2022年，通用電氣宣布公司將一分為三，重組為三個上市公司，分別專注于航空、醫療健康和能源。2023年初，分拆的第一階段完成，通用醫療（GEHealthCare）分拆出去。預計2024年初，現有的可再生能源、發電、數字業務、能源金融服務等將合并剝離，使用GEVernova的新名稱；之后，GE將成為一家以航空為**業務的公司，更名為GEAerospace。走過130年，曾在多元化***叱咤風云的通用電氣公司，將不復以原有的形態存在。從通過收購形成多元化產業布局，到產融一體化；再到專注**制造，以及對**制造進行細分和聚焦，通用電氣的合合分分，值得深思。我對通用電氣并不陌生，20多年前就策劃出版了關于通用電氣的圖書《挑戰極限》，2011年9月曾和杰克·韋爾奇先生在上海面對面交流，對其管理思想如“數一數二法則”也很熟悉。去年12月，在機械工業出版社安排下，我和伊梅爾特先生做了一次視頻對話，在多個平臺播出。伊梅爾特沒有韋爾奇善于表達，但他的誠懇給我留下了深刻印象。他說：“我面臨的情況就是‘數一數二法則’不夠用了，在很多我們落后的領域，必須進入，追趕上去。”這是很有價值的觀點。創業是一種需要創業者及其創業搭檔組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。北京外賣自配送創業前途

創業，談企業文化。小總部，大企業。總部要小，企業要強。什么叫“一企兩制”：在并購偏光片之前，杉杉是“一企一制”。并購之后，偏光片企業帶有LG化學世界500強的企業文化和機制。長期保留LG化學***的企業文化和機制，就是“一企兩制”。3.文化***是合資比較大的問題。中國的企業并購海外的企業失敗率90%，我們要成為成功的10%，就要轉變觀念，要有情懷、有追求、有包容性，要有戰略高度，胸懷和格局是成功**根本的要素。4.有制度不落實，害處更大，企業一旦出現問題，就是制度和文化的事，所以要加強企業內部管理，落實一個制度三條線，進一步做精、做細、做實。股權激勵制度是把雙刃劍，它能激勵企業的發展，也能阻礙經濟發展。在崗就享受，調離自動解除，杉杉科技和奧特萊斯作為試點單位，要盡快落實。正直、負責、創新、奉獻，是杉杉企業的**價值觀，必須時刻堅守。你符合了它的文化，你會越做越好，越做越強大。（對收購的企業）**關鍵的還是要信任。如果說你派很多親戚，或者是你的管理人員過來，就會形成文化***。特別是**技術人員，他們一旦走了，你***留下的，就是一堆廢鐵。江西自配送創業哪家好創業要看趨勢，看自身條件，選合適平臺。簡單易懂落地快是一個不錯的項目。

創業，談轉型升級。總體來講，回想我們當時的轉型，一個是戰略方向確定的比較精細。第二個就是，我們堅持不賺錢，那不賺錢能堅持？當然，你也有基礎條件，因為杉杉西服那個時候如日中天，還是很賺錢的，所以大馬拉小車，應該說沒啥問題，也不困難。企業就是這樣，它有生命周期，產品也是這樣，它有個生命周期。這個行業你做了一個周期，要不你就升級，要不你就轉型。任何產業都有周期性，在周期沒到之前，怎樣能創新？無非兩條路。***，升級。升級，就是圍繞人們生活、時尚，為你服務的這個點，要研究客戶的需求。有些企業因為體制原因沒有升級的可能，就轉型。我們從**開放時代走到***，產業必須要進行升級轉型，企業必須提升治理能力，才能適應新時代發展。轉型是企業自身的需求，就像人到年齡了要找對象結婚，不是父母要求才去結婚。做什么其實并不重要，關鍵要從宏觀戰略上看問題——**開放40年一切圍繞“人”，圍繞人的生活品質。**開放初期，解決了衣食，再解決了住行，接下來，我們要解決的就是生活質量和生命質量的提高，一切是圍繞著為人服務。企業家就是“喜新厭舊”，企業家的**就是創新，創新就是你一生的追求。

