『自頂向下』跨集團成員單位溝通協調因涉及到眾多集團成員單位，因此充分的溝通至關重要，這甚至決定項目成敗。總體上，我們采用了『自頂向下』溝通策略。在集團文件的指引下，公司領導親自與各業務單位IT負責人直接溝通，在達成原則一致后，再由具體工作組負責實際工作。摸排業務系統對當前不在云上的所有業務系統進行摸排梳理，分類歸納整理。部分系統示例如下表：每個業務系統需收集的重點信息包括：系統名稱、業務單位、托管方式、機器類型（虛擬機|物理機）、系統IP、機器IP、系統級別、操作系統、應用類型、IP能否變更、是否有開發商支持、當前所用資源、建議的云上所需資源、變更窗口、是否依賴特定外部設備等。待遷移業務系統云化評估針對所有收集到的業務系統，進行云化評估，主要包括：能否云化：我們列出了常用的不可云化情形。主要包括：應用方面：應用廠商或業務單位明確表示其應用系統不支持虛擬化發布的；硬件方面：非X86平臺系統（如小型機），或依賴特殊的外設(EVDO卡，特殊的語音板卡、專業圖形顯卡、加密卡等)或**設備(排隊機、LNS設備、工控機、圖形工作站等)的硬件系統；網絡方面：**于集團三大數據中心及云平臺網絡環境架構的需求。《中國企業上云指數(2018)》數據顯示，2018年我國43.9%的企業使用了云服務，較2017年增長了8.9%。鹽城企業 企業上云方案

    數字化轉型是企業在**“大考”中強勢突圍的關鍵所在。百年未遇之**，將以中小企業為主的企業群體推動到生死邊緣，快速轉型、及時響應成為企業的*****。面對**影響，抓不住數字化轉型機遇的企業面臨虧損、停擺甚至倒閉，抓住機遇的企業則利用數字化實現了逆勢增長，在**“大考”中強勢突圍。數字化轉型能有效應對后**時代不確定性帶來的負面影響。后**時代是一個VUCA時代，易變性（V）、不確定性（U）、復雜性（C）和模糊性（A）使得經濟社會面臨諸多變化，比如用戶需求、商業模式、應用場景、競爭對手等，不確定性才是比較大的確定。信息或者數據的本質就是消除不確定性，加快企業數字化轉型能有效助力企業削弱后**時代不確定性的負面影響。 揚州企業上云產品從追求“上云”企業數量到聚焦服務高質量發展的能力——節本降耗、定制服務、數據管理。

1.云計算降低了技術開發成本使用云計算服務，比購買一般的物理硬件要便宜得多，那么中小企業就可以擺脫很多不必要的開支。

數據可以在任何地方被訪問

2.“云”帶給了更大的靈活性和移動性，使用云，可以讓企業在一臺機器上開始工作并且在另外一臺機器上完成它。而這一切不受空間限制。并且，企業可以將數據訪問擴展到多種設備-臺式機、筆記本電腦、平板電腦。

3.靈活擴展IT需求使用云服務，企業可以擁有更靈活的選擇，企業可以在任何時間并且花費很少的前提下，停止使用你現在所不需要的東西。

    然后再按需優化。需穩妥有序推進企業上云不能一撮而就，而應該有序穩妥推進。有序推進上云流程各環節。該流程包括需求分析、可行性評估、選擇確定云平臺服務商、上云方案設計、測試和部署、驗證和總結、運維保障、效果評估等步驟。企業可結合自身實際選擇合適步驟，適當簡化流程，有序實施上云。合理規劃業務系統上云順序。優先級較低、影響面較小、架構較簡單的系統***批上云；優先級高、影響面大、架構復雜的系統**后一批上云。采用敏捷項目流程。以每個階段為一個迭代周期，在每個周期完成后及時總結經驗教訓，為后續周期的工作提供指導。要根據情況，不斷優化方案和工具，培養和鍛煉隊伍，確保云上系統良好地運行。需充分考量安全要求企業上云必須有充分的安全考量。將業務遷移至云端，企業可能會面臨安全問題。云服務商需根據企業用戶業務及系統數據特點，對整體系統的安全架構進行設計，將DDoS攻擊、安全入侵、數據泄漏等安全風險降至**低。業務系統在云上的部署架構，要經過安全團隊的檢視，上線后要加強安全監控，及時發現和處理可能出現的各種問題。需綜合考慮技術、成本、團隊、商務等多種因素企業上云不能單單考慮技術因素。企業上云涉及面廣。無錫芯軟智控系統有限公司快速部署助力中小企業完成數字化轉型和企業上云。

    開始組件企業自己的云團隊，讓團隊成員與外部云服務商人員一起工作，接受培訓，參與實戰，得到學習和鍛煉。因此，選擇開放開源的云產品，往往是一個通常的選擇。這些產品技術資料豐富，代碼可直接獲取，而且人員招聘相對容易，學習門檻不是非常高。在中期，企業自己的云團隊可介入日常運維，甚至部分新功能研發。通過實戰，繼續鍛煉隊伍；同時查缺補漏，繼續補充隊伍。在后期，企業自己的云團隊可以自行開展云相關工作，必要時再從外部獲取資源。此時，基本上可以實現自主可控了。上云只是起點，不是終點上云只是起點，而不是終點。企業實現云轉型通常需要經過云IT（信息技術）、云DT（數據技術）和云DI（數據智能）三個階段。在云IT創建期，如水電煤一樣，云即新商業基礎設施，在企業內部用云計算替換傳統IT資源。云DT運營期：在原有產業鏈范圍內利用云DT技術運營數據中臺。云DI創新期：在多個產業范圍內利用云DI數據智能技術開發智能商業，有多個智能產業平臺組成跨行業的數字經濟體。上云助力傳統企業數字化轉型企業數字化轉型是一個系統性工程。如下圖所示，從底往上，分別是IT模式轉型、應用模式轉型和遷移、組織模式轉型和業務模式轉型。芯軟云5G工業互聯平臺，助力推進蘇州市企業上云工作,引導企業加快數字化轉型步伐。鹽城企業 企業上云方案

芯軟云5G工業互聯平臺，助力推進常州市企業上云工作,引導企業加快數字化轉型步伐。鹽城企業 企業上云方案

以會展平臺聚合行業優異人才，實現服務資源的對接融合，規范商務服務市場，統一社會對商務服務行業的認知，沖破現有行業邊界，重新定義商務服務行業格局。隨著綜合國力的強盛，中國銷售行業繁榮發展，不僅成為國民經濟戰略性支柱產業，也成為了滿足我們對美好生活向往的幸福產業和詩與遠方。新時代里，****等一系列地區重大戰略的推動為銷售行發展開辟了新路徑。服務型企業要因地制宜地發展。要結合本土文化基因，提取亮點，形成品牌矩陣。比如充分發揮文化的傳承性，大力宣傳服務型；提倡有情懷的生活實用美學；還要走出去，面向地區外的市場，合力成就一個城市的文化名片。中國的有限責任公司的優化處于發展的重要戰略機遇期，加強城市文化、商業的多樣化，促進城市平衡發展，“無邊界”式融合，才能實現有限責任公司大發展，真正迎來可持續發展和推廣。鹽城企業 企業上云方案