U9cloud軟件，助力企業數字化轉型之路 在數字化浪潮中，企業面臨著前所未有的挑戰與機遇。U9cloud軟件，作為企業管理軟件的帶領者，致力于為企業提供高效、便捷的數字化解決方案，助力企業在數字化轉型的道路上取得突破。 U9cloud軟件的產品線豐富多樣，覆蓋了財務管理、供應鏈管理、人力資源管理等多個領域。通過自動化、智能化的管理方式，U9cloud軟件能夠極大提高工作效率，讓競爭對手望塵莫及。更重要的是，U9cloud不僅提供軟件，還提供完善的實施服務和培訓，確保企業能夠快速上手，真正實現數字化管理。 別再猶豫了！選擇U9cloud，讓你的企業在數字化轉型的道路上一馬當先！快來體驗U9cloud帶來的高效與便捷，讓你的企業運營更加智能，成為行業的佼佼者！用友U9 cloud軟件深耕制造業數智化！嘉善批發行業U9cloud系統銷售電話

    能夠降低交易成本。bC一體化在“三新一高”推廣中能夠快速變現，就是因為利用了關系的信任價值。三類bC關系不同品類的產品，bC關系有很大差別。在實踐中，我們發現大致可以歸納為三類bC關系。1、圈層bC。適配白酒、精釀啤酒、茶葉、化妝品、嬰童產品、寵物食品以及大部分小眾產品。這些品類的流行，往往在一個圈子里流行。圈層比較好的流傳載體是個人或微信。圈層bC之間往往有強關系，圈層之間的推薦影響很大，特別是一些低頻產品、高價值產品，往往依賴于圈層之間的推薦。圈層是典型的人以類聚，把同類型人聚集在一起。微信的出現，讓圈層的交往變得更高頻。2、社區bC。適配大多數家庭用品，購買對象為中老年人、家庭婦女等，如乳制品、調味品等。b端與C端往往在同一個社區，但其實是弱關系。因為家庭用品購買高頻，因此，b與C之間，店外是熟人，店內是熟客。平時不一定往來，但天天在門店見面。因為處于同一社區，b端的推薦較為慎重。正因為慎重，一旦推薦，成功率還是很高。推薦模式，不同于圈層bC，一般是用店內陳列場景推薦，甚至是無意中的一句話推薦。3、近場bC。適配于日常餐飲、渠道產品、戶外消費產品。bC之間無關系，但由于C端的消費半徑有限。浙江汽配行業U9cloud軟件市場價用友U9cloud軟件線上線下互通場景，實現企業與企業間互通互聯！

    真正落地阿米巴責任核算，有效提升了企業發展中心競爭力，促進了商業創新與管理變革。——華測導航財務總監高占武在電子行業，U9cloud對創新與變革良好支撐讓華測導航的在市場中脫穎而出。上海華測導航技術股份有限公司是國內北斗高精度衛星導航定位產業的前列企業之一，致力于提供高精度數據的采集和應用解決方案，專業從事高精度衛星導航定位相關軟硬件技術產品的研發、生產和銷售。在全新數字商業時代，華測導航積極擁抱數智化轉型，從產品與業務創新、組織與管理變革兩方面入手，依托U9cloud構建集團統一管控平臺和從線索到現金的客戶全業務周期響應體系，實現了以客戶為中心的一體化IPD業務流程通過數字化管理，打造了從計劃到制造的敏捷供應鏈建設和覆蓋產品全生命周期的責任考核體系，從而讓公司的數智化建設從第一階段由缺到全、實現可管，進階到第二階段由全到通、實現可控，再到如今的第三階段由通到智，實現可見的方向發展。總結其數智創新價值，用這些數字可以詮釋。依托U9cloud，華測導航加強了銷售管理，實現銷售機會轉換為合同的20%，銷售回款相較過去提升30%，同時提升了研發管理水平，讓圖紙、規格、工藝文件版本交互錯誤率降低40%。

    降本空間在哪里？怎么降？舉個例子。比如材料成本，一說到材料，就想到采購。然而，材料成本降低絕不是采購部一個部門的事兒，而是公司所有人的事兒，尤其與研發、質量、物流等部門相關。隨著精益管理的普及，常規的、明顯的降本機會已經很難挖掘，在不降低產品品質的前提下，實實在在的材料成本改善方法還有哪些呢？采購經理人的實踐總結如下。01選擇近距離的供應商，降低物流費用如果是大批量采購，在質量等同的情況下，材料價格已經趨同，說白了就是沒有太多下降空間了，這個時候就要從其他方面挖掘了。對于大批量采購，物流成本也是其中很大的一塊，這時候誰離甲方工廠近，誰的物流費用就低，誰就是你的推薦。因此，在供應商評估環節，如果材料沒有技術壁壘和成本優勢，供應商距離的遠近就應該成為一個重要的評估要素。當然，如果你采購的批量足夠大，就可以推動供應商在你的工廠附件建廠或建倉庫，為你儲備安全庫存，同時通過信息系統手段，如供應商協同平臺，實現庫存數據的實時共享和缺料預警，真正實現與供應商的共贏。02快速尋找更多的同品類、同品質供應商如果你只有2、3家供應商可選，那么議價空間很小，因為你的可選項很少。如果你有8~10家供應商充分競爭。用于U9cloud軟件項目制造管理閉環！

    總體來看，U9cloud的快速交付實施為客戶帶來五大價值：一，新技術：支持華為云和阿里云，基于大數據、云計算、移動互聯等新興技術，為客戶提供安全、可靠的云ERP服務，奠定企業數字化轉型的基礎；二，新模式：全方面支持公有云、混合云等部署模式，以便快速應對企業互聯網創新服務；三，新體驗：融合用友云其它服務，基于VPA技術和協同平臺，實現企業業務的場景化、角色化、社交化、移動化、智能化；四，新應用：全方面支持組織變革、管控多級、財務集中、業務協同，確保企業“看得見、管得住、審得清”，滿足企業快速發展下的精細管控、融合創新的需求。五，新商業：融合用友其它云服務，打通了連接、交易、運營，實現經營創新和管理創新的連接、融合、共享。用友U9cloud數據服務助力企業降本增效。嘉興食品行業U9cloud系統軟件

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    與周邊b端有高頻交叉。比如，工作午餐，在辦公室一定半徑范圍內不斷輪換，高頻消費。三類不同的bC關系，bC一體化戰術操作方法有很大不同。有兩大差別：一是圈層bC和社區bC本身是單獨的小營銷單元，能夠在閉環系統內實現關系、認知和交易三位一體，但近場bC則做不到。近場bC只有在相對較大的非封閉體系內完成認知密度，實現正循環；二是因為小單元不同，從推廣效率看，短周期差別也很大。在bC一體化應用過程中，有人認為只適用于高客單價產品。比如白酒可以做，飲料很難做，就是對不同bC關系認知有差異。bC關系循環bC一體化，就是b與C互為杠桿。杠桿原則，是bC一體化必須遵循的戰術原則。利用杠桿原理，要么省量，要么省力。當然，前提是選擇合適的b端。有三個條件：一是b端有C端推薦能力；二是b端有b端影響力；三是b端對產品和品牌的認同已經達到愿意做bC關系讓渡的火候。在符合上述條件下，bC關系的利用有五個階段。階段一：通過bC關系，快速批量觸達C端。傳統深分，雖然b端也可能向C端推廣，但相對保守、緩慢。雖然b與C有強關系，但在商業應用中，b端會謹慎利用這種關系。前面講過，關系讓渡的前提是：b端的深度體驗，提高了b端給C端推薦的信心。嘉善批發行業U9cloud系統銷售電話