提升培訓效果的途徑：途徑一：明確培訓目的企業在進行培訓之前一定要明確自己的培訓目的，它是指導培訓工作的基礎，也是衡量培訓工作效果的標準。企業培訓的直接目的是提高員工的知識、提高員工的技能、改變員工的態度；企業培訓的間接目的是使企業與員工形成共同目標以維持企業的持續發展。一般而言企業培訓有以下幾個主要的目的：1．優化人崗匹配。以崗擇人、人崗相適是企業發揮員工積極性的重要途徑。隨著企業的發展，大部分員工都不同程度地存在達不到崗位要求的情況，企業需要通過培訓使員工更好地勝任自己的本職工作，以在自己的崗位上發揮更大的作用。2．提高員工的能力和技術水平。企業的發展對員工的能力和技術水平提出了新的要求，只有通過培訓才能使員工的能力和技術水平的提高與企業的發展同步。普通的教育，只能夠提供一些基本的專業知識和層次很低的技能。合肥房地產營銷人員培訓多少錢

培訓很重要，但是，卻經常會出現的結果是培訓了但是沒有效果。我認為，機構內各大小單元負責人對培訓的態度會對培訓的效果有很大影響。如果認為培訓是走過場，只為了產生記錄，那培訓的效果會很差，人員的執行力也不會高，經常性的錯誤會在所難免。培訓的意義和作用在于預防問題發生、問題發生時將其解決在萌芽狀態、事后可以復盤追溯防止再犯。做到這些那培訓才真正達到了目的，發揮了作用，產生了效益。培訓人員在培訓時要注意，站在聽者的角度思考怎么讓他能聽懂。培訓也是一種溝通，溝通的目的是讓對方知道你在說什么。枯燥的文字如果加上一些員工日常會遇到的問題案例，或者進行現場演示操作，并安排進行考核，效果會好很多。合肥房地產營銷人員培訓多少錢能夠使公司形成良好的學習氛圍，為公司形成 學習型組織打下良好的基礎。

對技工教育培訓創新的辦法：對辦學機制進行創新隨著社會飛速發展，社會企業對知識技能提出了新標準，同時也對技工的綜合素質能力提出了新要求。職業技校應當順應時代的發展，對教育目標和辦學機制進行重新制定，在過去，職業技校的教育目標主要是培養技術工人為主，而現在應當對技工教育培訓工作進行創新和提高，力求培養出更多的中高級技術人才。為了適應新的教學目標，學校應當對辦學機制進行創新，重新規劃辦學布局，優化辦學機制。同時，學校應當對教學內容也進行一定的調整，過去傳統技工教學內容中，更加注重實際的技術教學，對理論知識的涉獵較少。

選擇培訓形式：一般而言，企業培訓的形式主要有在職培訓(on job training)、脫產培訓(0ff job training)、自我培訓(self—develop．ment training)等三種形式，每種形式各具優缺點。企業應根據不同的目的、不同的對象、不同的內容、不同的要求采用不同的培訓形式。1．在職培訓。在職培訓是指員工在不脫離現有崗位的情況下，接受企業的培訓。其主要優點是比脫產培訓更容易實施，可一邊工作一邊培訓，費用較低，培訓是實際而非抽象的，可因材施教。其主要的缺點是很難做到 工作培訓兩不誤，培訓內容無法統一，不利于傳授專門的高程度的知識，培訓員工的數量少。2．脫產培訓。脫產培訓是指員工離開現任的工作崗位去接受培訓。其主要優點是可對大量的員工同時進行培訓。員工可在**指導下專心接受培訓并學習高度專業化的知識和技能，參訓者可相互學習提高培訓效果，容易培養參訓者 團隊意識。其主要的缺點是培訓費用較高，培訓成果無法及時運用，培訓會影響工作進度。能力培訓是培訓的基礎，建立個人或員工（或其他社會關系）的能力基礎。

培訓分類：1.一切培訓的目的可分心態培訓和能力培訓。也有對培訓分為這樣兩種：個人 技能培訓和 企業培訓。2.理念培訓是使組織成員在思維方式和觀念上發生轉變，樹立與外界環境相適應的新觀念和思維方式、培養從新角度看問題的能力。3.心態培訓應該作為培訓的中心和重心，卻較容易被忽略。心態培訓旨在建立個人或員工（或其他社會關系）的心態，從而為完成某項任務創造心理條件。4.能力培訓是培訓的基礎，建立個人或員工（或其他社會關系）的能力基礎。應包含對完成任務的理解（內容掌握和控制）與支持（技術、管理、協調、輔助等）5.個人技能培訓種類非常的繁多，包括英語培訓、貿易、小語種培訓、 職業技能、 資格認證、 金融會計、建筑、 計算機、學歷學位、健康、文體藝術、出國留學、學生課外等。實用性原則。企業對員工的培訓應強調針對性、實踐性。合肥房地產營銷人員培訓多少錢

企業培訓的直接目的是提高員工的知識、提高員工的技能、改變員工的態度。合肥房地產營銷人員培訓多少錢

生產部門的培訓內容除與生產作業直接有關的專門培訓外，主要還有生產計劃、 生產組織、 生產管理、制造管理、 作業研究、設備管理、機械管理、工具管理、圖表管理、運輸管理、 采購管理、 計量管理、 品質管理、 庫存管理、 物料管理等。營銷部門的培訓內容主要有市場調查、營銷分析、營銷、 銷售折扣、產品價格、 營銷組織、促銷、廣告、宣傳、產品知識、銷售技巧等。財務部門的培訓內容主要有 財務預算、資金籌措與管理、股利分配、經濟學、成本原理、 成本分析、計量管理、管理數學等。人力資源管理部門的培訓內容主要有任用、調配、升遷、 績效考核、 薪酬福利設計、安全衛生、人際關系、溝通 勞資關系等。企業培訓較好能分層次、分部門進行，這樣有助于培訓內容的設計。培訓的內容是否有針對性直接影響到企業培訓的效果。合肥房地產營銷人員培訓多少錢