管理咨詢如何真正創造價值? 管理咨詢的目的是為了解決企業的管理問題,或是為企業搭建更加規范的管理體系,輔助企業目標達成,創造價值;而實際的一些管理咨詢雖然開展了很多的前期調研工作,但調研問題并未深入,可能是因為沒有實際從事具體工作的原因。雖然初步解決...
企業管理咨詢基本介紹: 管理咨詢活動價值 企業為什么需要管理咨詢? 企業**需要強大的推動力,需要引入外部的推動力量 "外來的和尚好念經",外部中立立場使其提供的建議更有說服力 外部咨詢顧問具有更為豐富的理論和實戰經驗...
企業留用人才相關咨詢 1.企業薪酬體系設計咨詢 薪酬管理含義:在組織發展戰略指導下,對員工薪酬的支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。薪酬管理是企業高層管理者以及所有員工**為關注的內容 ...
企業專業人才隊伍培養是指企業通過各種培訓、教育和發展計劃,為自己的員工提供必要的技能和知識,以提高他們的專業素養和能力水平,從而建立一支高素質的專業人才隊伍。企業專業人才隊伍培養的目的是為了滿足企業發展的需要,提高企業的核心競爭力。通過培養專業人才...
業務思維4:業務解碼三步法 本篇分享第四步業務解碼,即將業務目標轉化為每個人的KPI,作為大家行動的指導地圖,具體分為以下三步: 一、BSC分解 BSC,即平衡計分卡,一個戰略實施的工具,將公司的戰略落實到可操作的目標、衡量指標上,被...
上海盛榕企業管理咨詢有限公司作為一家專業的企業管理咨詢公司,致力于為企業提供高質量的內訓服務。我們的服務優勢在于專業、熱情、高效,為企業提供***的內訓服務。 服務優勢: 1.專業:我們擁有一支專業的內訓師團隊,他們具有豐富的企業內訓經驗和...
培訓促績效02:借力培訓,發展提升企業績效的四大能力 培訓為企業解決的問題是,提升員工實現績效的能力。不是所有能力都是需要提升的,真正需要提升的是能夠實現其績效的能力,所以作為培訓管理者一定要培養績效思維,學會進行業務分析 有四類能力是每家培...
如何制定具體的培訓計劃 1、為了服務于企業每個階段的戰略發展,企業人才培養計劃分為周/雙周/月度/季度/半年度/年度等 2、明確培訓目的,即員工需要達到能力要求和目標; 3、根據不同的培訓對象的培訓需求,制定針對性的培訓內容。 ...
企業管理咨詢:咨詢報告的撰寫與展示 各種領域的咨詢報告常用工具: 1、戰略管理模塊分析工具:SWOT分析法、PEST分析法(宏觀環境的分析)、波特五力模型(競爭環境分析)BCG矩陣法(波士頓矩陣)、關鍵成功因素分析(CSF)核心競爭力分析、利...
企業為什么要選擇管理咨詢? 管理咨詢就是幫助企業和企業家,通過解決經營和管理問題,鑒別和把握住新的機遇,強化學習和實施變革以實現企業經營目標的一種**的、專業咨詢服務。它是由豐富經營管理知識和經驗的顧問深入到企業的現場,與企業管理人員密切配合,運用各...
企業培訓體系如何搭建? 一、培訓需求調研建立一個落地有效的培訓體系的前提是精細把握培訓需求,而這就意味著要立足于當下,著眼于未來。也就是說企業只有根據自身的發展現狀,結合自身的戰略規劃,才能量身定做出符合自身持續發展的高效培訓體系。 1、以公司...
上海盛榕企業管理咨詢有限公司是一家專注于企業管理培訓的公司,我們致力于為企業提供***的管理培訓服務,幫助企業提升管理水平,增強競爭力。 產品優勢: 1.專業性強:我們擁有一支高素質的管理培訓師團隊,他們具有豐富的實戰經驗和專業的知識背景,...
干貨:一起做落地的領導力培訓吧 如何快速提升管理者的管理能力? 為什么別人可以將領導力項目做落地,就是因為大家的認知不一樣,只要你改變認知,你也一定可以,不要再把培訓等同于請老師上課了,而是從一個系統的認知來認知培訓,培訓一定要幫助大家解決問...
培訓促績效04:基于績效精細化調研 做提升績效的培訓,也就是提升員工實現績效的能力,培育員工實現績效的行為。因此首先要搞清楚需要提升員工實現績效的能力和行為是什么? 所以再次強調,做提升績效的培訓的第一步就是要深入探尋需求痛點,只有找到了業務...
企業管理咨詢基本介紹: 管理咨詢活動價值 企業為什么需要管理咨詢? 企業**需要強大的推動力,需要引入外部的推動力量 "外來的和尚好念經",外部中立立場使其提供的建議更有說服力 外部咨詢顧問具有更為豐富的理論和實戰經驗...
