股權比例、公司管理、公司決策股權是一種基于投資而產生的所有權。公司管理權來源于股權或基于股權的授權。公司決策來源于股權，同時又影響公司管理的方向與規(guī)模。股東只要有投資，就會產生一定的決策權利，差別在于決策參與程度和影響力。控股股東取得決策權的股東是法律上的控股股東。取得控股股東的方式有兩種：一是直接實際出資達百分之五十以上；二是直接實際出資沒有達到百分之五十，但股權比例大，再通過吸收關聯(lián)公司股東、密切朋友股東、近親屬股東等形式，以聯(lián)盟形式在公司形成控股局勢。股權結構有三種類型:一是股權高度集中、二是股權高度分散，三是公司擁有較大的相對控股股東。江北區(qū)哪幾個方面股權架構目標

股權結構有不同的分類。一般來講，股權結構有兩層含義:個含義是指股權集中度，即大股東持股比例。從這個意義上講，股權結構有三種類型:一是股權高度集中，控股股東一般擁有公司股份的50%以上，對公司擁有控制權;二是股權高度分散，公司沒有大股東，所有權與經(jīng)營權基本完全分離、單個股東所持股份的比例在10%以下;三是公司擁有較大的相對控股股東，同時還擁有其他大股東，所持股份比例在10%與50%之間。因此我們的企業(yè)家應該考慮在股權結構各個組成部分的變動趨勢。象山股權架構分布有限合伙持股平臺稅務穿透效率高，但GP需承擔無限責任。

決權設計變更的控股股東股東之間沒有利害關系,實際出資也未達到百分之五十以上，不能形成股東之間的聯(lián)盟,這種情況下,如何對公司進行控股呢?這種情況下,就需要在公司成立之初時,在公司章程的起草方面下功夫。通過公司章程,來擴大己方的表決權數(shù),這樣的設計就突破了同股同表決權的常例。要實現(xiàn)這個股權設計的目的,一般情況下是己方有一定的市場優(yōu)勢或技術優(yōu)勢或管理優(yōu)勢,通過這些優(yōu)勢彌補投資資金上的不足。通過這些優(yōu)勢換取表決權。現(xiàn)實操作中,很多技術型、市場型、管理型投資者忽略這點,而使自己在公司的后續(xù)運作中難以施展手腳,從而使應有的技術、市場和管理優(yōu)勢未在公司運作中實現(xiàn)利益大化。這種股權結構設計需要突破公司法的常規(guī)要求,在實際中需要做細致的操作設計方可達到有效的后果。

控股型，在設計公司股權結構時，67%的股權能保證控股，有利于保障公司重大決策效率。有67%以上的股份，相當于擁有公司100%的股份的權利，可以對公司重大決策享有決定權。重大決策即關于公司的合并、分立、重組、增支擴股、包括解散、破產、清算等一系列重大事件。對于以上事件，要求必須超過三分之二以上股東比例進行表決才能夠通過。控股型在公募基金中也很受歡迎。而在基金領域，有更多的基金公司選擇了控股型的股權設計。這是因為，基金管理公司人數(shù)相對較少，股東大多人數(shù)為1-3人。一人持股100%;二人分別持股90%，10%;三人持股30%，10%，60%均為基金管理公司經(jīng)常選用的股權構架。股權激勵:公司可根據(jù)業(yè)務發(fā)展和人才戰(zhàn)略需要，設立股權激勵計劃，通過向員工發(fā)行股份或期權等方式。

股權結構和股東大會，在控制權可競爭的股權結構模式中，剩余控制權和剩余索取權相互匹配，大股東就有動力去向經(jīng)理層施加壓力，促使其為實現(xiàn)公司價值大化而努力;而在控制權不可競爭的股權結構模式中，剩余控制權和剩余索取權不相匹配，控制股東手中掌握的是廉價投票權，它既無壓力也無動力去實施監(jiān)控，而只會利用手中的權利去實現(xiàn)自己的私利。所以對一個股份制公司而言，不同的股權結構決定著股東是否能夠積極主動地去實施其權利和承擔其義務。合理股權分配應結合出資、貢獻與管理能力，避免平均分配導致內耗。江北區(qū)一站式股權架構平臺推薦

控制股東手中掌握的是廉價投票權。江北區(qū)哪幾個方面股權架構目標

一般而言，公司更愿意在行業(yè)低迷期推出股權激勵計劃，因為這時候推出的考核指標更容易完成，效應也更加理想。股權激勵計劃的執(zhí)行包括以下八個步驟：步，確定股權合作的內容：包含做什么、公司的經(jīng)營范圍等。第二步，了解股權結構，股樹權分為三種含義：期權(只有分紅權、沒有注冊，民營企業(yè)亦稱之為分紅權);虛擬股(在完成一定的目標或時間的前提下有注冊，需以合同形式提前約定);注冊股(擁有法律章程保護的注冊權)。第三步，科學規(guī)劃財務管理。第四步，不斷吸納全體員工的文化，構建良好的統(tǒng)一文化體系。第五步，規(guī)定股份的贈予要點，例如兩年內為期權或虛擬股，兩年內離開無股份，兩年以上可以轉為注冊股，但離開按注冊資本的百分比進行賠償?shù)取５诹剑瑱嗔σ?guī)定，如財務權和戰(zhàn)略權歸集團董事會，干部任免歸集團總裁辦，人員招聘與業(yè)績管理歸分子公司總經(jīng)理。第七步，薪酬分配做明細的規(guī)定。第八步，制定商業(yè)保密協(xié)議。江北區(qū)哪幾個方面股權架構目標