5.小區停車設備應當設置明顯的出入口指示標志、限高標志、禁聲標志、限速標志、停車場管理說明書和收費標準等。6.保安應妥善檢查進入車場的車輛，注意車輛是否被撞或擦傷，并做好記錄，由車主簽字確認。禮貌提醒車主不要將貴重物品留在車內，防止閑人進入停車場。7.安排專職保安巡視停車場，引導車輛停放，提供查詢服務。8.在小區停車設備出入口附近的道路上實行人車分流，保證進出人員和區域內活動的安全。對于容易出現交通瓶頸和擁堵的區域，應給予及時有效的引導。立體車庫是用來大量存取儲放車輛的機械或機械設備系統。蘇州升降式立體智能車庫常見問題

立體車庫工作原理:電機通過減速器驅動傳動機構，牽引機構的鏈條上間隔一定距離安裝有儲車支架。電機啟動時，儲車支架隨鏈條循環運動，達到取車的目的。根據機械升降橫移原理，車板在平面上做水平圓周運動，移動到出入口對應位置后，通過升降機構將車輛放入和放出倉庫。垂直平面內設置有多個吊籃等載體，可循環存取和停放車輛。當需要停車取車的搬運車順時針或逆時針循環移動到車庫出入口時，司機進入車庫存放或取出車輛，完成存取過程上海地坑升降智能車庫規格外觀同建筑協調，管理方便立體停車設備適合用于商場、賓館、辦公樓前、旅游區。

我們其實一直在思考，停簡單擁有龐大的業務覆蓋網絡和用戶群體，在"互聯網+停車"的新風向中，停簡單應該扮演什么樣的角色，提供什么樣的服務，后達到什么樣的目標？是我們的角色，停簡單一直在做停車場的智能化升級改造，為合作伙伴提供智能化基礎設施服務，停簡單將自己定義為：的停車場線上遠程運營商。·在未來，停車場毫無疑問的一定以智能化、無人化作為主要的管理模式，通過移動互聯網連接，實現通過云端對停車場的管控；·我們不僅通過IT技術、攝像、監控技術，實現對停車場技術上的智能化管理，我們還要把停車場的時間、空間、周轉率和用戶直接連接，和用戶進行實時交互；·通過與用戶的交互，我們停車的大數據將實現可視化，精細地判斷停車場流量的波峰、波谷，同時我們也可以有計劃的把停車場的時間、空間分享給周邊的人群使用，提升它的周轉率和空間使用率.

智能車庫立體停車設備憑借其大容量、高便捷性等等優勢，車主在使用立體車庫，體驗上得到了優化，因此在日常生活中普及立體車庫的程度已經日益提高。同時，智能車庫方面為了立體車庫產品不被市場淘汰，作出更多改良以及優化立體車庫。那么，作為一個智能立體智能車庫，其究竟還有什么發展空間?下面是經過收集整理得來的幾個要點，一起看看。一、智能車庫簡化操作流程、優化體驗很多時候，車主都覺得停車要東轉西跑去找一個位置，稍不留神就會找不到路，流程也十分繁瑣，讓大家都很難順利停車。那么，作為一個專業的立體車庫，其為了簡化操作流程、優化體驗，會讓廣大車主擁有自己的IC卡，在進立體車庫的時候LED顯示屏上就會出現我們想要的信息，從而停車更加便捷。適合改造占用綠化地停車&增加共用道路兩側停車數量的立體停車設備。

立體停車場的優勢就在于其能夠充分利用城市空間，被稱為城市空間的"節能者"。根據資料統計，傳統停車場停50輛車需要1650平方米，而采用露天電梯塔式立體停車只需50平方米，也就是說，可以達到每1平方米即停放一輛小車。從工程造價方面來比較，同樣以50個車位計算，傳統建設需約750萬元，立體停車庫建設造價400萬元。立體停車場同傳統停車場相比，車輛一進車庫就熄火，由機械設備自動存放，減少了車輛在車庫內的迂行和尾氣排放，十分環保節能。如需進行以年為周期(非自然年，具體開始時間另行通知)進行承租(停車)權順序確定。寧波智能智能車庫原理

與地下車庫相比可更加有效地保證人身和車輛的安全，人在車庫內或車不準停位置。蘇州升降式立體智能車庫常見問題

小區停車設備分享小區停車管理方案一、小區停車設備小區停車管理總則為提升小區整體環境，保障道路暢通，秩序正常，本著公平公正公開的原則，明確車輛收費標準、規范車輛管理工作，根據《民法典》、《寧波市物業管理條例》，及《濱江花苑業主大會議事規則》，并借鑒其他小區管理經驗，結合小區實際情況，特制定制度。小區停車設備小區停車管理私有停車位/車庫1、私有停車位/車庫按照實際車位購買確定停車權;針對部分大型車位旁邊和部分車庫門口可仍有停車空間，可單獨向業主委員會申請并委托物業服務評估通過后可增加一個停車權。2、此類業主在簽署"放棄公共車位承租(停車)權確認書"后，物業在不影響其他業主停車情況下，為此類業主單獨劃分停車位。3、針對部分大型車位旁邊和部分車庫已多分配一個停車權的業主，故不再享有公共車位承租(停車)權。同時其車輛車需要停車至指定劃分的區域，不得另行占用公共停車位，否則業委會有權將取消新增的停車權一年。4、一個車位可綁定多個車牌，但同一時刻只有一輛車可駛入地庫(小區)。其他車輛不得進入地庫。5、未增加停車權業主，有權參加公共停車位承租報名和搖號，但按業主第二輛車輛登記繳費。蘇州升降式立體智能車庫常見問題