設計培訓內容：企業內不同層次、不同部門的員工需要接受的培訓內容各不相同。即使是同層次、同部門、同一個員工不同的時間、不同的工作性質，其所需接受的培訓也不相同，因此針對企業的實際情況及員工的具體需求設計培訓內容是十分重要的。不同層次的管理人員需要培訓的內容不同，一般而言， 高層管理者需要培訓的內容是：(1)新的企業觀念；(2)企業經營理念；(3)適應及改造環境的能力；(4)領導控制能力。 中層管理者需要培訓的內容是：(1)人際關系；(2)管理基礎知識；(3)領導控制能力；(4) 作業管理。 基層管理者需要培訓的內容是：(1)人際關系；(2)培養下屬；(3)指導工作。企業內不同部門所需培訓的內容也不相同。企業經營活動的主要部門是生產、營銷、財務、人力資源管理等。為勞動者培訓、鑒定與就業提供較全、一體化的服務。北京電工培訓多少錢

生產部門的培訓內容除與生產作業直接有關的專門培訓外，主要還有生產計劃、 生產組織、 生產管理、制造管理、 作業研究、設備管理、機械管理、工具管理、圖表管理、運輸管理、 采購管理、 計量管理、 品質管理、 庫存管理、 物料管理等。營銷部門的培訓內容主要有市場調查、營銷分析、營銷、 銷售折扣、產品價格、 營銷組織、促銷、廣告、宣傳、產品知識、銷售技巧等。財務部門的培訓內容主要有 財務預算、資金籌措與管理、股利分配、經濟學、成本原理、 成本分析、計量管理、管理數學等。人力資源管理部門的培訓內容主要有任用、調配、升遷、 績效考核、 薪酬福利設計、安全衛生、人際關系、溝通 勞資關系等。企業培訓較好能分層次、分部門進行，這樣有助于培訓內容的設計。培訓的內容是否有針對性直接影響到企業培訓的效果。北京電工培訓多少錢使下崗職工樹立新的就業觀念，轉崗轉業人員掌握實用技能。

培訓并不是目的，培訓只是一種手段。因此，我們必須先確立培訓的目的。譬如，我們對某一崗位的員工工作表現不滿意，或者我們現在是滿意的，但是希望他們在某一個時間節點提升到某一個程度以利市場競爭或管理的需要，所以為這部分的員工提供培訓，這樣培訓就具有意義了。如果為了培訓而培訓，只會成為一種吃力不討好，勞民傷財的事情。另外，對于員工來說，當他們感覺培訓沒有必要性，只是企業的單方面要求，他們就會消極對待，其效果可想而知。所以培訓前需要對員工進行足夠且有效的溝通，讓他們感覺是他們自己的需要。

適合員工的培訓課程有哪些？如何選擇：基礎類培訓課程基礎類培訓課程就是關于企業文化的培訓，公司的每個員工來自不同的地方，聚集在企業里要共同協助工作。因此，企業文化的培訓也還很重要，能快速讓他們認可企業文化，與企業保持有相同的價值觀、人生觀、世界觀，才可以與企業并肩作戰。尤其是對新員工的培訓，這項基礎類培訓更為重要，可以讓新員工更快的融入到企業工作氛圍中，熟悉工作環境，消除陌生感，這對企業來說，可以讓員工能深入了解企業目標，一起共同努力。企業對員工的培訓應具有長期性，只有長期性的培訓才能使員工的綜合素質得到提高。

組織培訓實施企業員工的培訓具體實施原則上應由 企業人力資源管理部門負責，其主要的工作應包括：1．培訓內容的設計。根據對企業 培訓需求分析，設計每一次培訓的內容。培訓內容要具有針對性、實用性。2．培訓師的選擇及聘請。培訓師可來自于公司內部、咨詢公司、大專院校、同行業公司。培訓師的選擇可根據培訓的內容和培訓師的特長而定。培訓師的選擇直接影響到培訓的效果。培訓師的聘請應簽訂工作合同。3．培訓課程描述。課程描述是有關培訓項目的總體信息，主要包括課程名稱、目標學員、目的陳述、課程目標、地點、時間、預先準備的培訓設備及培訓教師名單。培訓前應打印成表，發給每一位學員。4．培訓時間的安排。每個培訓項目都要制定一個課程時間安排表，它包括培訓項目的主要內容、相應的時間安排以及時間間隔的計劃。系統性原則。企業對員工應進行有系統、有計劃、有步驟地培訓。北京電工培訓多少錢

加強培訓的監督與管理。對培訓經費的劃撥和使用、培訓計劃的編制及實施進行監督與管理。北京電工培訓多少錢

GLP培訓的目的是什么：培訓是每個GLP機構中、甚至在各行各業中都是極為重要的一項工作。培訓是為了形成知識、技能的傳播、傳承、提升。為了避免人員流動造成機構內知識、技能的流失，所以需要將大量知識固化在SOP（這也是SOP存在的意義）中，并在實際操作中進行培訓演練，讓更多的人掌握知識和技能，以保證高水平的試驗質量、機構運行質量。因此，SOP和技能的培訓是非常重要的，而且是要反反復復不斷培訓的。而不是只為了產生一條條的培訓記錄，讓監管機構檢查員“以為”你有能力。單純問了記錄而培訓那是在浪費時間、精力，還不產生單位時間的價值。北京電工培訓多少錢

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