它不同以往的那些檢查組、驗收組和工作組。對于這些組的工作，企業是處于被動“挨查”的地位，怕查出問題而影響企業的“形象”，企業具有“諱疾忌醫”的心態；而咨詢服務則是企業自我感到“身體不適”，競爭吃力、產供銷不協調、利潤率不高甚至虧損，但企業領導又苦于理不出頭緒，于是主動聘請咨詢**到企業進行咨詢服務，企業管理人員愿意積極與咨詢人員密切配合，要求咨詢人員給企業診斷，具有及時對其“對癥下藥”的心態。只有這樣，咨詢工作才能獲得成功。3、咨詢的方式和程序咨詢人員深入企業并同企業管理人員密切配合，運用科學方法，進行定量和確有論據的定性分析，找出主要問題，查出產生問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施改善方案。4、咨詢要達到的目的通過實施改善方案以后，使企業的運行機制得到改善，企業適應環境的能力得到提高，特別是企業的市場競爭能力得到提高，從而達到提高企業的管理水平和經濟效益。它是要從根本上提高企業的素質，改善企業的運行機制，增強企業對環境的動態適應能力。5、管理咨詢的性質管理咨詢是有組織的智力服務活動，咨詢人員以自己的知識和經驗為被咨詢的客戶提供管理咨詢服務。福建光速通供應鏈管理服務有限公司根據清晰的市場定位，采取適合企業發展的行動方案。江蘇數據商務代理代辦服務熱線

    也可能是產品質量、營銷隊伍、售后服務等方面出了問題。各家咨詢公司由于自身實力的限制，不一定能夠在產生原因的各個方面對企業提出改進建議。有的咨詢公司可能擅長品牌服務，而有的咨詢公司則可能會從提高營銷隊伍的素質方面來改變銷售額下降的趨勢。但無論問題的范圍如何確定，較終目的都是使客戶達到其所希望達到的目標位置。2、解決問題，以實現管理咨詢的治理性目標1）產生想法。在任何一個咨詢項目的開始，咨詢人員需要產生盡量多的想法。各種各樣的想法都有可能會出現。這時不要馬上開始去對已有的想法進行分析，而應盡可能地收集、豐富更多的想法，并把這些想法記錄下來。與客戶的交談、與行業**的討論、過去的工作經驗以及項目小組成員之間的討論等都有助于想法的產生。在產生想法的過程中有兩點需要注意：一，想法的產生并不是毫無邊際的胡思亂想，必須以事實為依據，也就是說要客觀地考慮問題；第二，大多數問題都有幾個解決方法，咨詢人員所要做的就是去找出它們。在解決問題時，想法的產生并不一定是越多越好。咨詢人員一旦知道所做的已經足夠時就要停下來，哪怕還有可能產生更有創意的想法，否則的話，會花費許多的時間和精力而收效甚微。2）組織想法。江蘇數據商務代理代辦服務熱線福建光速通供應鏈管理服務辨識可能給企業帶來巨大利益的機會，為解決企業面臨的較迫切問題提供有效幫助。

    說：“我認為，咨詢的未來，完全可以預見的未來，是能夠洞悉（管理過程中）各個組成部分之間的相互聯系，而不是這些組成部分本身。”到20世紀70年代末，會計咨詢公司在咨詢市場上占據了相當大的市場份額。在20世紀80年代，制造系統/技術和全方面質量管理成為英國管理咨詢市場成長速度較快的一塊。企業的國際化經營發展也推動了一個全新的咨詢市場的出現，即文化變革管理。同時對人力資源管理（HRM）咨詢的需求也越來越多。咨詢公司的IT項目在咨詢業務市場上所占的份額不到10%。，IT項目占到了25%強的市場份額。網絡咨詢的發展將進一步推動人們對另外一種迄今我們尚未接觸到的服務的需求——知識管理建議和服務。1999年，MCA發表了一篇《全球化與知識社會》的報告，聯結性（connectivity）將成為知識管理的驅動力量，使得企業和社區能夠以20年或30年以前根本無法想像的方式聯系起來。國際組織管理咨詢行業影響較大的組織是英國咨詢協會和美國咨詢協會。20世紀20年代出現了全球一批管理咨詢公司，這些公司組建了世界上年資較深、以單位會員（團體資格）為入會條件的咨詢專業組織——“咨詢管理工程師協會”（ACME）。以個人會員。

    可以從中了解客戶對自己生產經營各方面的感覺是什么，客戶的目標、技術和人力能力如何，開放的潛在領域在哪里等問題。總之，與客戶保持有效的溝通是順利解決問題的保障。管理咨詢公司的責任管理咨詢公司在輔導企業時應做到“授人以漁，而不是授人以魚”。管理咨詢行業概況編輯基本簡介管理咨詢是具有豐富的管理知識和經驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業，是咨詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業，并且和企業管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業的運行機制得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。五個方面含義具體的說，它包含了五個方面的含義：1、管理咨詢人員必須具備的基本條件：有管理的理論知識；有管理的實踐經驗；掌握咨詢的技法，要經過咨詢的專門訓練。因為咨詢是承擔了改善企業管理的任務，它是從事高智能、較強度的腦力勞動，這就決定了咨詢人員必須具有較高的素質、管理知識以及咨詢方面的經驗。2、管理咨詢的對象即被咨詢的企業，必須建立在自愿的基礎上。因為咨詢本身就是一種服務。供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求。

    咨詢機構在一定時間段內指導、協助客戶實施方案并較終結束咨詢項目的過程。此階段包括如下內容：1、幫助客戶制定實施計劃；2、對客戶進行相關培訓；3、對實施中的重點部分進行輔導；4、解決實施中出現的問題，并對方案進行修改與完善；5、對實施效果進行評估；6、進行正式的項目總結。管理咨詢傳統咨詢編輯根據范圍，傳統管理咨詢可以分為全局性咨詢和單元型咨詢。1、全局性咨詢。全局性咨詢是對企業的總體情況進行咨詢。2、單元性咨詢。單元型咨詢是對企業的某一職能方面進行具體咨詢。管理咨詢消費者編輯管理咨詢的消費者可分為較終消費者和中間消費者。管理咨詢較終消費者較終消費者主要包括：工商企業、服務性行業、相關單位機構等，他們尋求咨詢的目的是為了解決問題，一般要求咨詢公司提供具體的解決方案和分析報告；管理咨詢中間消費者中間消費者主要包括：同業的咨詢公司，他們尋求咨詢的目的主要是為了協助其為較終消費者更好的服務，彌補其在某些專業咨詢業務方面的不足，或是這些咨詢公司掌握了具有中心競爭優勢的業務，而將其它不關鍵的業務外包給其他咨詢公司，再或是這些咨詢公司只是純粹的中介。管理咨詢微咨詢編輯微咨詢（Minimc）。福建光速通供應鏈管理服務的管理咨詢服務必須能夠為客戶提供具有更高價值的關鍵性問題解決方案。北京數據商務代理代辦服務熱線

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