當然，不同的投資人對于創業的看法也大有不同，因此創業者不僅要能了解他們“投人”的邏輯和理念，還要對他們的關注領域、投資觀點、主投階段、**案例等基本情況有充分了解。關注領域和偏好：如今的投資機構或投資人多如牛毛，創業者需要花時間去了解他們到底關注哪些領域。比如IDG資本比較熱衷于互聯網、新型消費及服務、文娛等領域，北極光創投更關注TMT、醫療健康和先進技術；而GGV紀源資本更看好IOT及物聯網、前沿科技的投資。不同投資人的投資偏好也不同，比如真格基金的徐小平、***資本的徐新更看重企業創始人的個性和能力；但也有大量投資人聚焦某一賽道，在賽道中找尋比較好的投資目標。主投階段：如今投資機構變得越來越細分，投資人的主投階段也有很大差別，比如同樣是關注醫療健康的投資機構，啟賦資本更希望在天使輪到A輪的企業中挖掘到潛力選手；而平安創投更聚焦C輪以上到IPO階段的企業。天使輪融資的金額一般不大，主要用于創業項目的起步與成立；而A輪融資更適合那些有了成熟產品和數據，并且已經開始正常運作、在行業內擁有一定地位和口碑的企業。因此，創業者一定要在根據階段選擇適合的投資人。沒有本錢，年輕創業者可以從騎手開始，邊掙錢邊創業，送道配送平臺可以提供這種機會。上海自配送創業方法

未來10年將是實體資產與數字技術相結合創造新價值的10年。2011年，我們創辦通用電氣數字公司，在加利福尼亞州圣拉蒙開設了軟件中心。又從思科請來了全球戰略家比爾·榮來運營。我們認為，通用電氣可以為我們的工業客戶搭建數字商業聯結。Predix是一套基于云的平臺，工作原理是，為每臺機器建立一套計算機模型，即“數字雙孿生”，實時顯示其運行情況、部件何時磨損，記錄機器生活的方方面面，從**初的組裝，到修理，再到更換部件。即便如此，通用電氣內部仍然有許多反對者。從雇用新員工這方面來說，通用電氣現有的信息技術團隊覺得受到了威脅（而且，看到新同事拿到高于通用電氣標準薪水加入這家制造業巨頭，他們感到甚為不滿）。為了節省經費，我嘗試從每一家分公司的IT部門劃拔預算給比爾·榮，如此一來，這些分公司的首席執行官大為不滿。還有一個問題是，數字業務的燒錢速度，不符合通用電氣的文化。我們的目標是增加收入，實現目標。按照這一指標分析，這家位于大型母公司內部的小型初創企業，讓很多人感到失望。盡管有不容否認的戰略潛力，但自從我離開后，我們在通用電氣數字公司建立的許多東西都遭到了廢除。大多數相當***的人才都離開了。外賣創業方法沒有本錢，創業一個月賺5000到1萬元的路徑和方式是有點，可以聯系送道平臺。

商界有很多成功，有更多的教訓和失敗。成功的總結很多，教訓的梳理很少，特別是來自當事人的親述。在2001～2017年間擔任通用電氣第九任董事長兼CEO的杰夫·伊梅爾特，在《如坐針氈：我與通用電氣的風雨16年》一書中，坦誠解剖了任內的種種坎坷與教訓，是商界***中少有的反思之作。我向多位中國企業家推薦此書，因為“如坐針氈”很可能是***或明天的企業常態。通用電氣的歷史**早可追溯到1878年愛迪生創立的電燈公司。1892年，金融家約翰·皮爾龐特·摩根出資將愛迪生公司等三家公司合并，通用電氣正式成立。作為“史上**偉大的CEO”杰克·韋爾奇的繼任者，伊梅爾特于2001年9月7日就任CEO。四天后，9.11事件爆發。飛機被劫持當成武器，而當時通用電氣擁有1200架飛機，噴氣發動機業務是其**業務之一。此后，伊梅爾特還經歷了2008年次貸危機、2011年日本福島核電站泄露危機（***核電站的6個活躍反應堆均由通用電氣設計）等多次危機。在美國**加強金融業監管的背景下，從2015年起，通用電氣開始剝離曾經**為顯赫的金融業務（GECapital），“結束公司多元化發展的歷史，以期更加專注于**制造業”。