紅杉中國創始及執行合伙人沈南鵬是個“數學天才”，他曾獲全國數學競賽***，大學就讀于上海交通大學數學系，又先后在哥倫比亞大學、耶魯大學深造。沈南鵬還曾參與創辦攜程網，后又與張帆成立了紅杉資本中國基金，不僅有阿里巴巴、陌陌、萬達院線等幾個項目成功退出，還將LinkedIn、Airbnb正式引入中國。沈南鵬認為***的創業者想要成功，要有以下幾點特征。***點是具備企業家精神，包含專業能力、團隊精神、責任心、解決問題的能力、價值觀等方面；第二點是保持學習心態，保持開放、持續學習，不斷打磨自己的創業能力，以跟上商業的變化。第三點是秉持長期主義，沈南鵬曾說：“有些創業者**為了賺錢而創業，但我更欣賞創業者的動機是創造一種產品和服務來滿足某種需求、解決某個問題，其動力源自好奇心和使命感。”第四點就是發揮長板優勢，創業一定要做自己擅長的事，要知道自己的能力范圍，然后再去努力奮斗和堅持，如果創業者對行業完全不懂，就會很容易失敗。創業版，主板，中小板，科創版，新三板，是國內的交易市場。

用良心去經營。如果只有一個忠告的話，我認為是“用良心去經營”。如果不是始終把客戶利益放在比較高的地位，如果沒有堅定的價值觀，始終是把員工、客戶擺在非常高的位置，我和順豐走不到***。我們企業的發展，是按照客戶、員工、股東、王衛這樣的順序來排布。企業的文化是充分尊重底層，追求人跟人之間的平等，我們要打造這個平等環境。你如果不愿意去吃虧，或者分享利益給人家，你永遠都不會做大。在賺錢跟信仰當中，我們可能更選擇信仰，不選擇賺錢，賺錢是排第二的。知道能做到才是真本事。**主要的是質量，經營的質量，健康的質量，比市占率、比所謂的收入增長更重要。企業的應變能力很重要，企業越大，要求應變能力越高。高質量是可持續健康成長的高質量，沒有透支折扣，沒有透支品牌，沒有透支體力勞動，如果他們都不可持續，那就沒法健康。如果你不熱愛這個行業，一是你就很難去和企業、行業談戀愛，如果沒有戀愛的投入，就只會去追求自身利益；二是你不會發現如何去改良行業，實現企業和行業的良性互動，韌性成長。創業的趨勢和風口，專精特新，實體智造，綠色能源，先進技術。江蘇應屆生創業加盟

創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合。北京外賣自配送創業前途

“他的樂觀竟然打動了我”“9·11”事件之后，37歲的馬來西亞企業家托尼·費爾南德斯找到通用電氣金融公司，希望租用兩架波音737飛機。他認為，現在是進入廉價出行市場的大好時機。他***了自己的房子，買下馬來西亞**手里負債累累的子公司亞洲航空（AirAsia），也因此需要租用一些飛機。由于沒有足夠的***品，通用電氣金融公司拒絕了他。他不甘心，沖到辦公室來找我。“我知道你現在有一大堆的事情要忙，”他說，“但只要你給我幾架飛機，我就能做到！”我那時一定是著急趕去參加有關破產或其他類似爛攤子的會議，因為他的樂觀竟然打動了我。“我現在忙得不可開交，就照你說的辦吧。”我說。我的人后來因為這件事對我好一番責怪，而且理應如此。他們已經把他趕出了門！但費爾南德斯兌現了自己的承諾——亞洲航空在一年內就還清了債務。費爾南德斯成了億萬富翁，而且從那時起，通用電氣獲得了亞洲航空的所有業務。北京外賣自配送創業前途

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