消費者對眼鏡的需求呈現(xiàn)多樣性從眼鏡需求來看，改善視力、視物清晰為消費者購買眼鏡的首要產(chǎn)品需求。在電子化信息時代，人們用眼時間**加長，長時間地觀看手機(jī)、平板、電腦等設(shè)備，讓消費者愈發(fā)傾向于眼鏡具備防藍(lán)光功能。從細(xì)分群體來看，青少年對改善視力的**需求更加集中，而青年女性對眼鏡可以實現(xiàn)服裝臉型搭配、襯托氣質(zhì)等美觀需求的集中度明顯高于其他客群。從鏡片需求來看，透光率高、可清晰視物與抵御光損傷成為消費者對鏡片功能的首要關(guān)注點，而減緩視疲勞、耐磨耐用等需求緊隨其后。從細(xì)分群體來看，青年群體在工作辦公、休閑娛樂期間會長時間面對電子設(shè)備，對防藍(lán)光與緩解視覺疲勞的功能性需求更加突出。青少年近視呈高度化和低齡化趨勢，鏡片需求會更集中于近視管理功能。眼鏡定位機(jī)構(gòu)研究：定位機(jī)構(gòu)包括驅(qū)動機(jī)構(gòu)、抽拉式眼鏡盒、眼鏡擺放平臺、相機(jī)及光源顯示屏等關(guān)鍵硬件部件。蘇州光學(xué)算法配鏡機(jī)器人品牌

1、LVMH-Thélios作為全球奢侈品*****，創(chuàng)立于1987年的LVMH集團(tuán)匯集了75個世界**品牌，集團(tuán)主要業(yè)務(wù)包括葡萄酒及烈酒、時裝及皮革制品、香水及化妝品、鐘表及珠寶、精品零售等五個領(lǐng)域。2022年集團(tuán)銷售額達(dá)到791.84億歐元，同比增長23%，創(chuàng)始人及掌舵者BernardArnault也因此再登頂世界首富寶座。

LVMH旗下品牌包括Louis Vuitton, Dior, Givenchy, Hennessy, Mo?t & Chandon, Sephora, Bulgari 和 Tiffany & Co.等。眼鏡作為這些品牌的配飾，以往大都是以特許經(jīng)營權(quán)的形式授權(quán)給各大眼鏡制造分銷公司，由他們進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)及分銷。在眾多眼鏡巨頭中，EssilorLuxottica和Safilo是極為看重奢侈品眼鏡業(yè)務(wù)的兩家公司，也因此Safilo在遭遇LVMH和Kering集團(tuán)相繼“抽牌”后，會瞬間自世界第二大眼鏡制造巨頭之位跌落。美國眼鏡零售電商Warby Parker的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Dave Gilboa曾表示：“各大品牌開始認(rèn)識到眼鏡其實也是一種’暴利‘產(chǎn)品，針對眼鏡業(yè)務(wù)，他們想拿回更多的控制權(quán)。”奢侈品牌早就不再滿足于特許權(quán)使用費，而是企圖以侵入者的身份加入戰(zhàn)局獲得更持續(xù)的盈利。 蘇州配鏡機(jī)器人供應(yīng)商減少片材接觸導(dǎo)致的鏡面磨損、擠壓或損傷，且設(shè)備操作簡單人性化，方便非專業(yè)人士使用，便于推廣應(yīng)用。

2、德國國際光學(xué)眼鏡博覽會（opti）始于1998年的德國國際光學(xué)眼鏡博覽會也叫德國慕尼黑國際光學(xué)眼鏡展，是國際光學(xué)眼鏡及設(shè)計行業(yè)重要的博覽會，也是歐洲三大眼鏡博覽會之一，固定于每年一月于德國慕尼黑展覽中心開展。作為行業(yè)技術(shù)交流和商貿(mào)洽談的行業(yè)盛會，展會涵蓋了鏡架、鏡片、隱形眼鏡、古董眼鏡、****、驗光、配飾配件、加工設(shè)備、零售店鋪等產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品，每年都會吸引大批業(yè)內(nèi)人士慕名前往。2023年1月結(jié)束的慕尼黑展共吸引來自28個國家與地區(qū)的307家參展商參加，約15500名來自67個國家的觀眾齊聚慕尼黑。

