培訓需求分析的三個方面：中心個是組織層面的需求。它通常指的是企業為了實現戰略發展目標所需要的公司關鍵部門、關鍵崗位、關鍵能力的培訓需求。組織層面分析主要是從企業發展角度，預測企業未來在技術、市場銷售、組織結構方面可能發生的變化及對人力資源的數量和質量的需求。當這個層面的培訓需求得到滿足時，公司的戰略發展能夠得到保障。第二個是工作層面的需求。它是指與崗位績效提升直接相關的培訓需求，主要根據企業發展規劃對崗位能力提升的要求。當這個層面的培訓需求得到滿足時，各崗位的績效水平能夠得到保障。第三個是個人層面的需求。它是指個人對培訓需求的意愿，主要依據員工對自己能力提升的要求。當這個層面的培訓需求得到滿足時，能夠對崗位績效產生一定的幫助，更重的是對個人的職業發展、精神文化、興趣愛好有一定的保障。企業的發展對員工的能力和技術水平提出了新的要求。北京防水工培訓費用

適合員工的培訓課程有哪些？如何選擇：如何選擇適合員工的企業培訓課程？ 可以把以下兩個基礎作為依據：一是提高市場競爭環境下的企業中短期戰略所要求的中心競爭力。這類課程通常是企業所有員工都要學習的必選課程，如入職培訓、企業文化等，員工在不斷學習中增加企業專門資產、不可模仿的隱性知識等。二是支持企業經營戰略的組織架構下確立的崗位體系所要求的勝任素質模型。其實就是崗位勝任力，他們各需要具備哪些素質、哪些技能才能勝任自身當前的工作。合肥工程造價培訓服務提高企業素質員工通過培訓，知識和技能都得到提高，這光是培訓的目的之一。

技能培訓的意義及其重要性：如今，當你打開報紙廣告、網站，培訓項目琳瑯滿目。面對 培訓世界的萬花筒， 無論是個人還是機構都有一種無所適從的感 覺，什么都好但不可能什么都培訓。那么，應該如何選擇培訓項 目呢？從常理來說應該從不同培訓項目的作用、培訓機構、培訓 師資和培訓方式四個方面進行考慮。 琳瑯滿目的培訓項目主要分為知識類、證書類、素質類、工 具類、技能類等。 知識類培訓的作用充電 隨著知識的不斷更新和新行業的出現，涌現出許多新知識。 例如：信息化知識、金融與證券、物流等等，新知識的層出不窮 使得知識的折舊速度大為加快，據專業人士分析，知識的更新速 度和周期為 3-5 年，甚至更短，人們也把這類學習稱為“充電” 。

培訓從員工的角度來說：（1）增強就業能力。現代社會職業的流動性可以使員工認識到充電的重要性，換崗、換工主要取決于員工自身技能的高低，培訓是剛走出校門的企業員工提高自身知識、技能的一條重要途徑。因此，很多員工要求企業能夠提供足夠的培訓機會，這也成為了一些擇業人考慮的一個方面。（2）獲得更高收入的機會。員工的收入是和工作中的表現出來的勞動效率和工作質量相關的。為了高收入員工就要提高自己的工作技能，技能越高報酬就越高。忽略了基本的技工教育培訓，造成人才與社會的脫節。

優化培訓方法：培訓的方法有很多種，企業應根據不同的培訓對象、不同的培訓方式、不同的培訓內容選擇不同的培訓方法。培訓方法選擇正確與否直接影響到企業培訓的效果。一般而言。我們可依據培訓對象、培訓方式、培訓內容的不同采用如下的培訓方法：按培訓對象的不同。對一般的員工的培訓方法有：演講法、會議討論法、學徒法、角色扮演法、案例分析法、 工作實踐法、專題研討法等。對管理人員的培訓方法有： 工作輪換法、敏感性訓練法、會議討論法、工作內培訓法即T．W．I(Training within indus．try)、M．T．P(Management training program)管理培訓項目法、A．T．P(Administration training program)行政培訓項目法、崗位競爭法、案例分析法、角色扮演法、模擬實驗法、團體討論法、職權分析訓練法、 頭腦風暴法、商業 游戲法等。培訓內容的設計。根據對企業 培訓需求分析，設計每一次培訓的內容。合肥材料員培訓平臺

應包含對完成任務的理解（內容掌握和控制）與支持（技術、管理、協調、輔助等）。北京防水工培訓費用

學習的目的和意義：知識的分類在我看來知識分為兩類純認知形知識和技能型知識；認知型知識我更多的傾向于沒有直接告訴我們結果的知識，比如文學、國學、哲學等等。這些帶給我們的更多的是一些思考，思考何為美與丑？何為是與非？從中獲取正確的價值觀，教給我們的更多的是思考！例如醫學、計算機、營銷、外語等等，將他們歸于技能型知識，當然技能型知識不是不能帶來思考，而更多的思考結果來自于其自身的專業領域之內！足夠基礎知識積累才能有質變到思考模型的可能性！但是每一個人的思維模型一定是復雜而又綜合的，有個人經歷、教育背景、家庭背景、成長經濟等等的綜合影響！北京防水工培訓費用