當然，不同的投資人對于創業的看法也大有不同，因此創業者不僅要能了解他們“投人”的邏輯和理念，還要對他們的關注領域、投資觀點、主投階段、**案例等基本情況有充分了解。關注領域和偏好：如今的投資機構或投資人多如牛毛，創業者需要花時間去了解他們到底關注哪些領域。比如IDG資本比較熱衷于互聯網、新型消費及服務、文娛等領域，北極光創投更關注TMT、醫療健康和先進技術；而GGV紀源資本更看好IOT及物聯網、前沿科技的投資。不同投資人的投資偏好也不同，比如真格基金的徐小平、***資本的徐新更看重企業創始人的個性和能力；但也有大量投資人聚焦某一賽道，在賽道中找尋比較好的投資目標。主投階段：如今投資機構變得越來越細分，投資人的主投階段也有很大差別，比如同樣是關注醫療健康的投資機構，啟賦資本更希望在天使輪到A輪的企業中挖掘到潛力選手；而平安創投更聚焦C輪以上到IPO階段的企業。天使輪融資的金額一般不大，主要用于創業項目的起步與成立；而A輪融資更適合那些有了成熟產品和數據，并且已經開始正常運作、在行業內擁有一定地位和口碑的企業。因此，創業者一定要在根據階段選擇適合的投資人。做騎手的研究生、本科生，可以聯系送道公司一起創業，可代理、可工作、可管理，歡迎隨時來溝通。重慶saas系統創業

創業，談經營管理。實際上，企業家就是一個“買賣人”，買賣要誠信，你的一生****的價值就是誠信。所以企業能成功，關鍵是人品，企業價值觀和企業文化，就是核心競爭力。道理很簡單，就是專注。我接手后，沒有任何雜念，只是充滿激情，一根筋地做企業。從過去的家電、互聯網再到現在的新能源，產業發展都會有“春秋戰國”的過程，***行業集中度會提升，留下頭部企業。頭部企業要牢牢抓住第二代、第三代新技術的研發，用新產品新技術增加效益。做實業就是不斷投入和產出，永遠沒有太多利潤，但永遠有資本和規模。一個制定標準的企業是一個偉大的企業，杉金光電要成為全球性的偉大企業，這就是我們努力的方向。要成為制定標準的企業，**是科研技術，人才是我們的寶貝。任何事物都有周期性，所以我們要掌握好周期性，關注新技術的出現，要有下一代的研發技術和成果。負極材料**還是技術競爭力，要有硬核競爭力，掌握技術的變化方向。一旦技術形成瓶頸，就沒有活路。做減法不是簡單的賣，而是要花時間、空間去經營，這樣才能獲得更高的價值回報。天津騎手創業前途創業項目不要高大上，只要能養家糊口，能持續有收入，就是一個初創者的可選好項目。

創業，談人生感悟。這是對你們年輕人的忠告，“改變不了時代，改變不了別人，就要改變自己適應環境，才有可能成功”。我覺得一個企業一個人的成功與否，主要決定是天時地利人和。天時，那就是**開放這四十年。沒有**開放四十年，一定沒有鄭永剛的成功，這是***個。第二個，寧波這個地方、浙江這個地方環境，它市場化程度高，它對民營企業的這種重視、愛護、保護，沒有這個地理環境、沒有浙江、沒有寧波，也產生不了鄭永剛。包括我個人，我覺得還是性格決定命運。我做不了什么，但是我覺得我做企業，好像我就覺得不累，我就很興奮，我就很執著。人**終要有夢想，要有使命感，那顆心總是要“蹦”出來，總需要我按下去，這就是創業的激情。沒有這股激情，很難成功。我60多歲，我這顆心還老要按著，它總是想“蹦”出來。

人生有99%控制不了?只有做事態度可以掌控。我是個不怎么會說話的人，因為我認為中國更需要做事的人，而不是需要說太多的人。我是一個危機意識很重的人。不能等到窮的時候，再考慮改變。在還有本錢，還可以任性的時候，就要去試錯、去嘗試。在這個創新的過程里，10樣東西有1樣成功了，可能就是規避未來風險的重要業務。你既想馬上改變，又想完全準備好，不犯半點錯，對不起，這個快速發展的時代不會給任何人這樣的機會。坦白說，在一些新業務領域，創始人有時候都是半桶水。能力不夠沒關系，積極去做，努力去學嘛！以前的成功是未來更成功的一個壁壘，如果你不打破自己的成功，你不會得到更大的成功。而你自己之前越成功，這個“我執”就會越強，打破“我執”就越難。積極樂觀，敢于去嘗試，敢于去學習，才是迎接危機的正確態度。創業外賣配送，有人教有人帶，代理配送模式和配送系統。會騎車，會導航，有一個創業的心就夠了。

熬過了“就地過年”的三年，這個春節，服務返鄉、自駕游租車人群的悟空租車，訂單終于回來了。反彈的速度超出預期，朱旭需要緊急處理的問題是，供給跟不上了。悟空租車可以理解為租車界的“滴滴”，平臺入駐了全國460個城市的B端租賃公司，但**后C端用戶需求暴增，店面人員、車輛儲備和供給嚴重不足。這類問題發生在訂單高峰期無疑是致命的。***時間，悟空租車對需求量比較大的三亞、成都、杭州、昆明，擁有迪士尼、環球影城的上海和北京，定向增加車輛庫存，緊急調整營銷方案。這個年，朱旭注定過得不踏實，每天盯后臺訂單規模，關注車輛庫存。還有一些城市恢復節奏較慢，“不過，整體而言，今年春節是平臺四年來的***個訂單小高峰”。春節的餐飲反彈，更是把四川樂山小吃餐飲品牌花鹽街打了個措手不及。除夕當天、大年初三開始到現在，創始人郭強都在門店迎賓、傳菜，“其實就算門店不需要我，我也很難安心休息”，給他們一些體力上的幫助是其次，主要是穩住員工的心態。臨近春節前一周，花鹽街的營業額已恢復到2019年同期水平，大年初一、初二有所回落，從大年初三開始，又回到增長軌道。創業需要有差異化的優勢，哪里有抱怨，哪里有投訴，哪里就有機會，抱怨投訴越大機會就越大。湖北自配送創業哪家好

創業是一個九死一生的過程，如果愛他請勸他創業一次，如果恨他請勸他創業一次。重慶saas系統創業

創業做生意不斷精簡。2012年，我來到通用電氣位于加拿大彼得伯勒的一家大型汽車廠，當時這家工廠正處在虧損當中。我記得我問了十幾位管理者，他們各自都向誰匯報工作。每個人都有不同的上級，而且所有上級無一人身在現場。制造部門的管理者在亞特蘭大的某個人手下工作，維護人員向其他地方的主管匯報，工程部門的經理也一樣。他們在迷宮里又建了迷宮。我把這件事放在了心上。隨著時間的推移，我嘗試觀察通用電氣員工的工作方式，并用幾個簡單的問題來根除***。首先，我會問：你替誰工作？如果答案不止一個人，那么這就是壞兆頭，他應該只有一名上級。接下來我會問：你的績效怎么衡量？如果員工不理解公司期待自己達到的指標，就很難取得成功。員工應該滿足的指標應該不超過三四個，而且每一個指標都應該清晰，容易理解。***，我想知道：你住在哪里？如果跟我談話的人負責非洲事務，但住在倫敦或迪拜，那麻煩就大了。和工作地點住得近很重要。重慶saas系統創業

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