對于生物基材料新進(jìn)入者來說，眼鏡市場是一個充滿挑戰(zhàn)的市場。在包括歐盟、英國和美國在內(nèi)的許多地區(qū)，眼鏡架和鏡片被視為醫(yī)療器械，必須通過大量實驗室測試來證明其質(zhì)量、耐用性和安全性。在如此嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)下，只有少數(shù)生物基產(chǎn)品可以滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。這預(yù)示著市場上需要更多的原料和混合材料。雖然越來越多的制造商開始向生物塑料供應(yīng)商采購原材料，但獲得**的材料仍然寥寥無幾，這限制了眼鏡生產(chǎn)商的選擇。此外，只有極少數(shù)生產(chǎn)商擁有光學(xué)鏡片、鏡框制造和材料科學(xué)方面的專業(yè)知識。同時，只有極少數(shù)生產(chǎn)商能夠以可行的成本開發(fā)出性能與石油基塑料相當(dāng)?shù)目稍偕牧稀Ｔ谘坨R生命周期的末端，生物基塑料回收基礎(chǔ)設(shè)施需要跟上新型生物基塑料的普及。缺乏生物基塑料回收基礎(chǔ)設(shè)施會鼓勵使用更多的材料（盡管是可再生材料）來制造更多的產(chǎn)品。回收能力低不僅是眼鏡行業(yè)的問題，也是整個生物基塑料行業(yè)的普遍問題，降低了植物基聚合物帶來的可持續(xù)發(fā)展的收益。目前，眼鏡制造商有責(zé)任**限度地提高其產(chǎn)品的可持續(xù)性。方法之一就是為客戶提供廢舊眼鏡回收服務(wù)，并與那些能夠重新利用這些廢舊材料的專業(yè)生物基塑料回收商建立起合作關(guān)系，針對眼鏡配置解決方案，可以在處理過程中檢測鏡片的度數(shù)、散光、軸位中心距等參數(shù)，精確度高達(dá)±0.05D;

2、Kering開云集團(tuán)-開云眼鏡作為全球第二大奢侈品集團(tuán)，開云集團(tuán)管理著一系列***時裝、皮具和珠寶品牌的發(fā)展，如Gucci、SaintLaurent、BottegaVeneta、Balenciaga、AlexanderMcQueen、Brioni、Boucheron、Pomellato、麒麟等。

2014年，開云決定開始在集團(tuán)內(nèi)部生產(chǎn)眼鏡。集團(tuán)以支付9000萬歐元違約金的代價，在2016年強(qiáng)行提前終止了與Safilo關(guān)于Gucci的眼鏡授權(quán)。作為行業(yè)內(nèi)***家將眼鏡品類收歸自造的品牌持有者，開云明確不再授權(quán)專業(yè)眼鏡公司通過OBM或者ODM的形式生產(chǎn)和分銷，而是直接控制從從原材料采購、設(shè)計、生產(chǎn)以及全球分銷。這一行為可以說直接推動了眼鏡行業(yè)的一系列巨大變革，包括2017年1月Luxottica和Essilor達(dá)成價值460億歐元的合并交易，組成年銷售達(dá)160億歐元的行業(yè)巨無霸；以及2017年2月LVMH和Marcolin共同成立合資企業(yè)Thélios，正式進(jìn)軍眼鏡制造領(lǐng)域。 可通過對鏡片的快速檢測、參數(shù)抓取、海量產(chǎn)品目錄的提供以及品牌供應(yīng)商合作支持;江蘇配鏡機(jī)器人公司

軟件算法研究：通過獲得jing準(zhǔn)的鏡片光學(xué)中心點；蘇州光學(xué)算法配鏡機(jī)器人品牌

2022年，開云眼鏡部門的收入突破10億歐元大關(guān)，達(dá)到11億歐元，證明了其戰(zhàn)略的有效性。自2017年始，**眼鏡市場開始呈現(xiàn)三強(qiáng)鼎立局面：首當(dāng)其沖的是專業(yè)眼鏡制造與分銷巨頭EssilorLuxottica，目前集團(tuán)仍在為包括阿瑪尼、范思哲、Prada、香奈兒、Coach、Burberry等國際時尚奢侈品牌生產(chǎn)眼鏡系列，同時還擁有Ray-Ban、Oakley這樣**國際的自有品牌，去年集團(tuán)銷售額達(dá)245億歐元，被稱為“創(chuàng)紀(jì)錄之年”；二是以LVMH為主、意大利眼鏡制造商Marcolin參與合資的Thélios眼鏡制造工廠，背靠世界奢侈品超級巨頭以及意大利**眼鏡制造基因，當(dāng)?shù)谌S確認(rèn)后，相信Thélios的制造業(yè)務(wù)將再次躍升一個層級；三是以開云集團(tuán)為主，歷峰集團(tuán)參股合作的開云眼鏡部門，從一開始收回Gucci卻無法實現(xiàn)**生產(chǎn)仍需要將生產(chǎn)權(quán)交由Safilo，到如今能夠獨當(dāng)一面，開云眼鏡不但實現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部眼鏡產(chǎn)品的**制造，還擁有承接其他集團(tuán)奢侈品眼鏡業(yè)務(wù)的能力，而與路線相似的LVMH集團(tuán)不同的是，開云除將眼鏡業(yè)務(wù)的制造與代理授權(quán)拿回外，還主動出擊，積極收購享譽(yù)市場的專業(yè)眼鏡品牌，這也使得開云在“專業(yè)眼鏡制造商”的發(fā)展方向上越走越遠(yuǎn)。蘇州光學(xué)算法配鏡機(jī)器人品牌