紅杉中國創始及執行合伙人沈南鵬是個“數學天才”，他曾獲全國數學競賽***，大學就讀于上海交通大學數學系，又先后在哥倫比亞大學、耶魯大學深造。沈南鵬還曾參與創辦攜程網，后又與張帆成立了紅杉資本中國基金，不僅有阿里巴巴、陌陌、萬達院線等幾個項目成功退出，還將LinkedIn、Airbnb正式引入中國。沈南鵬認為***的創業者想要成功，要有以下幾點特征。***點是具備企業家精神，包含專業能力、團隊精神、責任心、解決問題的能力、價值觀等方面；第二點是保持學習心態，保持開放、持續學習，不斷打磨自己的創業能力，以跟上商業的變化。第三點是秉持長期主義，沈南鵬曾說：“有些創業者**為了賺錢而創業，但我更欣賞創業者的動機是創造一種產品和服務來滿足某種需求、解決某個問題，其動力源自好奇心和使命感。”第四點就是發揮長板優勢，創業一定要做自己擅長的事，要知道自己的能力范圍，然后再去努力奮斗和堅持，如果創業者對行業完全不懂，就會很容易失敗。創業致富小項目，租一套外賣配送系統，找幾個騎手兄弟，談幾個商家，活兒就齊了開干，一個月賺2-3萬。

創業，談人生感悟。做企業就是做人，人品決定了你的長久性。你站在風口上，可能一下子會被吹到天上去，但如果沒有品質、誠信，那么風光的時間一定很短。我看書，從來不是想學習他們（王永慶、李嘉誠），而是在和他們交流。比如處理一件事，我會想用另外一種方式去解決，效果可能更好。我這個人就是別人管我不行。我就是我，坦坦蕩蕩。我是屬于無中生有、逢山開路的那種人……我喜歡做別人沒有做過的事情。跑得快，不等于跑得好，一跤摔出去就沒有了。這個時代變化的速度如此之快，要想做成長久的企業談何容易。你要靜靜地觀察，不斷地改變，穩健地向前。這是中國的時代，在這個時代里，你總有機會。歲數老了不可怕，身體老了也不可怕，就怕頭腦老了。頭腦老了不如割掉算了！有人崇拜李嘉誠，崇拜比爾·蓋茨，我想了半天，我好像沒有崇拜的。我是我，他們是他們，我不了解他們，我自己想做的事，跟別人有什么關系？小鎮青年創業，外賣配送、即時配送、同城配送、快遞是一個不錯的方向。個人創業故事

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創業，談戰略目標。企業的研發、人才、管理競爭力，**終體現在市場占有率。我們的目標，是要有市場定價權和技術標準的參與制定權。數量重要、質量更重要。“做強做大”，我不主張，我主張企業要“做強做精”。同時不要虛榮，非要做到“世界500強”。你能做多強就做多強，不要為做強而做強，而是要“做精做強”，聚焦核心競爭力。我的未來非常簡單：做減法。聚焦鋰電材料產業，正極負極電解液、相關的新能源等，要做成華為那樣的公司。隨著國際形勢變化，全球經濟充滿不確定因素，但仍然有著向好發展的趨勢。對企業來說，要注意上游資源價格大幅上漲帶來的消耗，和對產業鏈的影響。科技力量是企業的核心競爭力。新技術、新產品的出現都將給企業帶來重要影響。很多人擔心顯示產業會不會跟過去一樣，三年行，三年后又不行了。不一樣，它是智能化時代發展的需要。智能化是長期的，而不是階段性的。我相信電池技術一定會有新的**，只有技術有競爭力、產品有特色、管理有效率才能立足。市場不是你決定的看規模。沒有規模就沒有參與競爭的資格。，而是消費者。上海自配送創業方法

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