化，因為農業的市場很大很有價值，他深信通過信息化、互聯網化可以插手農產品的生產、流通，消費等環節，他深信一畝田可以做有價值的事情。顧銘還介紹，一畝田的用戶群，一頭是產地的客戶——規模化供應農產品的供應商，包括經紀人、種植富戶、農業合作社等；另外一頭是銷地——城市的農產品銷售商。化解信息不對稱仍然是農業互聯網的市場空間對于一畝田的運營的背景，顧銘也給出的了明確的答案：農業互聯網化與其他垂直領域如診療、教育、房產等的互聯網化有很大不同。這一類網站其實就是企業網站，就是企業直接在網上開設的虛擬商店.煙臺B2B平臺推廣資費

    凍品B2B平臺的整個預賽期會很長，少還有5年時間，當前該行業還沒有出現大幅的增長。“目前較為大的凍品B2B平臺規模也就上百億，這在整個B2B行業里面是很小的，所以短期內和京東新通道之間不會產生什么影響，屬于各干各的狀況。”其次，現在還沒有發現哪個模式是全然對的，大家都處在探究的階段，京東的優勢之一在于財力充裕，但是充裕的財力在模式正確的條件下才確實有用，這有待時間去檢驗。現在很多進入收割期的平臺早已死掉了，因為過分著急，而凍品B2B平臺到底應當怎么走，是需逐漸嘗試的。第三，B2B行業和B2C行業不同的是，后者易于出現一家獨大的情形，而前者的發展路徑是多寡頭模式，屬于多平臺發展布局，因此現有的凍品B2B平臺無需過分顧慮。第四，B2B平臺容易操作的是快消品，繁雜的是和農業相關的產品，以為食材屬于非標品，繁復程度很高，農業的分散布局使其實現結合的難度十分大，周期也十分長。不過，京東的進入會促進這個行業的覺醒，讓更多人關切該領域，以其自身的影響力助推行業的原則和進步。對經銷商來說，是狼來了還是風口來了？對于經銷商層面的影響，在劉春雄看來，京東新通道舉動的推出，能夠更進一步提高經銷商的運營效率。濱州官方B2B平臺推廣行業企業自建 B2B 模式是大型行業企業基于自身的信息化建設程度.

    后市場的生意，在過去的五年，尤為是過去的2-3年，在一波投資狂潮，創新創業的推動下，奮起。但是這一波波浪潮從前，作為在這海里嗆的死去活來的我，抱住了一塊礁石喘口氣，忽然覺得，是不是我們弄潮的姿態錯了？錯：維修連鎖要做一站式，要拓展全品類服務在過去的一年，我們發現一站式的服務門店越來越多，事實上，中國這些有照沒照的60萬家維修企業，根本都是什么都會做，什么都敢做的。一間門臉的店仍然掛塊招牌“保險理賠鈑金噴漆”，無塵車間并未的店給車主辦“貼膜鍍晶精洗美容”。本來以為這是一些街邊游勇的迫于生計，現在卻發現行內有些名聲的企業，也很熱衷于不停的拓展全品類服務，開大型修理連鎖的，要開始玩社區快修店，做專項維修的，也要提供全品牌的維保業務，事故機修業務還在掙扎，卻打起了美容精洗的主意。明面上是拓展服務品類，實質上也是生計所迫，什么逼迫的？無序的市場競爭，極低的競爭門檻，高企的運用成本。所以只得試著什么都做，去找多一點盈利點，去盡量的留住賓客。但是這是正確的路徑嗎？我覺得不是，本人實際上經驗告訴我，千萬不用貪大求全，差異化專業化精細化才是未來。做大型修理廠的團隊和做快修社區店的團隊基因特質差異太大。

