再說怎樣靠技術(shù)立足。這個可能是從事這個行業(yè)里操心多的。如果你技術(shù)過硬,那也可以出來混了。每個人都有一個起點,你的長處是修進(jìn)口設(shè)備還是國產(chǎn)設(shè)備？別看同為工業(yè)設(shè)備,但兩個差別可大著去了。國產(chǎn)的更注重于換件,進(jìn)口的更注重于分析。也別把國產(chǎn)的就想得那么簡單,很多刁鉆古怪的問題常常就出現(xiàn)在國產(chǎn)設(shè)備上。也別把進(jìn)口設(shè)備想得那么復(fù)雜,很多復(fù)雜的問題其實就是一顆米粒般大小的電容電阻引起的,進(jìn)口品牌更考驗的是邏輯分析能力,通路都大同小異,但保障電路一加,就變得復(fù)雜起來。上海楓逸電氣自動化工業(yè)設(shè)備維修 值得信賴。河南西門子工業(yè)設(shè)備維修案例

我要干工業(yè)設(shè)備維修了,想想就帶勁！可是,你的強(qiáng)項是什么呢？是技術(shù)擔(dān)當(dāng)?shù)闷鹆诉€是資源已經(jīng)水到渠成？你的強(qiáng)項是維修國產(chǎn)設(shè)備為主還是進(jìn)口設(shè)備為主？這里先說說什么是做資源什么是做技術(shù)。做資源,直白點說就是手里有客戶,不管是工廠還是貿(mào)易商,不管是人脈關(guān)系還是保險渠道,這都叫資源。資源更多是附著在你平常從事的工作和人脈上的。我自己還沒有出來單挑之前,奉命為一自治區(qū)貿(mào)易單位培訓(xùn)（帶出）幾個維修工程師,這家單位資源可謂相當(dāng)?shù)膹V,唯獨(dú)缺少在技術(shù)上能拿得起放得下的維修工程師。要知道,維修和應(yīng)用完全是兩碼事,一個研究應(yīng)用一個研究電路。人家可是花了大手筆的,前提是一年以后其手下的人員能完全單獨(dú)。這點,和一些廠挖掘行業(yè)技術(shù)骨干是一個道理！可以實話實說,做資源到位比做技術(shù)來錢多了。一個和保險公司合作的單位,一年賺的錢搞技術(shù)得干幾年！如果你也有這樣的資源人脈,那么恭喜你,您完全可以無本千利的操作一把。上海西門子工業(yè)設(shè)備維修聯(lián)系方式上海楓逸電氣自動化工業(yè)設(shè)備維修值得推薦。

是不是公司地段不好？是不是維修收費(fèi)太高？是不是自己技術(shù)水平不夠？我覺得,其實都不是。我要說的是,搞工業(yè)設(shè)備維修的公司,真正靠技術(shù)立足于市場上的,少之又少。你將面臨幾方夾擊,沒有點真才實學(xué)還真的沒有辦法存活下來！首先你搞工業(yè)設(shè)備維修,不管是修變頻器,調(diào)速器,伺服器……統(tǒng)統(tǒng)都是動了設(shè)備生產(chǎn)商的奶酪！！普通大眾對工業(yè)設(shè)備可能并不敏感,因為和自己的生活無太多關(guān)聯(lián),但你知道嗎？西門子工業(yè)設(shè)備一年在中國的銷售額大于一個海爾的總營收,ABB的產(chǎn)品銷售額在國內(nèi)一年是幾百個億。是不是有點訝異？工業(yè)設(shè)備原來這么來錢啊。

對工廠來說,在生產(chǎn)過程中如果設(shè)備突然發(fā)生故障,那么整個生產(chǎn)線都會受到影響,對企業(yè)而言,重要的就是生產(chǎn)效率。在設(shè)備正式投入生產(chǎn)之后,對它們的期望就是盡比較大可能地去產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益,但是機(jī)器的意外故障及停機(jī),極大地影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率,同時企業(yè)在設(shè)備的維護(hù)上一直是處于滯后或者不多方面的狀態(tài),以至于也會產(chǎn)生很多隱性的損失。工廠設(shè)備的日常檢修與維護(hù),是影響工廠生產(chǎn)效率的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)在對工業(yè)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)時,大致分為3種維護(hù)方式：1、修復(fù)性維護(hù)：屬于事后維護(hù),在設(shè)備產(chǎn)生故障之后,才采取一定的措施來修理。2、預(yù)防性維護(hù)：屬于事先維護(hù),基于時間、性能等條件對設(shè)備進(jìn)行定期維修,但更多是基于經(jīng)驗。3、預(yù)測性維護(hù)：屬于事先維護(hù),基于安裝在設(shè)備上的各種傳感器,實時監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),更準(zhǔn)確的判斷故障何時發(fā)生。如果發(fā)現(xiàn)故障隱患,自動觸發(fā)報警或修理命令。上海楓逸電氣自動化工業(yè)設(shè)備維修安心售后。

工廠常見的設(shè)備維護(hù)管理工作：生產(chǎn)設(shè)備的計劃性維修包括大修、小修和保養(yǎng)等,屬于基于時間或周期的循環(huán)維護(hù),是預(yù)防性維護(hù)。計劃保修制是從20世紀(jì)60年代起,我過在總結(jié)計劃預(yù)修制的經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上逐步建立的一種專群結(jié)合、以防為主、防修結(jié)合的設(shè)備維護(hù)制度,明確了解有計劃地進(jìn)行設(shè)備三級保養(yǎng)和大修理的體制和方法。三級保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。實踐證明,國內(nèi)許多機(jī)械制造企業(yè)都實行這種設(shè)備維護(hù)制度并取得較好的效果。上海楓逸電氣自動化工業(yè)設(shè)備維修的優(yōu)勢。江西機(jī)械工業(yè)設(shè)備維修生產(chǎn)廠家

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應(yīng)用范圍方面,國內(nèi)的產(chǎn)品動不動就搞個門類系列出來。某品牌幾年的成長史,光驅(qū)動就上百個型號系列,想想也是醉了！而國外的產(chǎn)品,專注的是一個系列。多數(shù)想法是怎樣將硬件的結(jié)構(gòu)做得更合理,軟件更優(yōu)化,性能更穩(wěn)定！在這個基礎(chǔ)上,才進(jìn)一步去適應(yīng)不同的應(yīng)用領(lǐng)域。舉個列子：業(yè)界的帶頭大哥ABB,500系列,800系列,功能強(qiáng)大到爆,等軟硬件技術(shù)積累到了足夠穩(wěn)定的時候再升級產(chǎn)品；所以,人家的產(chǎn)品是穩(wěn)定的代名詞；當(dāng)然,價格也夠你喝一壺的啦！可是你想想看,人家能從千軍萬馬中殺出來,在地攤貨中開專賣店,沒一條的發(fā)展思路和理念,是成功不了的。淺顯一點說,對國外的品牌,我們看到的只只是設(shè)備的硬件,無非是材料,布局和一大堆元器件而已,哦,就這幾個東西。河南西門子工業(yè)設(shè)備維修案例