領導力是管理者必備的**能力之一,它涉及到***的思維方式、行為方式和管理技能等多個方面。以下是提升領導力的幾個角度:1.自我認知:***需要對自己的優點和缺點有清晰的認識,了解自己的價值觀、信仰和人生目標等。只有了解自己,才能更好地發揮自己的優勢...
組織結構設計與優化咨詢的總體思路和價值 咨詢價值:建立合理組織架構,支持公司戰略實現;組織職能滿足業務持續發展需要;明確責權,部門間協同加強,高效運作 組織效能提升診斷與咨詢 衡量標準 能力:組織運作的基礎和發展潛力,包括土地、資本...
企業留用人才相關咨詢 1.企業薪酬體系設計咨詢 薪酬管理含義:在組織發展戰略指導下,對員工薪酬的支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。薪酬管理是企業高層管理者以及所有員工**為關注的內容 ...
中層領導力培養,成功的五個標準 中小企業老板普遍的痛點是如何提升管理層的執行力?培訓負責人普遍的痛點是如何讓領導力培訓產出讓領導認可的實效? 解決問題首先找到問題,現在的問題是老板和培訓負責人通常對領導力培養項目的成功標準不清晰,只是一個模糊...
企業管理咨詢:組織管理咨詢 組織結構設計與優化咨詢 組織結構設計的影響因素 外部環境:穩定環境——"機械式"組織結構;多變環境——"有機式"組織結構 組織戰略:差異化戰略**依賴創新——適用高度彈性、適應性的"有機式"組織結構...
領導力課程推薦5:情境領導 《情境領導》的實用性已在眾多公司得到了驗證。這是一個極具震撼力的技能性課程。通過學習,經理們將學會靈活地調整領導行為去適應員工或團隊高效表現的需求,從而達到績效的提升。 學習完本課程后,學員將能夠鑒別一個員工或團隊...
人力資源管理咨詢:職業規劃不僅*是一種理論概念,它在實際應用中能夠帶來許多具體的好處和效果。以下是職業規劃在實際應用中的一些具體情境和效果: 1. 個人發展和職業晉升:通過職業規劃,個人能夠明確自己的職業目標和發展路徑。 2. 員工滿意度和留...
培訓促績效02:借力培訓,發展提升企業績效的四大能力 培訓為企業解決的問題是,提升員工實現績效的能力。不是所有能力都是需要提升的,真正需要提升的是能夠實現其績效的能力,所以作為培訓管理者一定要培養績效思維,學會進行業務分析 有四類能力是每家培...
企業領導力培訓,該學什么課程? 經過我司的實踐,各級管理者的領導力模型 1、基層管理者提升領導力學什么? 基層管理者的領導力提升,主要提升8個能力項:角色認知、時間管理、目標計劃、委派授權、監督檢查、復盤改進、激勵人心、輔導下屬。...
HR經營思維修煉3:企業外部市場環境分析 當明確了企業的愿景、使命、價值觀后,我們需要學會進行外部分析和內部分析,找到自己企業的優勢和不足 波特五力模型將一個行業競爭的5種主要來源,總結在一個簡單的模型當中,幫助企業分析自己行業的競爭態勢 ...
培訓能力的內化,是一個企業走向"成熟"的重要標志之一。換而言之,培養內部培訓師的**目的就是要服務于企業人才培養,幫助解決業務問題。具體來說,培養內部培訓師有這樣的優勢: 1.由于對企業內部存在的問題有較為深入和準確的把握,可以根據實際情況進行培訓,...
公司管理層培訓的幾類課程 1、戰略管理:主要是針對高層管理人員,學習如何有效制定企業的戰略規劃,并且在執行中能夠根據市場變化及時進行調整,以確保企業的長期發展。 2、領導力:領導力課程是公司管理層培訓中必不可少的一門課程。在企業中,領導力可以...
客戶對人力資源咨詢的需求有哪些? 1)戰略落地:公司確定了戰略,咨詢顧問幫助公司將戰略進行分解,一層層落到各個級別,形成組織績效目標。 2)薪酬變革:對標市場,明確公司在市場上的薪酬競爭水平并優化薪酬體系,主要目的是控成本、提人效、留人招人。 ...
培訓促績效01:做提升績效的培訓 因為工作的原因,結識了很多企業的培訓負責人。經常會問他們,"**讓你們苦惱的問題是什么?",答案出乎意料的一致,培訓不落地,如何讓培訓產出績效價值?如何讓老板看到培訓的效果? 不論是甲方的培訓經理還是乙方的培...
作為企業的核心競爭力,管理水平的提升對于企業的發展至關重要。而管理培訓作為提升管理水平的重要手段,也越來越受到企業的重視。本文將從管理培訓的主題和內容兩個方面,為大家詳細介紹管理培訓的亮點。 管理培訓的主題領導力培訓領導力是管理者必備的**素質之一,...