“我們不可能永遠回避中國”。中國已經從單純的制造業大國轉變為重要的知識樞紐,***,“中國制造”不再意味著廉價產品。相反,在一個又一個行業中,它意味著:中國已經決定要采取某種立場,而世界很可能會跟隨。例如,太陽能產業之所以存在,就是中國決定這么做,并著手制造太陽能電池板。我懷疑,他們在電動汽車方面的部署,也將快過美國。在一個競爭日益激烈的世界,我們不可能永遠回避中國。此前的25年里,中國每年的理工科畢業生人數,超過歐洲和美國的總和。此外,在越來越多的問題上,中國成了“決策者”。比方說,如果你關注氣候變化,那就看看中國吧:他們不僅在太陽能領域**,在下一代電池、核電站和電動汽車領域,也都排在靠前的位置。在下一代人工智能和數字工具方面,中國將與美國并駕齊驅。生活自有辦法讓事情圓滿。在杰克·韋爾奇擔任首席執行官的***10年里,通用電氣塑料公司曾有機會與中國石油天然氣集團公司合作,建設一座10億美元的樹脂工廠。和我們在廣州南沙建造的顆粒工廠不同,它需要通用電氣把化學聚合物的配方帶入中國。杰克決定不這么做。“他們會把我們所有的技術偷走!”他說。60-80年代的農村人,想做一份不錯的工作,可以選擇創業做外賣配送,收入客觀,自有能兼顧家人。江蘇應屆生創業哪家好
作為一家初創公司,想要快速站穩腳跟,就要先打好管理基礎,通過管理讓公司更加規范化。但如何做好管理,卻是很多創業者頗為頭疼的問題。“全球***CEO”杰克·韋爾奇曾說:管理就是把復雜的問題簡單化,將混亂的事情規則化。想做好管理,你要有一套行之有效的好方法,并向有結果的公司取經。***為你介紹一套非常實用的管理方法——阿里管理三板斧,馬云早期就是靠這個方法,組建了名震江湖的“阿里鐵軍”。我們先從阿里管理三板斧的***板斧“招開人”說起?!罢虚_人”指的是對公司員工的招聘、開除,即做好公司的人才管理,這相當于為公司“蓄水養魚”,是每一個公司的創始人、CEO都要做好的事。通常初創公司對于招聘都沒有標準的流程,但面對招聘的員工,***一道面試必須由創始人親自來做,這樣才能保證進入團隊的人是你所需要的,而不會在過后和HR抱怨選錯了人。外賣員創業方法年輕創業者想創業,可以找一個有人教、有人帶、有人指導的平臺,避免少碰壁、少走彎路。
賽富投資基金首席合伙人閻焱是“教父”級的投資大佬,他的人生閱歷可謂豐富多彩——年輕時做過知青下鄉務農,后來以***名的分數考上了北京大學社會學系,而后再考入普林斯頓大學,成為了一名國際經濟***學博士。面對當下的創業環境,很多人認為環境差、創業難,但閻焱卻認為宏觀經濟形勢和創業沒有什么大的關系,對于***的創業者來說,往往是危機越大機會就越大。在談到如何判斷項目質量時,閻焱特別強調了公司創始人的作用。閻焱認為通常一家公司**早的創業思路都來自于創始人,過分強調團隊反而會讓公司失敗。對于創業公司來講,**重要的是快速反應能力。如果創業者有遠見,一定要讓他有足夠的話語權去實踐,如果有幾個人去制衡,就會使團隊內耗得一塌糊涂。閻焱提到,投一個項目至少得看它做的是什么事,它的產品是什么,是硬件還是軟件,它的商業模式要能賺錢,要有可擴充性;還有要能判斷創業者能力的強弱,有些創業者看起來挺憨厚的,似乎沒什么能力,但是在關鍵時刻是能挺得住的,**重要的一點就是創業者的人品一定要正,心術不正的人可能業會賺一點錢,但永遠賺不了大錢。
