“兩管”：1、合同管理：建設項目監理的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。2、信息管理：施工項目管理是一項復雜的現代化的管理活動，更要依靠大量的信息以及對大量信息的管理，并應用電子計算機進行輔助。“一協調：指全方面地組織協調（協調的范圍分為內部的協調和外部的協調）。工程監理主要工作是工程建設的投資控制、建設工期控制、工程質量控制、安全控制；進行信息管理、工程建設合同管理，以及協調有關單位之間的工作關系。在寒冷地區施工時，工程監理需特別關注防凍措施是否到位。連云港市政工程監理公司

根據工程實際需要及發包人要求，負責邀請、組織專業人士組，對主要設計、施工方案進行優化或者論證，其論證范圍包括但不限于土護降、幕墻施工、外部護結構裝飾板安裝、鋼結構、塔吊的選擇、防水節點的深化等。專業人士組成員要求：要求專業人士組具備所論證專業1—2名教授級高級工程師，2—3名高級工程師；其中，至少有一名專業人士應為參與相關規范編制的主要起草人。專業人士組的邀請工作由監理單位負責組織，相應費用應包含在此次投標報價中。連云港住宅工程監理行價在遇到不可抗力因素導致工期延誤時，工程監理應及時調整計劃并通知相關方。

控制工程質量：（1）根據施工圖紙、國家及相關施工規范和本工程施工承包合同中的要求嚴格監理施工質量，督促施工單位達到工程合格率為100%。（2）分基礎主體、裝飾、總體配套、細部檢查四個階段制訂詳細的、有針對性的現場監理實施細則和相應的檢查表單（按分項工程寫），并嚴格按此進行操作。（3）監理人必須在各分項工程、特殊的工藝、重要的部位及新材料新工藝的應用方面把好樣板審核關，明確工藝流程和質量標準，經審查合格后方可大面積展開。

工程監理是指對工程項目，社會化、專業化的工程監理企業接受業主的委托和授權，根據國家批準的工程項目文件以及有關工程建設的法律、法規、技術標準、合同條款、設計文件等。運用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施、表示建設單位對工程建設承包企業的行為和責任權利進行必要的協調和約束，提供專業化的服務，保證工程建井然有序而順暢的進行，以實現項目投資目的的微觀監督管理活動。理解工程監理的概念，要注意以下幾點：正如《關于開展建設監理工作的通知》所指出的，建設工程監理，其對象，包括新建筑，改建和擴建的各種工程項目，無論項目業主，設計單位、施工單位、材料設備供應單位，還是監理單位，其工程建設行為載體都是工程項目，工程監理活動都是圍繞項目來進行的，并應以此來界定工程監理的責任范圍。在特殊地質條件下施工時，工程監理需特別注意地基處理的安全性。

監督施工單位對各類工程的移交（如初裝移交精裝，機房交安、與市政園林的移交等）。審查各類樣板（樣板層、樣板間、樣板段）的計劃、標準，并監督實施。對施工單位提出的工程竣工驗收報告簽署意見，并組織竣工預驗收。組織主要設備的現場開箱檢驗。對設備保管提出監理意見。參加進場材料、設備驗收。進場施工現場原材料、半成品、設備、構件的出廠合格證、準用證、材質檢驗單、質量保證資料等，予以核定確認，并簽署意見。對工程中的設計問題，按照安全和優化的原則，向設計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價或者延長工期，應事先征得發包人的同意。擋發現工程設計不符合國家頒布的建設工程質量標準或者設計合同約定的質量標準時，監理單位應當書面報告發包人并要求設計人更高改。工程監理應當積極推動信息化建設，利用數字化手段提升管理水平。常州體育館工程監理公司

工程監理應當定期向項目業主報告工程進展情況和存在的問題。連云港市政工程監理公司

監理工作的規范化體現在：(1)工作的時序性。這是指監理的各項工作都應按一定的邏輯順序先后展開，(2)職責分工的嚴密性。建設工程監理工作是由不同專業、不同層次的專業人士群體共同來完成的，他們之間嚴密的職責分工是協調進行監理工作的前提和實現監理目標的重要保證。(3)工作目標的確定性。在職責分工的基礎上，每一項監理工作的具體目標都應是確定的，完成的時間也應有時限規定，從而能通過報表資料對監理工作及其效果進行檢查和考核。連云港市政工程監理公司