    b2b網站有哪些食材B2B還有你哪些不了解的？（下）"，主要關乎到b2b網站有哪些方面的內容，對于創業投資感興趣的同班可以參見一下：圖表來自“123RF圖庫”繼7月19日授權億歐發表食材B2B還有你哪些你不了解的？（上）之后，鏈菜創始人楊振輝繼續帶來分享。如何做好食材“生意”？請創業者留意，...專注于城市某個片區業務發展，更是對初進行業的創業者來講尤其主要，可以用更小的成本去嘗試，也可以更快速面對未知的市場變化。另外，食材屬于地特性很強的貨品，食材行業更是是食材B2B，容許共存的經營模式，在并未外部財力進入前也很難靠常規業務做到一家獨大，所以對于創業者來講，第一步做片區發展的“小而美”公司反而兼具優勢。在鏈菜體系中，有一對夫妻檔，加入聘任的2個外部職工，服務客戶數目為35家左右，日均訂單總額維持在15000元左右，按照年收益率15%來算，預計全年毛利潤在80萬左右。注明，這也是個案，主要看創業者以什么樣的心態和方式去經營業務。二是要做劃分客群的服務。食材B2B行業，更是針對餐飲客戶，好像簡便的供銷聯系，實際上每個種類的餐飲客戶所面對的需要都有所不同，火鍋店有自己的采購需要，中式餐廳也有自己的采購需要。創業者在進入行業后。這種交易模式是水平 B2B，它是將各個行業中相近的交易過程集中到一個場所.

    阿里巴巴阿里巴巴阿里巴巴創辦于1999年，樹立了B2B網站的規格原則，且先啟用模式，讓會員大量進去之后收取開支。目前阿里巴巴的注冊會員達到800多萬，遍及世界220多個國家和地區，短時間內很難有對手追逐并擊敗阿里巴巴，是當之無愧的B2B網站。阿里巴巴于2007年11月在香港上市，市值一度達到250億美元，被叫作中國大的互聯網公司。作為外貿B2B行業內的老大，阿里巴巴有大量的廣告和技術以及各方面資源的投入，在吸引新會員以及保護老會員方面做的相當優異。為了提高供應商會員，即賣家的推廣效用，阿里巴巴還和全世界1000強、中國500強等行業有影響力的大公司協作通過阿里巴巴平臺開展采購，并指引、篩選中國供應商會員加入線上采購活動(偶爾會有線下的大購買者專場采購會，但對供應商要求很高，很少有企業能準許加入)。阿里巴巴容許買家群發詢盤郵件，因此，有效性詢盤數并不合理，而且引致了供應商之間致使價位競爭劇烈，因此阿里成交的單子盈利都偏低，危害了購買者的總體利益。從會員數目來講，阿里巴巴會員魚龍混雜，內耗很嚴重，好客戶與差客戶的效用懸殊。很多外貿出口企業選取成為阿里巴巴中國供應商會員，更多的是從塑造公司品牌形象考慮。她（他）們使用了互聯網的技術或各種商務網絡平臺.煙臺B2B平臺推廣資費

是電子商務的目標和，也是衡量電子商務成功與否的一個重要尺度。煙臺B2B平臺推廣資費

    為平臺上的餐飲店鋪提供米、面、糧油、餐具、紙巾等貨品的進貨服務。目前，快驢進貨早已遮蓋了全國21個省，38個城市。物流方面，快驢進貨通過與當地倉儲商協作，實現倉儲布置。供應商自主將商品送至快驢前置儲藏室內，展開訂單的分揀和裝載后，再與駒馬物流等城配服務商協作將貨物配送至餐廳。（2）小農女——區域小霸王小農女從深圳以賣菜起家，現專注于餐后供應鏈市場，將三方供應商的食材供應給餐廳客戶。目前，小農女主打廣州和深圳區域，自建加工場，自營倉配體系，負責配送超過3500家餐廳。三、餐飲食材B2B渠道破局方向對立即物流要求更高餐飲食材B2B賽道享有高頻高密度的特性，這是因為餐廳客戶分布密度較高，對食材需要頻率較高。B2B平臺們基本都選項布置“前置倉”，可以在快時間內響應訂單，以短的時間配送至客戶手中。“前置倉”的布置提升了企業對即刻物流的需要。目前仍在投入期，短期無法實現盈利目前，市場上多數平臺的盈利能力缺乏。一方面，因餐飲食材的客戶對食材的價位敏感度十分高，平臺需嚴苛把控食材的價位，由此引致了其批零價差難以遮蓋布局倉配的成本。另一方面，由于食材對末端交付過程的標準化需要較高，間接提升了平臺的運營成本。此外。煙臺B2B平臺推廣資費

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