海爾CEO張瑞敏經常對員工講的一句話是：什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單。什么叫做不容易？大家公認的非常容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易！6S管理技術是一門門檻不高的現場管理技術，很容易掌握（實際也有技術要求。一個不懂工藝流程，邏輯不清的人，指導生產現場搞6S，只能是花架子。這一點，我想很多企業有體會）。但是6S又是一門難以堅持的管理技術。很多工廠的6S只停留在非常膚淺的層面，對他們來說，6S只不過是搞搞標識、畫畫線，出出看板、掃掃地而已；6S、TPM負責人退化為清掃隊隊長（很多企業的6S、TPM成員都是一些不能勝任其他工作的人，這樣的人當然只能成為清掃隊隊員。這就像中國大學的圖書館館長，大多是一些教不好書、搞不了科研的人。而在美國，只有學問高的人，才有資格做圖書館館長）。6S活動源于日本，在中國企業推廣的難題不在于中國企業與日本企業的差異，而在于中國員工與日本員工的差異。不少中國員工表面聰明，算計精明，但做起事情來卻常常是馬虎行事，不認真，不到位。這些日常工作的小差異造成了整體效果的大差異。如何建立有效的激勵機制以促進持續改進？南平早會現場標準化

紅牌作戰實施標準

任何不滿足“3定、3要素”要求（“3定”是指:定物、定位、定量,“3要素”是指：場所、方法、標識）；

工作場內所有的不要物；

需要改善的事、地、物；超出期限的制度、文件（如：過期的標語、通告；變更的文件、資料）；

物品變質者（含損壞物）；

多余/停用設備/工具/備件；

設備狀況/設備保養/設備操作/設備標識；

不規范/未標識的物料、呆滯品/不良品/不明物品；

物品混雜者（合格品與不合格品、規格或狀態混雜）；

不使用的東西（不用又舍不得丟的物品）；

過多/過剩/過量的東西（雖要使用但過多）；

閑置/無價值/不匹配的設備或其他有性資產；

亂堆亂放/地面垃圾/油污/墻面灰塵臟亂差等；

功能區域/員工柜子/料架/辦公區標識不規范；

任何存在直接、或間接安全隱患的現象、行為； 龍巖7s現場標準化現場標準化推進的立足點：現場實踐、全員創造、持續改進、文化創建。

人的標準化  預期目標：（全員）意識轉變、能力提升、激發士氣、團結協作

機的標準化  預期目標：（設備）保養有效、運行正常、狀態標識、確保安全

料的標準化  預期目標：（物料）有效整理、定容定位、規范標識、流動有序

法的標準化  預期目標：（標準）標準可依、標準必依、執標必嚴、違標必究

環的標準化  預期目標：（環境）環境優美、安全有序、全員創造、盡善盡美

預期目標：（環境）環境優美、安全有序、全員創造、盡善盡美預期目標：（環境）環境優美、安全有序、全員創造、盡善盡美

紅牌作戰”是使用紅色標簽對工廠各角落的“問題點”，不管是誰(通常以小組的形式)，加以發掘，并加以改善的方法，是5S活動運用的工具之一。

紅牌作戰只是一種手段，其目的在于發現現場存在的問題點，并通過張貼紅牌的方式，暴露問題，以便引起關注是問題得到解決。

紅牌作戰主要用來標識那些不再需要或者重復的物品。這些物品通常包括：-損壞的設備、工具或機器-已經過期或者無效的物料、產品或文件-不再使用或者已被替代的設備、工具或機器-無法正常使用的物料、產品或文件對于這些物品，可以通過貼上紅牌進行標識，表明它們需要被清理和處理。同時，也要明確責任人，確保這些物品得到及時的處理。 6S之大掃除如何開展？

文件夾外部標識文件夾外部標識主要是指側面標識和正面標識。其中，側面標識主要包括以下5個要素。?文件夾編號；?文件夾名稱；?文件夾內文件內容簡述；?文件夾管理部門；?文件夾管理責任人。正面標識在以下情況下使用。?側面無法標識時，可將其內容標識在正面；?有必要進行正面標識時。文件夾外部標識的要素要清楚地列出來，以便隨時查找和存放，如圖所示。2.扉頁和索引標識在文件夾的扉頁標明該文件夾中的文件種類，以便分類查找。3.內部分頁紙在同一文件夾中用分頁紙將不同的文件(資料)分開，以便查找和整理。4.文件夾標識的注意事項標識文件夾時，應注意以下事項。?無論文件的厚薄，文件夾標識的長度、寬度都應保持一致；?若將文件夾放入文件盒內，文件盒也應有相應的標識；?在文件夾側而加上斜線或二角形，以形成行跡管理標準?統一文件夾標識的規格和字體。 如何應對不同文化背景下的現場標準化管理挑戰？湛江現場標準化案例

如何制定個性化的現場標準化管理方案？南平早會現場標準化

制定標準：首先，需要制定適用于特定領域或行業的標準。這涉及收集和分析相關數據、研究最佳實踐、借鑒國際標準等。制定標準的過程需要考慮各種因素，如安全性、質量、環境影響等，并確保標準具有可操作性和可測量性。實施標準：一旦標準制定完成，接下來是將其實施到組織或行業中。這包括向相關人員傳達標準的內容和目標，提供培訓和指導，確保他們理解和遵守標準要求。實施標準還可能涉及制定相應的流程、程序和控制措施，以確保標準的有效執行。監督和改進：標準化實施的一個步驟是監督和改進。這包括定期進行內部審核和評估，以確保標準的合規性和有效性。通過監測和測量關鍵績效指標，可以識別潛在的問題和改進機會，并采取相應的糾正措施。此外，還可以通過與其他組織或行業進行比較和學習，不斷改進和提升標準化實施的水平。南平早會現場標準化