熬過了“就地過年”的三年,這個春節,服務返鄉、自駕游租車人群的悟空租車,訂單終于回來了。反彈的速度超出預期,朱旭需要緊急處理的問題是,供給跟不上了。悟空租車可以理解為租車界的“滴滴”,平臺入駐了全國460個城市的B端租賃公司,但**后C端用戶需求暴增,店面人員、車輛儲備和供給嚴重不足。這類問題發生在訂單高峰期無疑是致命的。***時間,悟空租車對需求量比較大的三亞、成都、杭州、昆明,擁有迪士尼、環球影城的上海和北京,定向增加車輛庫存,緊急調整營銷方案。這個年,朱旭注定過得不踏實,每天盯后臺訂單規模,關注車輛庫存。還有一些城市恢復節奏較慢,“不過,整體而言,今年春節是平臺四年來的***個訂單小高峰”。春節的餐飲反彈,更是把四川樂山小吃餐飲品牌花鹽街打了個措手不及。除夕當天、大年初三開始到現在,創始人郭強都在門店迎賓、傳菜,“其實就算門店不需要我,我也很難安心休息”,給他們一些體力上的幫助是其次,主要是穩住員工的心態。臨近春節前一周,花鹽街的營業額已恢復到2019年同期水平,大年初一、初二有所回落,從大年初三開始,又回到增長軌道。大學生創業選一個靠譜的公司和項目,比自己摸索更容易成功。
用良心去經營。做企業,必須讓員工有成就、客戶有成就感、投資人有回報。如果大家都沒有成功,我們就沒有所謂的“成就”。要先知先覺,不能后知后覺,更不能不知不覺,把反思作為改進的起點,這是好事,但不是要通過不斷犯錯來成長。公司努力提高員工的待遇,不斷改善員工的作業環境,員工才會真誠地對待客戶,為客戶提供更好的服務,這樣我們的銷售價格才有說服力,客戶才會更放心地使用我們的產品。按照這樣的良性循環,我堅信,利潤肯定會回來的。我們很多管理層都說在研究市場,我經常跟他們說,不要研究這個,你應該研究的是如何幫助**、二線員工做好收派工作,了解他們在自己的崗位上有什么需求和困難。他們都處在市場競爭的**前沿,對于市場**有發言權。如果你把**、二線的問題都解決了,客戶的問題也就迎刃而解,發展的問題也就解決了大半。這個行業是要用心來經營的行業,***不是**有錢就可以搞定的。公司不會一味地燒錢來做新業務,但如果短期的利潤承壓能換來長期的競爭力,有機會將順豐打造成為市場上不可或缺的選擇,那我愿意調低未來1—2年的利潤率預期,這是重要的戰略。創業網上的創業項目,大學生要挑選常見、易懂、易上手、自主可控的項目。重慶自配送系統創業加盟
創業需要建立一個能力互補的團隊,這樣更容易成功。江蘇應屆生創業哪家好
商界有很多成功,有更多的教訓和失敗。成功的總結很多,教訓的梳理很少,特別是來自當事人的親述。在2001~2017年間擔任通用電氣第九任董事長兼CEO的杰夫·伊梅爾特,在《如坐針氈:我與通用電氣的風雨16年》一書中,坦誠解剖了任內的種種坎坷與教訓,是商界***中少有的反思之作。我向多位中國企業家推薦此書,因為“如坐針氈”很可能是***或明天的企業常態。通用電氣的歷史**早可追溯到1878年愛迪生創立的電燈公司。1892年,金融家約翰·皮爾龐特·摩根出資將愛迪生公司等三家公司合并,通用電氣正式成立。作為“史上**偉大的CEO”杰克·韋爾奇的繼任者,伊梅爾特于2001年9月7日就任CEO。四天后,9.11事件爆發。飛機被劫持當成武器,而當時通用電氣擁有1200架飛機,噴氣發動機業務是其**業務之一。此后,伊梅爾特還經歷了2008年次貸危機、2011年日本福島核電站泄露危機(***核電站的6個活躍反應堆均由通用電氣設計)等多次危機。在美國**加強金融業監管的背景下,從2015年起,通用電氣開始剝離曾經**為顯赫的金融業務(GECapital),“結束公司多元化發展的歷史,以期更加專注于**制造業”。江蘇應屆生創業哪家好
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