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來源: 發布時間:2025-07-12

(4) 規模優化。以物流規模作為物流系統的目標,是以此來追求規模效益。生產領域的規模生產是早已為社會所承認的。物流領域也存在規模效益,只是由于物流業比生產系統的穩定性差,因而難于形成標準的規?;J?。在物流領域以分散或集中等不同方式建立物流系統,研究物流集約化的程度,目的就是獲得規?;б妗?5) 庫存調節。庫存調節性是及時性的延伸,也是物流業本身的要求,涉及物流的效益。物流是通過本身的庫存,起到對千百家生產企業和消費者的需求保證作用,從而創造一個良好的社會外部環境。同時,物流又是國家進行資源配置的一環,系統的建立必須考慮國家進行資源配置,宏觀調控的需要。在物流領域中正確確定庫存方式,庫存數量,庫存結構,庫存分布都是庫存調節的具體問題??焖?,及時是物流的既定的目標,在現代經環境中,這種特性更是物流活動必備的特性。惠山區標準供應鏈管理服務服務電話

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物流系統是社會經濟系統的一個部分,其目標便是獲得宏觀和微觀兩個效益。物流的宏觀經濟效益是指一個物流系統的建立對社會經濟效益的影響,其直接表現形式是這一物流系統如果作為一個子系統來看待,就是其對整個社會流通及全部國民經濟效益的影響。物流系統本身雖已很龐大,但它不過是更大系統中的一部分,因此,必須寓于更大系統之中。如果一個物流的建立,破壞了母系統的功能及效益,那么,這一物流系統盡管功能理想,但也是不成功的,因為它未能實現其根本目的。物流不但會對宏觀的經濟效益發生影響,而且還會對社會其他方面發生影響。物流的建立,必須考慮社會的整體利益?;萆絽^標準供應鏈管理服務服務電話在分工愈細,專業要求愈高的供應鏈中,不同節點基本上由不同的企業組成。

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需求計劃 Demand planning(預測)訂單滿足 Order promising(當一方保證向顧客交貨時則必須考慮到所需時間和制約因素)商業戰略計劃 Strategic network optimization(對何種市場的何種產品應以何種事業及何種營運服務之)(月度-年度)供應商管理 Supplier Management(月度-年度)庫存管理 Inventory Management(日度-周度)客戶關系管理 Customer Relationship Management(日度-周度)分銷計劃 Production and distribution planning(協調整個企業的實際生產和分配計劃)(日度)

4、庫存控制問題庫存控制問題包括:一個終端渠道對某一特定產品應該持有多少庫存?終端渠道的訂貨量是否應該大于、小于或等于需求的預測值?終端渠道應該采用多大的庫存周轉率?終端渠道的目標在于決定在什么點上再訂購一批產品,以及為了**小化庫存訂購和保管成本,應訂多少產品等。5、產品設計 眾所周知,有效的產品設計在供應鏈管理中起著多方面的關鍵作用。那么什么時候值得對產品進行設計來減少物流成本或縮短供應鏈的周期,產品設計是否可以彌補顧客需求的不確定性,為了利用新產品設計,對供應鏈應該做什么樣的修改等這些問題就非常重要。物資流通時間越短,速度越快,社會再生產的周期越短,社會進步的速度越快。

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2.協同性和同步性原則供應鏈服務管理需要遵循協同性和同步性原則,強調參與者相互間應發揚密切合作精神,共享利益、共擔風險,力求使供應鏈中界面展示為無縫、無摩擦和透明,從而使參與者各自的戰略、策略、實際運作等實現同步運行和協同發展,力求避免或消除系統產生瓶頸問題或難題。3.戰略高度和客戶服務原則供應鏈服務管理要求必須站在戰略高度,對供應鏈服務過程中**能力和質量資源有效配置和科學集成。供應鏈服務管理必須堅持以客戶服務為中心,持續促進和提高供應鏈服務整體競爭力,力求使供應鏈成為客戶獲取比較大價值的源泉?;萆絽^標準供應鏈管理服務服務電話

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